Стратегию выработали. Что дальше? Как перевести стратегию компании в систему четко поставленных задач и показателей? Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) позволит Вам перевести миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных целей и задач, а также показателей, определяющих степень достижения данных установок в рамках четырех основных проекций: финансов, клиентов, внутренних бизнес-процессов, обучения и роста. Переросшая рамки обычной оценочной системы, ССП обеспечивает новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности.
1 апреля 2004 года, в Москве, состоится семинар
«ПРИМЕНЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ( BALANCED SCORECARD ) ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ»
Этот семинар посвящен разработке и внедрению Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard), высокоэффективной современной технологии стратегического управления предприятием, разработанной профессорами Гарвардского университета Р.Нортоном и П.Капланом. Материал иллюстрируется примерами.
Семинар ориентирован на руководителей предприятий и ведущих сотрудников, занимающихся разработкой стратегии, финансовых директоров.
Программа семинара
1. Стратегические намерения и Стратегическое управление
- Понятие стратегического управления. Основные термины стратегического управления: миссия, видение (формулировка, примеры, полезные советы).
- Что такое стратегия?
- Ключевые факторы успеха: понятия и примеры.
2. Стратегические цели и их взаимосвязь
- Постановка стратегических целей.
- Построение стратегической карты.
- Примеры целей по перспективам: Финансы, Клиенты, Процессы, Развитие, Обучение.
3. Связь стратегии с оперативным управлением
- Управление с помощью показателей: финансовые и нефинансовые показатели (привязка к целям, примеры).
- Ключевые факторы успеха: понятие и примеры.
4. Реализация стратегии. Построение Сбалансированной системы показателей ( Balanced Scorecard )
- Методика построения: проекции, группировка показателей, целевые значения показателей, инициативы и планы действий по достижению целевых значений.
- Сбор и отслеживание информации для ССП.
- Сколько нужно показателей?
- Основные проблемы, возникающие при построении ССП.
- Связь ССП с системой управленческого учета.
- ССП и бюджетирование.
- ССП и система мотивации. Обратная связь и обучение.
5. Пример проекта по внедрению ССП.
6. Автоматизация ССП.
Семинар ведет : Абрамова Ирина Валерьевна – старший консультант по вопросам управленческого учета и управления финансами консалтинговой компании MAG CONSULTING, специалист в области управленческого учета и стратегического менеджмента, эксперт по разработке методических рекомендаций по управленческому учету и внедрению управленческого учета на российских предприятиях в рамках проектов Минэкономразвития РФ, TACIS, KPMG, Фонда развития бухгалтерского учета, имеет практический опыт ведения семинаров и тренингов.
Получить подробную информацию и зарегистрировать свое участие можно по телефонам : (095) 775-4454, 775-8697, 688-9760, ф. 926-9945
e-mail: info@osvb.ru
http://www.osvb.ru
Комментарии под этим материалом были скрыты
В связи с нарушением норм общения и правил сайта, мы скрыли все оставленные комментарии. Если у вас есть вопросы или замечания, отправляйте их на почту support@klerk.ru