Юрий Мео

Почему предприниматель должен уметь менять собственную роль внутри бизнеса

В начале пути предприниматель — это все сразу. Он продает, придумывает, нанимает, убирает, решает конфликты, готовит кофе. И это нормально. Без этой «многорукости» бизнес просто не выживет. Но проблема в том, что многие застревают в этой роли.

Что отличает зрелую организацию от бизнеса, работающего в режиме ручного управления

В компании может быть несколько сотен сотрудников, утвержденная организационная структура, директора на ключевых позициях, KPI, регламенты, регулярные совещания, отчеты, CRM и многие другие инструменты. Но при этом она все еще может управляться вручную. Чтобы это обнаружить, достаточно посмотреть, кто и как в компании принимает решения.

«Клерк» запускает продажи курса финансового менеджмента с нейросетями и Power BI — по сниженной цене

Образовательная платформа «Клерк» открыла запись на четырехмесячный курс профпереподготовки «Финансовый менеджмент: курс для бухгалтера и руководителя». Программа нацелена на переход от учета к управлению финансами и сейчас доступна со скидкой, как и вся линейка курсов каталога.

Customer Success — это не персональный менеджер: чем занимается менеджер успеха клиента и зачем он бизнесу

Специалиста по Customer Success почти всегда принимают за персонального менеджера. Клиенты часто воспринимают их как универсальную точку входа для любых вопросов — технических, финансовых или организационных. Разница между этими ролями огромная: в ней прячется ответ на вопрос, зачем компании вообще заводить такой отдел.

Цифровые сотрудники: как руководители расширяют команду без найма

Конкурентоспособность компании в ближайшие годы будет определяться тем, научится ли компания превращать внутреннюю экспертизу сотрудников в воспроизводимые AI-сценарии. Возможность задать вопрос нейросети и получить ответ — полезный инструмент, но полноценной частью команды такую автоматизацию назвать нельзя. 

Авторитет и авторитарность руководителя: где грань и как ее не перешагнуть

В современном бизнесе лидерство — ключ к успеху компании, но грань между авторитетом, который вдохновляет команду, и авторитарностью, подавляющей инициативу, часто оказывается тонкой. О том, как ее обнаружить и экологично удерживать, поговорим в этой статье.

Рост без хаоса: как масштабироваться без кратного увеличения команды

Представьте стартап, который полгода работал как часы: все понимали друг друга с полуслова, клиенты шли потоком, сделки закрывались чуть ли не за день. Основатель знал каждого сотрудника в лицо и мог проконтролировать любую задачу. Но со временем бизнес начал расти — и вчерашняя «семейственность» превратилась в хаос. 

Централизация и аутсорсинг аудита: как превратить контроль в инвестиции

В условиях ужесточения требований к качеству, безопасности и устойчивости бизнеса внутренние аудиты систем менеджмента перестали быть просто формальной процедурой. Сегодня это важный инструмент управления рисками и повышения операционной эффективности.

Центральный банк РФ: Письмо № 14-2/4084 от 17.02.2026

Откровенные условия: управление командой в 2026 году

Мы живем в эпоху, когда привычные управленческие модели устаревают быстрее, чем компании успевают их внедрить. В 2026 году переформатирование команд стала не трендом, а ежедневной реальностью. В статье дадим анализ тому, что сейчас работает в управлении коллективами, а что — уже нет.

Прозрачность целей, непрерывное обучение и никакой токсичности. Как ESG-повестка влияет на работу с сотрудниками

Когда мы слышим ESG, первое, что приходит на ум, — это «зеленые» технологии и отчетность по выбросам. Однако социальная составляющая (буква «S» — Society) кардинально меняет подход к управлению людьми.

Иллюзия стратегического мышления: почему руководитель не должен бояться операционки

Разбираемся, почему бегство от рутины — прямой путь к потере бизнеса и что на самом деле значит «быть в курсе».

В Москве пройдет конференция для топ-менеджеров об ускорении крупных компаний — Enterprise Agile Russia

18 ноября 2024 г. в Москве уже шестой раз пройдет Enterprise Agile Russia — конференция об ускорении и цифровой трансформации крупных компаний. Организатором является компания «Лидеры изменений».

Чем управляет менеджер и при чем здесь общее видение компании 

Каждый менеджер, независимо от уровня и сферы деятельности, управляет целым рядом важных объектов, определяющих успех компании в краткосрочной или долгосрочной перспективах. Понимание этих аспектов позволяет эффективно выстраивать кросс-функциональные процессы.

Названы регионы-лидеры по заявкам на премии Правительства в области качества-2024

Роскачество представило рейтинг субъектов РФ по количеству заявок на участие в конкурсе на соискание премий Правительства РФ в области качества 2024 года.

«Не всякая кухарка может управлять государством»: пять функций менеджмента, о которых должны знать руководители 

Управление организациями превращается в серьезную задачу, с которой не всегда справляются даже опытные руководители. Однако есть пять ключевых функций менеджмента, которые должен знать и применять каждый, кто стремится возглавлять коллектив.

Научный менеджмент: 14 принципов Анри Файоля в наше время

Анри Файоль — великий человек и отец научного менеджмента, который первым рассмотрел компанию в системе. Актуальны ли его принципы научного менеджмента в наше время и что стоит за низкой эффективностью многих российских компаний, рассказываем в статье. 

Минфин РФ: Письмо № 03-11-06/2/3799 от 31.01.2014

Agile менеджмент: как работать в смешанной команде

В современном бизнесе, где скорость и гибкость играют важную роль, многие отделы сталкиваются с вызовами, требующими быстрого реагирования на изменения рынка и клиентских потребностей. Одним из подходов, который позволяет эффективно управлять проектами в таких условиях, является Agile-методология.