Насчет " в аутсорсинге работают только профессионалы" - поинтересуйтесь, сколько аутсорсинговые фирмы предлагают главбухам, которых нанимают. Это примерно зарплата хорошего бухгалтера-расчетчика. При этом сопоставьте, сколько стоит главбуху получить аттестат и постоянно поддерживать его актуальность. Стоимость услуг аутсорсера не может быть меньше чем ЗП главбуха. И из этой суммы нужно заплатить буху за работу, создать страховой фонд (ведь фирма несет материальную ответственность) и получить рентабельность. А контингент, который пользуется этими услугами - стратапы, ИП, розничные магазинчики, т.е. те, кто сам находится на грани безубыточности. Поэтому аутсорсеры неизбежно скатываются по качеству - если работают с неплатежеспособным клиентом. Нанимают студентов по вечерам бить первичку, сдают нулевки за копейки. Это отдельная ниша. Ну и, конечно, есть романтики в нашей профессии - профессионалы, мечтающие создать свою фирму и давать качественный продукт. Некоторым удается. Но тут как повезет с клиентом - несколько ключевых надежных клиентов создадут стабильный денежный поток. Остальные - "мы не вели учет, потому что денег на бухгалтера нет, а тут проверка; нам бы восстановить учет, желательно бесплатно и скидку сделайте, пожалуйста". Отдельная тема - крупные фирмы. Они уже давно на рынке, сами воспитывают кадры, регулярно повышают им квалификацию, в штате и аудиторы и юристы и специалисты по закупкам. Вот у них средний бизнес на обслуживании. Там другие деньги и вот там - Профессионалы, с большой буквы. И главное - ответственно заявляю - все (ВСЕ!!!) желают иметь буха в штате. Чтоб и швец, и жнец, и на дуде игрец. Это реалии нашего микро-малого бизнеса. Готовы платить 2-3 МРОТ, не больше. Думается мне, предприниматели идут в конечном итоге не за формой, а за содержанием. Это то же что найти своего стоматолога, или парикмахера. Где он будет работать - туда ты к нему и придешь. Хорошего буха рекомендуют друг другу точно так же. Всем мир)
Раньше был один бух со счетами - а теперь, в связи с прогрессивным применением разных вычислительных средств, нужен бух, сисадмин и программист. Это только лозунги. Ну, вообще, не плохо было бы, если бы эту мерзкую рутину с налоговым учетом и персонифицированным сняли с бухов. Интересно, кто в налоговой будет заниматься оптимизацией налогооблагаемой базы (я в хорошем смысле)?
Очень хорошо, когда специалисты нашли время встретится с разработчиком. Вообще обратная связь радует. Так держать, ребята! Одно не понятно - причем здесь профсоюз? Может это образное выражение в данном случае?
А очень просто. Наверняка в этом интернет магазине документы оформляли ответственные лица сразу в момент совершения хозяйственной операции или сразу после её завершения, и мало того, сразу доки вытаскивали из БД. Т.е в конце месяца у буха все доки в наличии, мало того, отражены в БД. Садись, проверяй и считай. Твоя ответственность - расчеты, налоги, платежи. А в малом бизнесе как - пироги печет сапожник, а сапоги тачает пирожник. Главбух целыми днями составляет меню и калькуляции, другой рукой отправляет платежи, делает сверки и ещё много чего интересного. Наступает конец месяца - и все ждут зарплату, отчеты, расчеты и всё, что полагается. А документов нет. Ну, документы - это же задача главбуха. Сам найди, придумай, сам нарисуй, сам с собой поругайся и помирись, и посчитай, наконец, зарплату. И очень часто собственнику бесполезно объяснять, что не следует ставить все с ног на голову. Кто на своем месте что делает - тот и оформляет это в виде документов. В данном случае - графики, табели - за мастером участка, т.е. - шеф поваром. А они там куролесят весь месяц, а в конце бух должен волшебным образом все знать и иметь документы. Ну, господа, чудеса - не наш с вами профиль))) Всем добра!
Коллеги, на моей практике, УУ потом обязательно связывают с БУ - ведь защищать и кредитоваться нужно будет именно по бухгалтерской отчетности. Т.е в течение года разлюли малина финансистам, но в конце года им же объясняться приходится именно по БУ. Я сейчас употребила понятие УУ в его истинном предназначении. Если иметь ввиду его как ругательное слово - учет теневых операций - то бухам нужно очень внимательно пересмотреть свои должностные инструкции в части ответственности за достоверность отчетности и обязательно провести беседу с руководителем. Просто расставить все точки над i. Хотя, конечно, руководители зачастую склонны сами себе пристроить геморрой.
