Странные советы "пучковаться", т.е. делать 6 ИП, 6 касс, там точно меньше "вести и делать" надо будет? А бухгалтер тоже своими деньгами ответит за эти "советы", когда ФНС придёт выяснять, с чёго это бизнес, так расти начал?
Вопрос изначально задан некорректно. Он должен звучать: "Что Вы выберете УСН+НДС или АУСН для 1. торговли 2. услуг 3 и т.д" и ПОЧЕМУ?
В этой стране безусловно выигрывает, только подписант законов. А все остальные проигрывают. Потребители получат сокращение ассортимента и рост цен (как в СССР пришел в 18-00 в магазин, а хлеб кончился, приходите завтра). Мелкие производители получат расторжение контрактов. Крупные производители - рост оплаты "услуг" сетей. Ритейлеры получат проблемы, а что делать со всей этой просрочкой. Но думаю им на "помощь" придут "специальные" компании, которые и пролоббировали этот закон.
А скажите, все ли дискутанты понимают, что одни спорят про оранжевое, а другие про пушистое? У меня такое чувство, что одна часть говорит, про удобство карточек и про то, что наличие терминала есть знак заботы о клиентах. А другие - про бешеные проценты банков и желание иметь наличность. Это четыре разных желания не пересекающиеся между собой.
О чем спор-то? да, банки берут комиссию. Ну правда. Они из этой комиссии мне кэшбек платят на карточку, чтобы я ей расплачивалась. и поэтому я ей расплачиваюсь охотнее, чем наличными - и это тоже правда.
Спор-то про разное. Но все ненавистники банков не желают видеть одной простой вещи - цифровая экономика - это будущее. Где-то совсем близкое, где-то еще далекое. Но, если Третьей Мировой, не будет - оно придет ко всем.
И бороться с терминалами примерно так же умно как в 19 веке с автоматическими ткацкими станками. Сокращенных ткачей, конечно, жалко. и станок никогда не соткет так как Мастер вручную. Только прогресс не остановить.
Согласен с Вами про "оранжевое" и "пушистое". Цель статьи убедить предпринимателя, что эквайринг ему выгоден. Предпринимателю, а не держателю карты. Я не увидел в статье ни одного плюса, для меня, как предпринимателя.
Да цифровая экономика - это будущее, прогресс не остановить. Только иногда, эта цифровая экономика превращается в цифровую диктатуру. Если интересно почитайте, как в Китае вводят систему социального рейтинга.
Мне кажется, что Ольга так эмоционально протестует против эквайринга, потому что ее вход в эту систему совпал с кризисом. Без него прибыль от увеличившегося числа клиентов, которых привел эквайринг, существенно превысила бы банковские издержки. А в настоящее время общий спад не дает возможности почувствовать эту прибыль. Ну и российские банки, конечно, это песня... Государство в государстве, со своими законами, зачастую противоречащими ГК, со своими следственными органами и системой наказаний.
Ольга эмоционально "протестует" против эквайринга не потому что кризис, а потому что ей навязывают эту услугу по завышенной цене, предоставляя сомнительные "бонусы".
Пять фактов, которые должны убедить предпринимателя, что эквайринг это выгодно:
Факт в плюс № 1. Он повышает продажи
Не во всех видах бизнеса установка эквайринга, приводит к росту выручки и спонтанным покупкам.
Факт в плюс № 2. Людям нравится, когда принимают карты
Люди устали от налички. Не принимаете карты — сочтут за моветон.
Людей принудительно лишили этой налички ("добровольная" выплата ЗП на карту). Правда дали "плюшки" (кредитный лимит, беспроцентный период, кеш-бек). Но Вы правы, карты для покупателя - это удобно и выгодно. Поэтому "стиснув зубы" приходится ставить эквайринг.
Факт в плюс № 3. Вы экономите
1. Вам меньше надо тратиться на инкассаторов. 2. Меньше отказов от покупок. Срабатывает психологический фактор: не всем хочется узнавать данные карты, приносить их и ждать возврата.
