@Виталий Мосейкин Уважаемый эксперт, данная оптимизация была реализована более 3х лет назад, при этом абсолютно все использованные инструменты соответствуют законам РФ. Как ИП - управляющая структура, в которой находится юристы и бухгалтера, которые оказывают услуги управления, как агентский договор, который абсолютно законен, так и переведение бизнеса на территорию ТОРов, где вы тут видите риск? Результат проверен годами, все у клиента прекрасно. Если делать все бездумно, нагло и неграмотно, то конечно были бы проблемы, а если все делать по-честному в рамках закона, реально и объективно, то о какой выездной налоговой проверке может быть речь?
Принимаю Ваши извинения с пониманием и любовью ❤️.
Спасибо за комментарии, делаю вывод тема интересна для обсуждения!
А теперь по существу :
Я эксперт по финансам и действующий предприниматель с 10-ти летним опытом, но к сожалению, не профессиональный редактор.
1.Предлагаю «ПОДУШКУ БЕЗОПАСНОСТИ» заменить, например, на «ДИВИДЕНДЫ» и возможно в вашей ситуации с бизнесом уже будет более понятно.
2. Что по поводу невозможности оплаты раз в неделю : конечно , есть платежи , которые нужно совершать вне очереди : зарплата; закуп товара , если оптовые продажи без складских остатков , а с колес; экстренная поломка и нужны запчасти и т.д.
Все это предусматривается в учетной политике по фин.планированию в конкретной организации.
🔥 В любых правилах есть исключения !
А по поводу 10% на резерв - в статье указала средний показатель по больнице. (Выше коллегам ответила на этот вопрос ☺️)
🔥Для каждого пациента план лечения разрабатывается индивидуально!
Татьяна, благодарю 🙏🏻 за комментарии, это очень ценно!
Давайте я постараюсь дать свои комментарии :
1. При работе с фондами/резервами я как эксперт и как собственник нескольких бизнесов руководствуюсь именно кассовым методом учета. То есть, в примере из статьи 10% от полученных денег за день (у кого-то за неделю) на расчетный счет и в кассу.
Так как предприниматели путаются в терминологии в финансовом учете , не в бухгалтерском , рекомендую:
ВЫРУЧКОЙ называть деньги поступившие от продаж;
ДОХОДОМ - сумма на которую продано товаров или услуг, возможно деньги ещё не поступили (метод начисления).
ПРИБЫЛЬ - это доходы - расходы (метод начисления).
2. Что касается 10% на резерв - это реально и даже больше можно, только для начала нужно понять, какой у вас вид деятельности, на что именно создаются резервы (налоги+ развитие+ дивиденды+ черный день+ премии и т.д.) - это в рамках данной статьи универсально для каждого разъяснить не возможно 🙃
3. В моей компании на протяжении 3-х лет планерка была в 9-00 по пятницам и после бухгалтер совершал платежи до обеда. Но когда офисы появились в других часовых поясах, то планерку перенесли на четверг и оплаты на после обеда четверга , так и живем последние 2 года.
Искренне рада, что мою статью так хорошо обсуждают на этом канале 😃
И благодарю вас за рифму в БЕДА ❤️
А на счет 10% на подушку безопасности от поступивших денег на счет (выручка за неделю или доход кассовым методом ) - это реально. Важно заметить, что на разных этапах развития компании этот резерв может быть на разные цели (в статье для примера - подушка). И процент тоже для примера! Если компания вообще не практиковала фонды или все время находится в убытке - то и 1% для формирования привычки уже хорошо.
благодарим!!
@Виталий Мосейкин Уважаемый эксперт, данная оптимизация была реализована более 3х лет назад, при этом абсолютно все использованные инструменты соответствуют законам РФ. Как ИП - управляющая структура, в которой находится юристы и бухгалтера, которые оказывают услуги управления, как агентский договор, который абсолютно законен, так и переведение бизнеса на территорию ТОРов, где вы тут видите риск? Результат проверен годами, все у клиента прекрасно. Если делать все бездумно, нагло и неграмотно, то конечно были бы проблемы, а если все делать по-честному в рамках закона, реально и объективно, то о какой выездной налоговой проверке может быть речь?
Реальные случаи из практики 🤷🏼♀️
Принимаю Ваши извинения с пониманием и любовью ❤️.
Спасибо за комментарии, делаю вывод тема интересна для обсуждения!
А теперь по существу :
Я эксперт по финансам и действующий предприниматель с 10-ти летним опытом, но к сожалению, не профессиональный редактор.
1.Предлагаю «ПОДУШКУ БЕЗОПАСНОСТИ» заменить, например, на «ДИВИДЕНДЫ» и возможно в вашей ситуации с бизнесом уже будет более понятно.
2. Что по поводу невозможности оплаты раз в неделю : конечно , есть платежи , которые нужно совершать вне очереди : зарплата; закуп товара , если оптовые продажи без складских остатков , а с колес; экстренная поломка и нужны запчасти и т.д.
Все это предусматривается в учетной политике по фин.планированию в конкретной организации.
🔥 В любых правилах есть исключения !
А по поводу 10% на резерв - в статье указала средний показатель по больнице. (Выше коллегам ответила на этот вопрос ☺️)
🔥Для каждого пациента план лечения разрабатывается индивидуально!
Согласна, бизнес должен быть экологичным !
И все изменения внедряются постепенно.
Татьяна, благодарю 🙏🏻 за комментарии, это очень ценно!
Давайте я постараюсь дать свои комментарии :
1. При работе с фондами/резервами я как эксперт и как собственник нескольких бизнесов руководствуюсь именно кассовым методом учета. То есть, в примере из статьи 10% от полученных денег за день (у кого-то за неделю) на расчетный счет и в кассу.
Так как предприниматели путаются в терминологии в финансовом учете , не в бухгалтерском , рекомендую:
ВЫРУЧКОЙ называть деньги поступившие от продаж;
ДОХОДОМ - сумма на которую продано товаров или услуг, возможно деньги ещё не поступили (метод начисления).
ПРИБЫЛЬ - это доходы - расходы (метод начисления).
2. Что касается 10% на резерв - это реально и даже больше можно, только для начала нужно понять, какой у вас вид деятельности, на что именно создаются резервы (налоги+ развитие+ дивиденды+ черный день+ премии и т.д.) - это в рамках данной статьи универсально для каждого разъяснить не возможно 🙃
3. В моей компании на протяжении 3-х лет планерка была в 9-00 по пятницам и после бухгалтер совершал платежи до обеда. Но когда офисы появились в других часовых поясах, то планерку перенесли на четверг и оплаты на после обеда четверга , так и живем последние 2 года.
Искренне рада, что мою статью так хорошо обсуждают на этом канале 😃
И благодарю вас за рифму в БЕДА ❤️
А на счет 10% на подушку безопасности от поступивших денег на счет (выручка за неделю или доход кассовым методом ) - это реально. Важно заметить, что на разных этапах развития компании этот резерв может быть на разные цели (в статье для примера - подушка). И процент тоже для примера! Если компания вообще не практиковала фонды или все время находится в убытке - то и 1% для формирования привычки уже хорошо.