Анна Соломахина
Основатель «Школы Медицинского Бизнеса»
Основатель и генеральный директор Школы Медицинского Бизнеса, организатор системы здравоохранения России, к. м. н., МВА. Эксперт по открытию и управлению клиниками. Член НАКД. Ментор «Experum». Лектор РУДН, МГИМО, ГБУ «Малый Бизнес Москвы», МСП.РФ, Спикер университета «Синергия». Автор эксклюзивной книги «Как открыть прибыльную клинику».
Все статьи автора 12
Ставка на чекап: как мотивировать сотрудников проходить медицинские осмотры
В последние годы забота о здоровье персонала стала стратегическим инструментом управления человеческим капиталом. Все больше компаний включают регулярные медицинские чекапы в социальный пакет, рассматривая их не как затратную статью бюджета, а как инвестицию в устойчивость бизнеса.
Последняя капля: управленческие способы сокращения профессионального выгорания
Проблема профессионального выгорания затрагивает сегодня специалистов самых разных сфер: от медицины и образования до IT и продаж. Если раньше оно остро ощущалось у специалистов «помогающих» профессий, то результаты последних исследований показали, что теперь синдром выгорания проявляется в любых профессиональных группах.
Откровенные условия: управление командой в 2026 году
Мы живем в эпоху, когда привычные управленческие модели устаревают быстрее, чем компании успевают их внедрить. В 2026 году переформатирование команд стала не трендом, а ежедневной реальностью. В статье дадим анализ тому, что сейчас работает в управлении коллективами, а что — уже нет.
Как выбирать топ-менеджеров
Поиск опытных топ-менеджеров является одной из наиболее сложных задач для компаний, особенно в условиях кадрового дефицита и меняющихся требований к управленческим кадрам.
Что почитать руководителю: книжные бизнес-новинки 2025
Смотрите обзор книжных новинок 2025 года, которые станут путеводителями в мир современного, успешного бизнеса.
Дополнительное бизнес-образование в России
Конкурентоспособность бизнеса и его вариативность невозможно представить без дополнительного образования. Это нужно не только для успеха компании «здесь и сейчас», но и на долгосрочную перспективу. По каким причинам руководители снова идут учиться и какие возможности это дает?
Деньги не удержат: способы нематериальной мотивации лучших сотрудников
Дефицит ценных кадров, который в ситуации экономического кризиса испытывают многие компании, побуждает руководителей искать разные способы мотивации. Как правило, сотрудники высокого уровня неплохо зарабатывают, поэтому денежный фактор — не единственная причина, по которой они «держатся» за место.
Дефицит кадров: как решить проблему в медицинской организации и не только
Дефицит кадров ставит перед руководителями медицинских организаций непростую задачу. Важно не просто избегать текучки, но стараться удерживать ценных сотрудников. Что действительно способно мотивировать? Можно ли поддерживать стабильную «температуру» и не допускать кадрового голода?
Дать — кому мало, отпустить — кому тесно: 5 навыков будущих лидеров
Во многих сферах сегодня наблюдается дефицит кадров и дело не только в экономическом кризисе — дисбаланс на рынке труда возникает по разным причинам, а иногда и в их совокупности.
Себестоимость медицинской услуги: как посчитать
Разберем, екк рассчитывается себестоимость, почему одна и та же услуга стоит по-разному в частных клиниках, и на что важно обращать внимание.
