Yuriy_Meo
Блог
Явное чувство превосходства, эгоизм и властолюбие — то, что не позволит руководителю создать команду
Если коротко рассмотреть данный вопрос, думаю, есть смысл вспомнить азы теории. Прежде всего, стоит различать формирование новой команды с нуля (под новый проект) и набор команды из уже знакомых друг другу лиц. В первом случае надо понимать, что мы стремимся собрать самоуправляемую команду, имеющую общую идею и сплоченную сильным лидером. Иными словами, нам нужны «опорные столбы», на которых мы и будем строить нашу модель.
В Сан-Франциско сотрудники онлайн-издания месяц работали в офисе голыми
В Сан-Франциско сотрудники онлайн-журнала The Bold Italic в течение месяца работали в офисе голыми.
1.1K открытий
Как понять, что босс вас любит
Все мы слышали истории о деспотичных, злобных руководителях. Возможно, одним из рассказчиков были и вы сами. Но есть также и много людей, которые довольны своей работой, потому что их начальник хорошо к ним относится, мотивирует и признает их тяжелый труд.
А поговорить?
Мотивировать персонал словом — это недорого. Однако коммуникации руководителя компании с коллективом — настоящее искусство, которым владеют немногие и значение которого в кризис многократно возрастает.
В России выполняется 30% приказов, а в Японии — 90%!
Регламенты играют важнейшую роль. Это обязательная составная часть системы управления организацией. Не секрет, что издержки российских предприятий значительно выше, чем у аналогичных западных компаний. Почему? Вся беда России в том, что во многих организациях отсутствуют логичная система управления и логичные регламенты, либо они неправильно выстроены.
Памятка по адаптации сотрудников
Самое важное об адаптации. Кратко и по делу. Этапы, инструменты, технологии и, конечно же, ошибки. Опытом делится HR-директор «СПСР-экспресс».
Истинной целью бизнеса является создание восхищенных сотрудников и клиентов
Истинная цель бизнеса – это создание восхищенных сотрудников и клиентов, поскольку только верящие и готовые достигать этой цели люди способны на истинное развитие себя и окружающего мира. В этом уверен наш колумнист Виталий Антощенко.
Как лучшие сотрудники вредят вашей компании
Не беда, если руководитель мечтает о сотруднике, который работал бы за семерых. Беда — когда такой уникум и правда находится. Андрей Коновалов рассказывает, чем ему не угодили «герои труда» и о чем частенько забывает топ-менеджер.
В России женщины занимают 40% высших управленческих позиций
В России 40% высших управленческих позиций занимают женщины. При этом по данному показателю наша страна опережает большинство развитых государств.
Темная сторона нетворкинга
Нас ждет разговор о вреде нетворкинга. О пользе его написаны целые книги, но... картинка явно неполная. Исправляем этот недочет вместе с автором. Кому нетворкинг вреден, кому полезен, и что об этом думают наши эксперты.
Часто используемые стратегии в отношении персонала в периоды финансовой нестабильности
За последние годы российские компании, преодолевшие кризис 2008 года, последовательно расширяли свой бизнес и, соответственно, подстраивали численность персонала таким образом, чтобы располагать чуть большим количеством работников, чем было абсолютно и минимально необходимо.
962 открытия
Нематериальная мотивация сотрудников в новых кризисных условиях. Опыт
Не секрет, что во многих компаниях сейчас возросла нагрузка на персонал в связи с кризисом. Наверное, первая мысль, которая приходит сотруднику в голову, это мысль о смене рабочего места, даже с потерей в зарплате. С точки зрения руководителя, могу сказать одно, любой кризис – это пора укрепления корпоративного духа. Речь идет не о стандартном тимбилдинге, выездах на природу, игре в боулинг и т.д.
Как поддержать сотрудников в трудные времена: 10 правил
Верный признак неадекватности работодателя: в кризис он продолжает общаться с работниками точь-в-точь как прежде, будто ничего особенного не происходит. И... постепенно теряет как доверие сотрудников, так и их самих. Что изменить в общении, пока не стало поздно? Десять правил.
4K открытий
Почему я уволил самого эффективного сотрудника
Будучи предпринимателем, вы готовы сделать все для своей компании. Вы много работаете, чтобы выполнить свою миссию.
Наиболее эффективные методы мотивации персонала
Сотрудников следует стимулировать по промежуточным достижениям, не дожидаясь завершения всей работы, так как большие успехи труднодостижимы и сравнительно редки. Поэтому положительную мотивацию желательно подкреплять через не слишком большие интервалы времени. Важно дать сотрудникам почувствовать себя уверенно, поскольку того требует внутренняя потребность в самоутверждении. Успех влечет за собой успех. В целом можно сформулировать ряд правил осуществления эффективной мотивации работников.
Персонал на автомате
Умный софт не способен полностью заменить HR-специалиста в компании. Зато может сильно автоматизировать его труд. Как минимум это сделает HR-департамент гораздо компактнее, как максимум — позволит собрать «звездный» коллектив и остановить текучку кадров.
Счастливый коллектив обеспечит эффективную работу компании
Независимо от размера инвестиций, размера бизнеса или количества производимого продукта, конечный результат зависит от каждого отдельно взятого сотрудника, уверен наш колумнист Виталий Антощенко, президент OKG SQI Russia.
Звездопад
Мне показалось, что моя предыдущая статья про “звезд” у некоторых уважаемых читателей вызвала реакцию несогласия и возмущения. В статье говорилось о том, что “звезд” надо правильно растить, иначе они могут стать причиной разрушения слаженной работы команды, что, в свою очередь, может негативно отразиться на конечном результате работы. Я попытаюсь углубиться в рассмотрение этого сложного вопроса, чтобы расставить все точки над «i».
1.5K открытий
Как продолжать работать в духе стартапа
Первое, что вы замечаете, когда входите в чикагский офис компании «Total Attorneys», которая предоставляет программное обеспечение и сервис для небольших юридических фирм, это количество людей на ногах.
Аттестация персонала
Аттестация является одной из немаловажных процедур в системе управления персоналом организации. Сложно представить, чтобы современная крупная компания с немалым штатом сотрудников обходилась без проведения подобного мероприятия. Аттестация персонала – комплекс мероприятий, направленных на оценку деятельности сотрудников организации, качества труда, соответствия выполняемой работы функциональным обязанностям.
Молодцы. То, что естественно, - то не безобразно.