Atech Resolve
О компании
Помогаем производственным компаниям масштабироваться и преодолеть застой с помощью автоматизации ключевых бизнес-процессов, включая управление персоналом, ведение клиентской базы, финансовое планирование, складской учет и управление проектами с помощью 1С:Предприятие и Битрикс24
- Руководитель
- Музыка Гузель Рустемовна
- Телефон
- +7 (917) 901 09 30
- Адрес
- ИТ-парк им. Башира Рамеева, 420074, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Спартаковская, 2, офис 409.
- Отрасль
- Автоматизация бизнеса
Блог последние статьи
Большинство проектов внедрения 1С на производстве не укладываются ни в сроки, ни в бюджет. Система запускается формально, отчеты продолжают считать в Excel, а сотрудники воспринимают новую программу как дополнительную нагрузку.
Управление рабочим временем сотрудников — важная составляющая успешного бизнеса. Система Битрикс24 предлагает удобный инструмент для решения этой задачи — табель учета рабочего времени. Разберем, как настроить и использовать табель в Битрикс24, расскажем о его функциональных возможностях и интеграции с 1С.
Вы уверены, что используете 1С:ЗУП на 100%? Часто после внедрения специалисты показывают только базовый функционал, а тонкости остаются «за кадром». Эта статья — как раз о таких секретах из реальной практики. Приведем примеры и пошаговые инструкции.
1С:ERP объединяет главные направления деятельности компании — финансы, производство, продажи и закупки. Иногда внедрение программы начинают без четких целей и подготовки сотрудников, из-за чего ERP становится неработающей системой. Разбираем основные ошибки, которые мешают компании получить от 1С:ERP реальную пользу.
Финдиректор анализирует данные из отчетности, чтобы увидеть реальную картину бизнеса. Ошибки в анализе или неточности в данных могут исказить картину и привести к неверным решениям. 1С:ERP снимает эту нагрузку — все данные в одной системе, отчеты формируются автоматически и позволяют быстро оценить финансовое состояние компании.
1С:Предприятие и система Битрикс24 — мощные инструменты для автоматизации задач бизнеса. Если между ними нет синхронизации, предприятие теряет данные и время, возникают проблемы при работе с клиентами, товарами и заказами, возможно дублирование информации.
Внедрение 1C:ERP на производстве — сложный и длительный процесс. В зависимости от масштабов бизнеса на реализацию проекта уходит несколько месяцев. Внедрение системы может замедлиться как на стороне подрядчика, так и заказчика. Рассказываем об основных ошибках внедрения ERP и как их избежать.
Представьте, что вы ведете машину. Вы — опытный водитель. Пассажир — человек, который платит за поездку и знает, куда ему нужно попасть. Но вдруг он начинает хвататься за руль, давить вам на ногу, лежащую на педали газа, и кричать, что вы не так переключаете передачи. Итог предсказуем: вы несетесь к обочине. Так выглядит крах проекта из-за размытых границ.