a.i.rat
Блог
Айрат Хаматов
Ведение бизнеса
Читать 1 мин
Почему ваш бизнес не растет?
Какие компании растут быстрее всего? Те, где собственник не просто в бизнесе, а над бизнесом. Те, где владелец системно работает над стратегическим развитием – думает наперёд, планирует, управляет не только текущими задачами, но и будущим компании.
Айрат Хаматов
Ведение бизнеса
Читать 2 мин
Важность цели
«Почему это ВАЖНО для меня?». Это второй вопрос, на который нужно ответить после того, как вы ответили себе «Что вы хотите?». Оценить ВАЖНОСТЬ вашей выбранной цели нужно по двум причинам.
Айрат Хаматов
Менеджмент
Читать 1 мин
Зачем нужен финансовый план: как перестать жить от зарплаты до зарплаты
На консультациях и тренингах меня часто спрашивают собственники компаний: «сколько и когда забирать деньги из бизнеса?»
Айрат Хаматов
Ведение бизнеса
Читать 1 мин
Бизнес в кредит — хорошо или плохо?
Если кредит позволяет бизнесу расти — хорошо это или плохо? Давайте разберемся.
Айрат Хаматов
Ведение бизнеса
Читать 1 мин
Почему быстрый рост для бизнеса может быть опасным?
Хорошо, когда в бизнесе все хорошо! Но бывает, что даже отличное состояние бизнеса может быть опасно. Есть несколько опасных состояний успешного развития бизнеса.
Айрат Хаматов
Ведение бизнеса
Читать 2 мин
Деньги в бизнесе не главное
«Деньги в бизнесе для меня не главное!» — я периодически слышу такое. И вот недавно услышал вновь.
Айрат Хаматов
Ведение бизнеса
Читать 1 мин
Что нельзя масштабировать по модели франшиз?
Точнее упаковать и продавать по франшизе можно все! Но вот некоторые бизнесы опасно масштабировать через создание франшизы.
Айрат Хаматов
Ведение бизнеса
Читать 2 мин
Как не ошибиться при покупке франшизы?
Поговорим о том, что должно быть в сильной франшизе! На мой взгляд особо важны две составляющие.
Айрат Хаматов
Менеджмент
Читать 1 мин
Зачем нужен финансовый план: как перестать жить от зарплаты до зарплаты
На консультациях и тренингах меня часто спрашивают собственники компаний: «сколько и когда забирать деньги из бизнеса?»
Айрат Хаматов
Ведение бизнеса
Читать 1 мин
ТОП книг для роста бизнеса
Чем сложнее вести бизнес, тем больше книг нам предпринимателям в помощь издается. Книг хороших, ценных, полезных. По разным областям: управлению, маркетингу, продажам. Для разных отраслей.
Айрат Хаматов
Ведение бизнеса
Читать 1 мин
Как проводить финансовую разведку конкурентов?
Мой крайний масштабный проект в бизнесе – это строительство малоэтажных загородных домов. Активно я его развивал на протяжении 6 лет. И там организовал полноценную планомерную финансовую разведку конкурентов.
Айрат Хаматов
Менеджмент
Читать 2 мин
А вы знаете своих конкурентов?
Я сталкивался с двумя подходами относительно действий конкурентов.
Айрат Хаматов
Управление персоналом
Читать 2 мин
Почему сотрудники ленятся и как это влияет на накладные расходы бизнеса?
Вы знаете, что если не контролировать накладные расходы, то при росте бизнеса они растут быстрее? Бизнес по объему производства вырос на 80%, а накладные расходы легко могут вырасти в два раза.
Айрат Хаматов
Ведение бизнеса
Читать 1 мин
Одна из лучших книг для предпринимателей
Книга «Ценные решения» — кладезь полезностей и даже несправедливо выделять из неё какие-то отдельные моменты. Но все же перечислю рекомендации, которые ярче всего отложились.
Айрат Хаматов
Ведение бизнеса
Читать 1 мин
Скрытые резервы в бизнесе: как их найти, пример «эффекта оливки»
Вы наверняка слышали историю об оливке и экономии 40 000$. Мол, стюардесса American Airlines заметила, что многие пассажиры не съедают вторую оливку в салате и рассказала об этом руководству. Те приняли решение убрать одну оливку и сэкономили на этом 40 000$ в год. Не знаю байка это или реальность, но учитывая масштабы авиакомпании, звучит правдоподобно.
935
Айрат Хаматов
Ведение бизнеса
Читать 1 мин
Самые главные показатели в бизнесе
Какие показатели должен контролировать хозяин компании? Вне зависимости от того, какие цели стоят перед бизнесом, обязательно Чистую прибыль и Собственный капитал.
Айрат Хаматов
Ведение бизнеса
Читать 2 мин
Как достигать целей в бизнесе?
Мы обычно любим «движуху»: что-то делать, творить, придумывать новые продукты, искать новых клиентов, запускать...в космос ракеты 🚀))) Часто это вредит бизнесу ...потому что мы смещаем наш фокус внимания с результатов на действие.
Айрат Хаматов
Ведение бизнеса
Читать 2 мин
Зачем делать анализ конкурентов?
Конкурентов надо любить и знать о них все (ну или почти все) – это мое личное глубокое убеждение. Действия, изменения и результаты конкурентов нужно анализировать на постоянной основе. Почему? Вот несколько, но далеко не все причины.
Айрат Хаматов
Ведение бизнеса
Читать 1 мин
Партнерские отношения: 50/50. Почему не стоит так вести дела
Продолжаем тему партнерских отношений. Вы когда-нибудь заходили в партнерство 50/50? Если нет, то советую этого НИКОГДА не делать.
Айрат Хаматов
Ведение бизнеса
Читать 1 мин
Партнерские отношения: активы
Ранее я помогал группе инвесторов прописать партнерские условия взаимодействия в проектах: как заходить в проект, как выходить, взаимные права и обязательства ну и тому подобное.