tos19, приветствую вас. Тем более, что сегодня 4.10.09 я нахожусь в Самаре :) и вы могли бы посетить встречу, которую я проведу по эгидой вашего бизнес-инкубатора. Но навряд ли успеете прочесть мой ответ и найти контакты...
Ваш выбор определит ваше будущее, к сожаления покупатели непривередливы и в массе своей не очень-то ценят репутацию... скидки и распродажи им милей.
Спасибо, леди Анна из Петербурга, что не пожелали быть Анонимом. Верить можно если знаешь приоритеты и они (приоритеты) человечноориентированы. Мы знаем, что слишком часто приоритеты компаний такие, будто и компании ведут войну со своими клиентами.
Нам (клиентам) следует становиться привередливыми. Если нас, привередливых клиентов будет много - бизнес будут вынужден измениться. Ничто другое не поможет, как мне наблюдается.
Тема, справедливо, когда компания ясно, четко и честно заявляет собственные приоритеты и способ, которым она будет оценивать сотрудников. А уж воля человека принять эти условия или нет, или создать свой бизнес по своим правилам.
Если компания определила правила, придерживается их то ее оценки справедливы для тех, кто принял правила игры. Если нет правил или они нарушаются, то мы выходим из необходимых условий этой задачи и попадаем в другую: "Насколько маленьким должен быть кусочек мяса, чтобы тигр все-таки прыгнул на нужную нам тумбу. А может быть нам заменить мясо соей?"
Да, Глуната, вы правы - многофакторный. Поэтому выбирается одна точка зрения. Например полезность для компании. Тут тоже все не просто, потому что компании наши не имеют идеологии и думают, что цель бизнеса - получение прибыли. Для таких компаний полезность = принесение прибыли. Но оказывается, что сплошь и рядом могут быть люди и приносящие прибыль и жутко вредные для компании. Оценка полезности начинается с того, что компания осознает что же для нее полезно по-настоящему. Дальше уже "как по маслу".
Ваш вопрос, Глунара, очень простой. Ваши приоритеты и представления о мире расходятся с представлениями владельца и руководителя. Я вижу три исхода.
1) Вы переубедите владельца и он примет вашу картину мира
2) Вы на словах согласитесь с владельцем, но в душе будете страдать от несправедливости мира.
3) Вы найдете другого, более подходящего вам, работодателя.
Теперь ответ на ваш вопрос "Как создать..."
надо взят на работу людей, которым нравится такая неопределенность, и не брать на работу тем, кому нравится "все по полочкам". Это - все.
Анониму, добрый день.
Анзору - спасибо и добрый день.
Анониму.
1. Создать непротиворечивое описание полезности для каждой должности, например: "Полезный продавец - это ..."
2. Разложить описание полезности на критерии
3. Описать критерии, определив дискретные ступени полезности: 1 балл, 2, 3, ... сколько хотите, но работает не более 9-ти.
4. Предложить сотрудникам оценить себя и увидеть, что они должны сделать, чтобы стать чуть полезнее для своей компании.
Станков в церкви нет.
Худшее, что там может быть это фанатичная преданность глупости и мерзости. Будет это или нет в конкретной церкви зависит от того, какие принципы заложены в основание. Надо долго думать, чтобы понять что будет важно и правильно не только в течение этого года, но и в ближайшие двести или четыреста лет... Если подходить к задаче с таким размахом, то вероятность глупости на выходе ничтожна.
Ваш выбор определит ваше будущее, к сожаления покупатели непривередливы и в массе своей не очень-то ценят репутацию... скидки и распродажи им милей.
Желаю вам терпения и успеха в бизнесе.
Нам (клиентам) следует становиться привередливыми. Если нас, привередливых клиентов будет много - бизнес будут вынужден измениться. Ничто другое не поможет, как мне наблюдается.
Если компания определила правила, придерживается их то ее оценки справедливы для тех, кто принял правила игры. Если нет правил или они нарушаются, то мы выходим из необходимых условий этой задачи и попадаем в другую: "Насколько маленьким должен быть кусочек мяса, чтобы тигр все-таки прыгнул на нужную нам тумбу. А может быть нам заменить мясо соей?"
Ваш вопрос, Глунара, очень простой. Ваши приоритеты и представления о мире расходятся с представлениями владельца и руководителя. Я вижу три исхода.
1) Вы переубедите владельца и он примет вашу картину мира
2) Вы на словах согласитесь с владельцем, но в душе будете страдать от несправедливости мира.
3) Вы найдете другого, более подходящего вам, работодателя.
Теперь ответ на ваш вопрос "Как создать..."
надо взят на работу людей, которым нравится такая неопределенность, и не брать на работу тем, кому нравится "все по полочкам". Это - все.
С ув.
Константин
Анзору - спасибо и добрый день.
Анониму.
1. Создать непротиворечивое описание полезности для каждой должности, например: "Полезный продавец - это ..."
2. Разложить описание полезности на критерии
3. Описать критерии, определив дискретные ступени полезности: 1 балл, 2, 3, ... сколько хотите, но работает не более 9-ти.
4. Предложить сотрудникам оценить себя и увидеть, что они должны сделать, чтобы стать чуть полезнее для своей компании.
С ув.
Константин
:)
Полностью концепция называется "Ценностное Управление"
Худшее, что там может быть это фанатичная преданность глупости и мерзости. Будет это или нет в конкретной церкви зависит от того, какие принципы заложены в основание. Надо долго думать, чтобы понять что будет важно и правильно не только в течение этого года, но и в ближайшие двести или четыреста лет... Если подходить к задаче с таким размахом, то вероятность глупости на выходе ничтожна.
Удачи вам в работе!
Обсуждение мест, с которыми вы менее согласны могло бы обогатить обоих. А может и не только нас с вами :)
www.harsky.ru
:)