1. А если я на них вообще не трачусь. 2. Меньше отказов от покупок - авторы статьи, Вы серьёзно?
Факт в плюс № 4. Это безопаснее
1. Нет риска приема фальшивых купюр. 2. При краже меньше унесут из кассы. 3. Меньше недостач из кассы и разбирательств с кассирами.
1. 10 лет пользуюсь детектором купюр. 2. Ну если у Вас гипермаркет, то да - это проблема. А если выручка 20т. в день. 3. Меньше недостач и разбирательств? При полной автоматизации продаж - столько же, без автоматизации разбирательств больше (из практического опыта).
Факт в плюс № 5. Получите картину продаж
Ну если у вас гипермаркет и нет системы автоматизации продаж. Тогда да, аналитика в клиент-банке Вас спасет :). А если 3-10 клиентов в день?
Вот с чем я соглашусь (хотя тут этого ни кто не высказывал), так это комиссия которую имеет НСПК и она должна быть ниже чем у конкурентов (Visa, MC и пр.).
А расчеты в статье Вас не смутили?
До эквайринга выручка у магазина была 200 тыс руб. в месяц. Предположим, что удалось найти банк, который не берет дополнительной платы, кроме комиссии, и дает терминал бесплатно. Средний тариф эквайринга при таком обороте — 2%. Значит, на комиссию уйдет 4 тысячи рублей. Но и продажи вырастут на 20% — то есть на 40 тысяч. Выгода — 36 тыс руб.
За все "трудности бизнеса" платят конечные потребители
Да потребители вообще за все платят, включая налоги продавца.
А если операции по карте приостановлены по причине:
Так и карта не одна. Кроме того, всегда можно пойти в банк и снять деньги. И уж, извините, ошибочные списания от приставов и налоговиков настолько маловероятно, как и снег летом в Петербурге. Не, бывает, конечно, но раз лет в 20. С тем же успехом можно предложить в качестве минуса наличным деньгам то, что могут ограбить квартиру Вероятность есть, но каков её процент?
Деньги на карте нельзя украсть.
А кто и где такой тезис высказывал?
Просто был два года назад случай, в нашем провинциальном городе. У одного "зеленого" банка (занимающего 95% в городе) перестали работать банкоматы на 4 часа, да и половина терминалов в магазинах не проводили оплату. А их продвинутые клиенты испытали истинный "комфорт".
Хорьков Андрей, если я буду считать "итого за год" по всем своим тратам, то быстро загремлю в психушку, искусанная жабами. К чему все эти расчеты? Платить картой удобно. Комфорт определяется не размером комиссии, а самой возможностью оплаты.
И да, я согласна с утверждением, что надо не меньше тратить, а больше зарабатывать.
Ну я просто экономист-самоучка решил прикинуть сколько "комфорт" в граммах стоит. Но Вы правы, кто эти деньги считает, всякие скряги и жадины :) . Больше зарабатывать я тоже не против, есть только одна "трудность", надо сутки до 30 часов увеличить, а то не успеваю :).
Хорьков Андрей, мне трудности бизнеса понятны. И хамские комиссии банков не нравятся. Но мне удобно пользоваться картой. Кстати, там, где нет терминалов для оплаты, почему-то ничего не дешевле ))
За все "трудности бизнеса" платят конечные потребители, даже если они так не думают (надеюсь с этим Вы спорить не будете). Где "трудностей" меньше и есть конкуренция, наценка всегда ниже.
Согласен, что удобно. Но у всего есть плюсы и минусы. Плюсы Вам попытались рассказать в статье.
Давайте задумаемся о минусах:
Тезис: Я не имею наличных денег, они мне не нужны, это не удобно, не современно, не круто.
Вопрос: А если операции по карте приостановлены по причине: технический сбой, блокировка счёта, списание всех средств налоговой или судебными приставами (по ошибке) и т.д.
Тезис: Деньги на карте нельзя украсть.
