Статьи для директора

ВАС РФ: Постановление № 10729/05 от 24.01.2006

Минфин РФ: Письмо № 666 от 21.08.2019

Минфин РФ: Письмо № 03-05-01-05/22 от 15.02.2006

ФНС РФ: Письмо N ГВ-6-21/193@ от 22.02.2006

Минфин РФ: Письмо № 03-06-03-04/30 от 13.02.2006

ФАС Северо-Западного округа: Постановление N А05-11102/2005-20 от 30.01.2006

ФНС РФ: Письмо N ММ-6-03/183@ от 20.02.2006

ФНС РФ: Письмо N ММ-6-10/185@ от 20.02.2006

ФНС РФ: Письмо N ГВ-6-21/189@ от 22.02.2006

ФНС РФ: Письмо N ММ-6-03/174@ от 16.02.2006

ФНС РФ: Письмо N ГВ-6-21/178@ от 17.02.2006

ФНС РФ: Письмо N ММ-6-03/182@ от 17.02.2006

Минфин РФ: Письмо N 03-11-04/2/6 от 11.01.2006

Минфин РФ: Письмо N 03-03-04/2/13 от 19.01.2006

«Тюнинг» для бюджетирования

В настоящее время немало российских компаний внедрило бюджетирование. Но иногда это лишь дань моде, так как некоторые из предприятий недовольны системой. С ними согласны и зарубежные эксперты, которые считают, что бюджетирование неэффективно и ресурсоемко. Однако деньги на постановку системы потрачены, поэтому отказываться от него нежелательно. Как же действовать руководству компании, чтобы превратить бюджетирование в нужный управленческий элемент?

Способы снижения налогового штрафа

Предположим, компания нарушила налоговое законодательство, и налоговая служба привлекла ее к ответственности. В этом случае важно знать, что можно попытаться уменьшить штраф или вообще его не платить. Главное препятствие заключается в том, что, скорее всего, свою позицию придется отстаивать в суде.

Минфин РФ: Письмо № 03-05-01-04/32 от 16.02.2006

Минфин РФ: Письмо № 03-04-08/34 от 08.02.2006

Минфин РФ: Письмо № 03-03-04/1/108 от 13.02.2006

Подавлять нельзя мотивировать. Преодоление сопротивления персонала изменениям в компании

Кому не известна народная мудрость про рыбу, которая ищет, где глубже? Так и человек в любой ситуации ищет, а если нашел, то пытается сохранить всеми силами и средствами, что для него лучше: жилье, семья, работа. Чувствуя себя как рыба в воде, сопротивляется он любым переменам, особенно тем, которые привносятся ему извне. Задумал ли директор реорганизацию бизнеса или делает новые должностные назначения, ремонтирует офис или переводит работу на компьютеры - все встречается в штыки. За исключением тех случаев, когда сам становится добровольным инициатором или носителем таких перемен.