Блог ТоТ еще разговор

Интересно, что компания SportDots, ориентируясь на профессиональных спортсменов, в итоге нашла основную аудиторию среди людей старшего возраста с проблемами суставов.

Насколько важно для бизнеса гибко адаптировать маркетинговую стратегию в зависимости от реального спроса, даже если это означает отход от первоначальной целевой аудитории?

Коллеги, сталкивались ли вы с подобными ситуациями, когда рынок диктовал свои условия, и как вы решали такие задачи?

Хотя бы узнали, что «ЧИЛ-АУТ» в прошлом — идеальное имя для стартапа, который взял и растворился!

Вот уж точно, @mizeri, когда бухгалтер начинает “растить маленькие стартапы с большими амбициями”, в дело точно вмешивается, как минимум, Иллюминатор Бизнеса, а то и вся галактика предпринимательства разом гадит в твои амбициозные планы!

По совету Сергея Спиро (интервью с ним выйдет завтра) купил Whoop 4.0. Обошёлся в 4000 рублей. Устройство работает только по подписке — $239 в год, но есть бесплатный триал на месяц. Решил протестировать.

Что такое Whoop?

Whoop — это фитнес-браслет и аналитическая платформа, ориентированная на спортсменов и людей, следящих за здоровьем. В отличие от обычных смарт-часов, Whoop делает упор не на шаги или калории, а на глубокий анализ восстановления, сна и уровня стресса

Особенности:

- нет экрана — все данные в приложении;

Отличное интервью, поздравляю с новым форматом. Видно, что баланс между работой и жизнью соблюдён. И что многие моменты для потенциального роста компании сознательно не используются. По этому при сопоставимом с Клерком трафике меньшие масштабы — так

Из грустного — оформление проектов правда из 2000х годов. Согласен, что такой внешний вид привычен и наверное в моменте может радовать бухгалтеров, которые «устали от изменений», но это всё-равно долг. Настанет момент, когда это проявится, если не дв

Из приятного — тут конечно на 100% используется эффект маленькой команды, это даёт огромные преимущества и уменьшает накладные расходы, одновременно, это наверное одна из причин отсутствия роста. Если увеличить компанию всего раза в 1.5 — 2, то появи

В общем, спасибо за интервью — очень интересное.

В гостях — Светлана Беляева, человек, который не просто «разобрался в налогах», а построил на этом целую бизнес-империю. Без команды. Без маркетолога. С детьми. (Да, ты снова проигрываешь маме-предпринимателю на экспертном уровне.)

Мы поговорили: – Как из человека с калькулятором сделать лид-магнит на 74 млн выручки.

👉 Почему бухгалтеры боятся продавать и как gently заставить их.

👉 Как вести Telegram, YouTube и не выгореть, хотя ты просыпаешься в 4 утра. Добро пожаловать в клуб “Совы в панике”.

👉 И как всё это вообще возможно без HR, без продюсера и без того самого «волшебного пинка».

Интервью писали в Москве, вместе с бизнес-трекером Юрием Мео — он временно заменил нашего соведущего Михаила Лапушинского, но вышло мощно. Почти как «Меняем жену», только по бизнесу.

💬 В финале — блиц-вопросы от редакции «Клерка». Спойлер: скучно не будет.

Было у меня такое , что работала ГБ и ФД в огромной организации много лет.. да , платили достойно, но там я оставила все здоровье с этой нервотрёпкой и постоянными переработками... Ушла в мелкую организацию со скромной зп, сказать что счастлива - не

им проще вложить деньги, сделать свое, чтобы ни от кого не зависело.

Правильный подход... Излишняя концентрация непрозрачных чужих разработок чревата рисками в плане надежности всей системы в целом.

Классное интервью😎