В прошлом году мошенники украли с карт россиян 961 млн руб.
Тезис: Банки это надёжно, они не разорятся, а если разорятся мне государство все вернёт.
Я не спорю конечно вам всё вернут, как же может быть по другому, чтобы не вернули, такого никогда не было.
и т.д.
Но при всех минусах, плюсов для владельцев карт больше. Поэтому процент безналичных платежей растёт, и "трудности" бизнеса его не остановят. Будем надеяться на то, что нам это будет по "карману".
Лично я как покупатель часто готова заплатить чуть дороже за свой комфорт. А возможность оплатить картой - этой безусловно комфорт
За Ваши деньги - любой каприз. Предположим Ваши месячные траты 50тыс. значит банку 750руб (это если Вы бонусы используете). А в год 9000 руб, а ещё за обслуживание карты 1000р. Я понимаю 10000руб, это не деньги для Москвы (или всё же деньги?).
Общественная организация «Опора России» провела опрос среди предпринимателей с целью выявить причины, препятствующие переходу на безналичные расчеты. Основными издержками опрошенные торговцы называют расходы на оплату банковской комиссии за совершение операций. Размер этой комиссии, по их словам, составляет 1,8—4% от суммы операции. С учетом того, что средний размер рентабельности малых торговых предприятий составляет 9—13%, обязательность использования банковских карт снизит ее на 25—20%, говорится в исследовании. «На наш взгляд, размер такой комиссии не должен превышать минимальный размер ставки аналога налога на прибыль, применяемого малыми предприятиями, а именно при упрощенной системе налогообложения, — пишут авторы исследования. — В соответствии со статьей 346.20 Налогового кодекса РФ, в случае, если объектом налогообложения являются доходы, уменьшенные на величину расходов, налоговая ставка устанавливается в размере от 5%. Это соответствует банковской комиссии в размере 0,5—0,7%».
В Европе размер комиссии 0,4-0,5%. "Бедные" европейцы у них "комфорт" в 4 раза меньше, чем в России.
Давайте выйдем с предложением увеличить этот "отрыв" и повысить комиссию до 5%, на комфорте НЕ ЭКОНОМЯТ.
Стоимость терминала, который банк даёт "бесплатно" 20-25тыс. руб.
Обслуживание (ну пусть как р/с) 1-1,5тыс. руб.
Окупаемость для банка 3 месяца, дальше чистая прибыль за минусом обслуживания. ИТОГО 9тыс./месяц
ИТОГО прибыль в год с одного терминала: 9 000 * 12мес = 108 000руб. Да, выручка по терминалу может быть меньше 50тыс. руб. и тогда за год окупятся только вложения банка в установку терминала. Поэтому читаем договор с банком при оборотах менее 50тыс. терминал у Вас могут забрать и расторгнуть договор.
А теперь вопрос при прибыльности бизнеса 5-10% отдать 2% это много или мало?
Ну и надеюсь Вы понимаете, что это Вы платите банку эти 2% как конечный покупатель (бизнес закладывает эти проценты в торговую наценку). И возврат Вам 0,5% от покупки, не должен вызывать радости - ХАЛЯВА.
Странные советы "пучковаться", т.е. делать 6 ИП, 6 касс, там точно меньше "вести и делать" надо будет? А бухгалтер тоже своими деньгами ответит за эти "советы", когда ФНС придёт выяснять, с чёго это бизнес, так расти начал?
Вопрос изначально задан некорректно. Он должен звучать: "Что Вы выберете УСН+НДС или АУСН для 1. торговли 2. услуг 3 и т.д" и ПОЧЕМУ?
В этой стране безусловно выигрывает, только подписант законов. А все остальные проигрывают. Потребители получат сокращение ассортимента и рост цен (как в СССР пришел в 18-00 в магазин, а хлеб кончился, приходите завтра). Мелкие производители получат расторжение контрактов. Крупные производители - рост оплаты "услуг" сетей. Ритейлеры получат проблемы, а что делать со всей этой просрочкой. Но думаю им на "помощь" придут "специальные" компании, которые и пролоббировали этот закон.
