Smart processSmart process
Автоматизируем бизнес, а не внедряем программу
- 281 подписчик
- 6,2 тыс. просмотров
Smart process
О компании
Smart Process помогает компаниям выстраивать управляемые бизнес-процессы и автоматизировать их на базе 1С. Ключевые направления — внедрение 1С:ERP, поэтапный переход с 1С:УПП на 1С:ERP, автоматизация управленческого учёта и бюджетирования, моделирование бизнес-процессов и разработка KPI.
- Руководитель
- Шарипов Руслан Рафикович
- Телефон
- +7 (995) 237 29 04
- Адрес
- Санкт-Петербург, Лиговский пр. 150
- Отрасль
- Автоматизация бизнеса
Блог последние статьи
Типичная история: компания покупает 1С:ERP, запускает регламентированный учет, склад, производство, продажи. Все работает. Потом финансовый директор просит управленческий баланс — и выясняется, что он «почти сходится», что маржу по направлениям в нужных разрезах удобнее считать в Excel, а отчет для банка по ковенантам собирают вручную несколько дней.
Excel-учёт умирает незаметно: нет дня, когда таблица «сломалась», есть медленное накопление ошибок, которое всплывает в самый неподходящий момент — например, при решении об инвестиции на основе прибыли, которой нет. Разбираем пять механизмов, по которым таблица начинает врать, признаки, что момент наступил, и почему переезд в 1С сам по себе ничего не лечит.
После внедрения ERP компания быстрее фиксирует заказы, платежи и выпуск, но планы нередко остаются в Excel, а решения — в протоколах совещаний. Проблема не в 1С: автоматизирован факт, но не всегда спроектирован полный управленческий цикл. Разберем по модели pdca, где он рвется и какие правила помогают его замкнуть.
Любой интегратор готов назвать вам ROI своих проектов: «снизили затраты на 20%», «окупаемость — год». Звучит убедительно. Проблема в том, что честно посчитать экономический эффект внедрения почти невозможно. Разбираем, почему эти цифры не выдерживают проверки, откуда они берутся и что реально можно измерить.
Почему так происходит и как понять заранее, что ваш проект движется к провалу.
Компания может переходить на 1С:ERP по разным причинам, например из-за ограничений текущей системы, потребности в импортозамещении, роста бизнеса или завершения поддержки 1С:УПП. Но начинать проект стоит не с настройки программы. Рассказываем, как поставить цели, подготовить процессы и команду, чтобы автоматизация действительно дала результат.
Внедрение 1С:ERP может занять год–полтора, но пользоваться новой системой компании важно начать как можно раньше. Ускорить процесс помогает плавный переход на ERP, когда сначала запускают приоритетный участок, а затем постепенно переводят остальные. Расскажем, как устроена методология плавного перехода, сколько стоит внедрение и от чего зависят сроки.