Блог
Почему предприниматель должен уметь менять собственную роль внутри бизнеса
В начале пути предприниматель — это все сразу. Он продает, придумывает, нанимает, убирает, решает конфликты, готовит кофе. И это нормально. Без этой «многорукости» бизнес просто не выживет. Но проблема в том, что многие застревают в этой роли.

Волков Михаил Юрьевич
Михаил Юрьевич Волков родился в городе Спасск-Дальний Приморского края. В 1990-х годах он поступил в Хабаровскую государственную академию экономики и права, которая впоследствии стала Хабаровским государственным университетом экономики и права. В 1998 году окончил вуз, получив квалификацию по специальности «Финансы и кредит».

Лидерство на расстоянии: как управлять бизнесом и развивать команду, когда вы в разных странах
Управление удаленной командой стало стандартом для современного бизнеса. В эпоху глобализации и цифровизации это не просто необходимость, а ключевая компетенция. В условиях удаленной работы важно найти баланс между различиями в культурах, технологическими вызовами и личными потребностями сотрудников.

Главное — не потерять связь: как оставаться эффективным лидером в условиях удаленного управления
Дистанционное управление бизнесом стало важной частью современного предпринимательства. Оно связано с развитием цифровых технологий и появлением новых возможностей для удаленной работы. Такой подход позволяет владельцам успешно взаимодействовать со своими командами, вести проекты и проводить операции из любого места в мире.

Чем управляет менеджер и при чем здесь общее видение компании
Каждый менеджер, независимо от уровня и сферы деятельности, управляет целым рядом важных объектов, определяющих успех компании в краткосрочной или долгосрочной перспективах. Понимание этих аспектов позволяет эффективно выстраивать кросс-функциональные процессы.

Как понять, что бизнес зашел в тупик? Неочевидные признаки, о которых не подозревают большинство предпринимателей
По статистическим данным более 20% новых компаний закрывается в первый год своего существования, ещё 10% – к концу второго года. И далеко не факт, что их возглавляют слабые лидеры или там работают неопытные сотрудники. Напротив – компания могла использовать продуманный бизнес-план, четкую стратегию и гениальный маркетинг. А в тупик её завели внутренние конфликты основателя.

В полтора раза вырос интерес к отечественным IT-решениям
Компании начали переход с западного софта на отечественное программное обеспечение в области ведения бизнеса. Предприятия, которые покупают такие IT-решения, смогут уменьшать выплаты по налогу на прибыль.
Управленческий учет: обзор решений для автоматизации
Для успешной работы организациям нужно не только грамотно вести бухгалтерский учет и оптимизировать налогообложение, но еще и анализировать состояние бизнеса. Нет ли кассовых разрывов, вовремя ли погашается дебиторка, какие расходы преобладают в себестоимости, насколько выбранные направления деятельности рентабельны и т.д. Проще говоря, вам нужен управленческий учет. Мы подготовили обзор решений, которые облегчат вам работу с ним и сделают бизнес эффективнее.

Десять полезных лайфхаков для бизнеса от юриста
Есть много способов сэкономить время и нервы для бизнесмена. Привожу некоторые из них.

Управление талантами (Talent Management) для успешной работы с HiPo-сотрудниками
Повышение зарплаты не дает такого эффекта, как раньше, так как специалисты предъявляют все более высокие требования к работодателям. Формируются новые отношения: не компания нанимает сотрудника, а он соглашается в ней поработать. Поэтому компании, которые хотят занять или сохранить лидерские позиции на рынке, должны обеспечить себе главное конкурентное преимущество — талантливых сотрудников.

С кем и как партнериться интернет-магазину
Запустить бизнес можно в одиночку, но рано или поздно наступает момент, когда хочется чего-то большего. Денег, славы и новых рынков для своего продукта. Хороший способ выйти на новый уровень без глобальных вложений — партнёрство с другими предпринимателями. То, что давно работает у вас, станет чем-то новым для дружественного бизнеса. И наоборот — чужие технологии будут работать на вас.

Предвидение и прогнозирование в принятии управленческих решений
Предвидеть — значит давать опережающую картину возможной действительности. Предвидение дает возможность уменьшить степень неопределенности. Успешность прогнозирования зависит от объема и качества информации, правильности формулирования задачи прогнозирования и обоснованности выбора способа ее решения. Рекомендации по успешному предвидению основаны на следующих постулатах.

Государство на охоте: что ждет бизнесменов в 2017 году
В конце 2016 года прошел рейд на Instagram-предпринимателей - 95% были вынуждены официально зарегистрироваться и платить налоги. Об этом рассказал Даулет Ергожин, председатель Комитета госдоходов Министерства финансов РК.

8-я ежегодная бизнес-встреча «Общие Центры Обслуживания: интеграция лучших практик» состоится 20 и 21 апреля 2017 года в Москве
Многие компании и центры обслуживания прошли достаточно долгий пусть, начиная от открытия центра с нуля и его развития, повышения эффективности и оптимизации процессов. Закономерный вопрос, встающий на пути – А что дальше?
Финансовый бизнес-завтрак «Премьер-Экспресс»
30 ноября 2016 г. В Краснодаре состоится очередной бизнес-завтрак «Премьер-Экспресс». Тема утренней встречи: «Сценарии движения фондового рынка, обсуждение актуальных инвестиционных идей. Новые специальные условия».

Система управления по целям (результатам)
Система управления по целям получила широкое признание среди практиков, так как она обеспечивает хорошие результаты по достижению запланированных показателей. В результате согласования целей на всех уровнях и во всех звеньях усиливается мотивация к работе и заинтересованность в достижении целей и задач. Четкие временные рамки решения задач организации позволяют продвигаться к получению конечного результата малыми шагами.

Продается новейший воздух
Самые бессмысленные стартапы: доставка мелочи на дом, посмертный аватар, телефон-браслет и другие.
Психология управления: основные компоненты управленческой деятельности
Ежедневно менеджер сталкивается с таким большим количеством проблем, дел, задач, которое сравнимо разве что с бурным потоком; в нем можно утонуть, потерять ориентиры или просто запутаться. Однако внешнее упорядочивание становится реальным порядком лишь тогда, когда оно основывается на упорядоченности внутренней. Овладение собственной деятельностью есть овладение каждым ее психологически значимым компонентом.
Как теряют бизнес. Реальные истории от бизнес-консультанта
Поговорить о том, какие причины способствуют гибели существующего и часто даже успешного на определенном этапе бизнеса, я планировал давно, но все не доходили руки. Но недавно я услышал о банкротстве моего, теперь уже, клиента. Именно этот факт стал для меня неким толчком. Я осознал, что именно сейчас, в условиях кризиса очень важно понимать, почему бизнес может окончиться крахом и учиться избегать подобных ситуаций.
Принципы построения системы менеджмента на основе здравого смысла
Прежде чем браться за реорганизацию или построение системы менеджмента, необходимо четко представить себе, какую цель вы собираетесь достичь. Затем следует оценить свои силы. Хватит ли их, чтобы довести преобразования до того момента, когда они будут давать отдачу? Эти принципы закладывают базу для построения системы менеджмента на основе здравого смысла в любой организации.


февральский пост без комментов почемуто вытащили в июне... расстройство?