Насчет " в аутсорсинге работают только профессионалы" - поинтересуйтесь, сколько аутсорсинговые фирмы предлагают главбухам, которых нанимают. Это примерно зарплата хорошего бухгалтера-расчетчика. При этом сопоставьте, сколько стоит главбуху получить аттестат и постоянно поддерживать его актуальность. Стоимость услуг аутсорсера не может быть меньше чем ЗП главбуха. И из этой суммы нужно заплатить буху за работу, создать страховой фонд (ведь фирма несет материальную ответственность) и получить рентабельность. А контингент, который пользуется этими услугами - стратапы, ИП, розничные магазинчики, т.е. те, кто сам находится на грани безубыточности. Поэтому аутсорсеры неизбежно скатываются по качеству - если работают с неплатежеспособным клиентом. Нанимают студентов по вечерам бить первичку, сдают нулевки за копейки. Это отдельная ниша. Ну и, конечно, есть романтики в нашей профессии - профессионалы, мечтающие создать свою фирму и давать качественный продукт. Некоторым удается. Но тут как повезет с клиентом - несколько ключевых надежных клиентов создадут стабильный денежный поток. Остальные - "мы не вели учет, потому что денег на бухгалтера нет, а тут проверка; нам бы восстановить учет, желательно бесплатно и скидку сделайте, пожалуйста". Отдельная тема - крупные фирмы. Они уже давно на рынке, сами воспитывают кадры, регулярно повышают им квалификацию, в штате и аудиторы и юристы и специалисты по закупкам. Вот у них средний бизнес на обслуживании. Там другие деньги и вот там - Профессионалы, с большой буквы. И главное - ответственно заявляю - все (ВСЕ!!!) желают иметь буха в штате. Чтоб и швец, и жнец, и на дуде игрец. Это реалии нашего микро-малого бизнеса. Готовы платить 2-3 МРОТ, не больше. Думается мне, предприниматели идут в конечном итоге не за формой, а за содержанием. Это то же что найти своего стоматолога, или парикмахера. Где он будет работать - туда ты к нему и придешь. Хорошего буха рекомендуют друг другу точно так же. Всем мир)
Цитата:"С начала года, когда доллар стоил 62 руб, падение рубля составило уже 10 руб, а значит с начала года ЦБ «заработал» уже почти 5.7 трл. рублей"
Коллеги, я понимаю, что ничего не понимаю. Где причинно-следственная связь? Кака это работает? Кто-нибудь следит?
Раньше был один бух со счетами - а теперь, в связи с прогрессивным применением разных вычислительных средств, нужен бух, сисадмин и программист. Это только лозунги. Ну, вообще, не плохо было бы, если бы эту мерзкую рутину с налоговым учетом и персонифицированным сняли с бухов. Интересно, кто в налоговой будет заниматься оптимизацией налогооблагаемой базы (я в хорошем смысле)?
Очень хорошо, когда специалисты нашли время встретится с разработчиком. Вообще обратная связь радует. Так держать, ребята! Одно не понятно - причем здесь профсоюз? Может это образное выражение в данном случае?
А очень просто. Наверняка в этом интернет магазине документы оформляли ответственные лица сразу в момент совершения хозяйственной операции или сразу после её завершения, и мало того, сразу доки вытаскивали из БД. Т.е в конце месяца у буха все доки в наличии, мало того, отражены в БД. Садись, проверяй и считай. Твоя ответственность - расчеты, налоги, платежи. А в малом бизнесе как - пироги печет сапожник, а сапоги тачает пирожник. Главбух целыми днями составляет меню и калькуляции, другой рукой отправляет платежи, делает сверки и ещё много чего интересного. Наступает конец месяца - и все ждут зарплату, отчеты, расчеты и всё, что полагается. А документов нет. Ну, документы - это же задача главбуха. Сам найди, придумай, сам нарисуй, сам с собой поругайся и помирись, и посчитай, наконец, зарплату. И очень часто собственнику бесполезно объяснять, что не следует ставить все с ног на голову. Кто на своем месте что делает - тот и оформляет это в виде документов. В данном случае - графики, табели - за мастером участка, т.е. - шеф поваром. А они там куролесят весь месяц, а в конце бух должен волшебным образом все знать и иметь документы. Ну, господа, чудеса - не наш с вами профиль))) Всем добра!
Коллеги, на моей практике, УУ потом обязательно связывают с БУ - ведь защищать и кредитоваться нужно будет именно по бухгалтерской отчетности. Т.е в течение года разлюли малина финансистам, но в конце года им же объясняться приходится именно по БУ. Я сейчас употребила понятие УУ в его истинном предназначении. Если иметь ввиду его как ругательное слово - учет теневых операций - то бухам нужно очень внимательно пересмотреть свои должностные инструкции в части ответственности за достоверность отчетности и обязательно провести беседу с руководителем. Просто расставить все точки над i. Хотя, конечно, руководители зачастую склонны сами себе пристроить геморрой.