Пенсия у ИП по завершению его деятельности или будет минимальная, или не будет вообще. Никого волновать не будет, сколько он там и кому перечислял.
Natali Kr, Вы писали:
Согласен с Вами про "оранжевое" и "пушистое". Цель статьи убедить предпринимателя, что эквайринг ему выгоден. Предпринимателю, а не держателю карты. Я не увидел в статье ни одного плюса, для меня, как предпринимателя.
Да цифровая экономика - это будущее, прогресс не остановить. Только иногда, эта цифровая экономика превращается в цифровую диктатуру. Если интересно почитайте, как в Китае вводят систему социального рейтинга.
Ir4a, Вы писали:
Ольга эмоционально "протестует" против эквайринга не потому что кризис, а потому что ей навязывают эту услугу по завышенной цене, предоставляя сомнительные "бонусы".
Пять фактов, которые должны убедить предпринимателя, что эквайринг это выгодно:
Факт в плюс № 1. Он повышает продажи
Не во всех видах бизнеса установка эквайринга, приводит к росту выручки и спонтанным покупкам.
Факт в плюс № 2. Людям нравится, когда принимают карты
Люди устали от налички. Не принимаете карты — сочтут за моветон.
Людей принудительно лишили этой налички ("добровольная" выплата ЗП на карту). Правда дали "плюшки" (кредитный лимит, беспроцентный период, кеш-бек). Но Вы правы, карты для покупателя - это удобно и выгодно. Поэтому "стиснув зубы" приходится ставить эквайринг.
Факт в плюс № 3. Вы экономите
1. Вам меньше надо тратиться на инкассаторов. 2. Меньше отказов от покупок. Срабатывает психологический фактор: не всем хочется узнавать данные карты, приносить их и ждать возврата.
1. А если я на них вообще не трачусь. 2. Меньше отказов от покупок - авторы статьи, Вы серьёзно?Факт в плюс № 4. Это безопаснее
1. Нет риска приема фальшивых купюр. 2. При краже меньше унесут из кассы. 3. Меньше недостач из кассы и разбирательств с кассирами.
1. 10 лет пользуюсь детектором купюр. 2. Ну если у Вас гипермаркет, то да - это проблема. А если выручка 20т. в день. 3. Меньше недостач и разбирательств? При полной автоматизации продаж - столько же, без автоматизации разбирательств больше (из практического опыта).Факт в плюс № 5. Получите картину продаж
Ну если у вас гипермаркет и нет системы автоматизации продаж. Тогда да, аналитика в клиент-банке Вас спасет :). А если 3-10 клиентов в день?
Блудный сын, Вы писали:
А расчеты в статье Вас не смутили?
До эквайринга выручка у магазина была 200 тыс руб. в месяц. Предположим, что удалось найти банк, который не берет дополнительной платы, кроме комиссии, и дает терминал бесплатно. Средний тариф эквайринга при таком обороте — 2%. Значит, на комиссию уйдет 4 тысячи рублей. Но и продажи вырастут на 20% — то есть на 40 тысяч. Выгода — 36 тыс руб.
Если нет, то извините за ошибки.
Над.К, Вы писали:
Просто был два года назад случай, в нашем провинциальном городе. У одного "зеленого" банка (занимающего 95% в городе) перестали работать банкоматы на 4 часа, да и половина терминалов в магазинах не проводили оплату. А их продвинутые клиенты испытали истинный "комфорт".
Январь, Вы писали:
Ну я просто экономист-самоучка решил прикинуть сколько "комфорт" в граммах стоит. Но Вы правы, кто эти деньги считает, всякие скряги и жадины :) . Больше зарабатывать я тоже не против, есть только одна "трудность", надо сутки до 30 часов увеличить, а то не успеваю :).
Над.К, Вы писали:
За все "трудности бизнеса" платят конечные потребители, даже если они так не думают (надеюсь с этим Вы спорить не будете). Где "трудностей" меньше и есть конкуренция, наценка всегда ниже.
Согласен, что удобно. Но у всего есть плюсы и минусы. Плюсы Вам попытались рассказать в статье.
Давайте задумаемся о минусах:
Тезис: Я не имею наличных денег, они мне не нужны, это не удобно, не современно, не круто.
Вопрос: А если операции по карте приостановлены по причине: технический сбой, блокировка счёта, списание всех средств налоговой или судебными приставами (по ошибке) и т.д.
Тезис: Деньги на карте нельзя украсть.
В прошлом году мошенники украли с карт россиян 961 млн руб.
Тезис: Банки это надёжно, они не разорятся, а если разорятся мне государство все вернёт.
Я не спорю конечно вам всё вернут, как же может быть по другому, чтобы не вернули, такого никогда не было.
и т.д.
Но при всех минусах, плюсов для владельцев карт больше. Поэтому процент безналичных платежей растёт, и "трудности" бизнеса его не остановят. Будем надеяться на то, что нам это будет по "карману".
Январь, Вы писали:
За Ваши деньги - любой каприз. Предположим Ваши месячные траты 50тыс. значит банку 750руб (это если Вы бонусы используете). А в год 9000 руб, а ещё за обслуживание карты 1000р. Я понимаю 10000руб, это не деньги для Москвы (или всё же деньги?).
Общественная организация «Опора России» провела опрос среди предпринимателей с целью выявить причины, препятствующие переходу на безналичные расчеты. Основными издержками опрошенные торговцы называют расходы на оплату банковской комиссии за совершение операций. Размер этой комиссии, по их словам, составляет 1,8—4% от суммы операции. С учетом того, что средний размер рентабельности малых торговых предприятий составляет 9—13%, обязательность использования банковских карт снизит ее на 25—20%, говорится в исследовании. «На наш взгляд, размер такой комиссии не должен превышать минимальный размер ставки аналога налога на прибыль, применяемого малыми предприятиями, а именно при упрощенной системе налогообложения, — пишут авторы исследования. — В соответствии со статьей 346.20 Налогового кодекса РФ, в случае, если объектом налогообложения являются доходы, уменьшенные на величину расходов, налоговая ставка устанавливается в размере от 5%. Это соответствует банковской комиссии в размере 0,5—0,7%».
В Европе размер комиссии 0,4-0,5%. "Бедные" европейцы у них "комфорт" в 4 раза меньше, чем в России.Давайте выйдем с предложением увеличить этот "отрыв" и повысить комиссию до 5%, на комфорте НЕ ЭКОНОМЯТ.
Над.К, Вы писали:
А давайте посмотрим под другим углом (будем оперировать цифрами, а не эмоциями).
У одного "зеленого" банка из Top-5 при обороте по терминалу менее 500тыс. руб. в месяц, комиссия 2%.
Получаем 500 000руб. / 100 * 2 = 10000руб. (комиссия в месяц).
Стоимость терминала, который банк даёт "бесплатно" 20-25тыс. руб.
Обслуживание (ну пусть как р/с) 1-1,5тыс. руб.
Окупаемость для банка 3 месяца, дальше чистая прибыль за минусом обслуживания. ИТОГО 9тыс./месяц
ИТОГО прибыль в год с одного терминала: 9 000 * 12мес = 108 000руб. Да, выручка по терминалу может быть меньше 50тыс. руб. и тогда за год окупятся только вложения банка в установку терминала. Поэтому читаем договор с банком при оборотах менее 50тыс. терминал у Вас могут забрать и расторгнуть договор.
А теперь вопрос при прибыльности бизнеса 5-10% отдать 2% это много или мало?
Ну и надеюсь Вы понимаете, что это Вы платите банку эти 2% как конечный покупатель (бизнес закладывает эти проценты в торговую наценку). И возврат Вам 0,5% от покупки, не должен вызывать радости - ХАЛЯВА.