HR-технологии
Как HR-служба может обеспечить коммуникации внутри компании?
Как донести нужную информацию до сотрудников? Как выстроить систему внутренних коммуникаций в компании? Какие ресурсы можно для этого использовать? О четырёх способах, доступных практически любой HR-службе, рассказывает Ульяна Селиванова.
В поисках «шоколадного зайца»
Самым запоминающимся поиском для меня была позиция шоколатье для одной из фабрик по производству шоколада на территории Московской области. Главными требованиями были опыт работы, знание английского языка и готовность к частым командировкам по России, СНГ и всему миру. Когда ко мне пришел заказ на поиск кандидата, рынок Москвы был достаточно хорошо проработан, и об открытой вакансии знали все московские специалисты этой сферы.
Первый кандидат от кадрового агентства вам все «скажет» о том, «слышащее» оно или нет...
В описании сложных вакансий нам помогает личная встреча с рекрутерами, на которой мы подробно обсуждаем все тонкости позиции, наши пожелания, видения. Как правило, я стараюсь дать полное и всеобъемлющее описание вакансии со всеми деталями — таким образом, у рекрутера не должно остаться вопросов на тему «кто это должен быть».
Вы же не станете горячий горшок в печи брать голыми руками?
Как правильно описать сложную вакансию и донести ее важные моменты до КА?
Как использовать бегущую строку ТВ в подборе персонала. 5 важных советов
Способы привлечения кандидатов, как известно, бывают разные. Эйчары постоянно используют job-порталы, «бумажные» издания, экспериментируют с подбором через социальные медиа. Сегодня речь пойдёт про ещё один источник, который может помочь привлечь соискателей на массовые вакансии. Это – бегущая строка на телеканалах. Как использовать этот инструмент правильно, какие нюансы нужно учесть?
Актуальные возможности HR-бренда
Сегодняшние условия требуют корректировки целей работы по созданию и поддержанию HR-бренда и выбора соответствующих инструментов.
5 носителей HR-бренда и их особенности
Носитель HR-бренда – что это вообще такое? Кто-то, возможно, скажет, что это футболка или ручка с логотипом компании – а что, вот – бренд, вот – носитель!
Оценка экономической эффективности рекрутинга HR-службой
«Порог эффективности» внутреннего рекрутинга лежит в диапазоне 10-20 заполненных вакансий в год»
Операция «грейдинг»
Грейдирование — это проверенный инструмент оптимизации управления, основанного на иерархии и материальной мотивации. По этой причине работодателям, которые не верят в командный дух и корпоративную культуру, стоит поверить в грейдинг.
Корпоративный университет: от очного к дистанционному обучению. Опыт внедрения
Хочу поделиться опытом создания системы дистанционного обучения сотрудников и развития корпоративного университета в компании, где я проработала более 6-ти лет.
Конвер-гений: управление кадровым сплавом
Технологии меняют рынок кадров, сплавляя профессии друг с другом и меняя обязанности.
Что мешает развитию HR-менеджмента в России?
Что не так с российским HR-менеджментом? Что мешает развитию HR-отрасли в России?
5 мифов об HR-брендинге
Термин «HR-бренд» появился в России недавно. Настолько недавно, что многие до сих пор не знают, что это за зверь, и с чем его едят.
Спасибо, мы перезвоним!
После каждого собеседования рекрутер говорит кандидату дежурную фразу «Мы вам перезвоним», и наступает тягостное ожидание его решения. Сколько ждать ответа от эйчара, и стоит ли ему напоминать о себе?
Анатомия управления: три скелета
Руководители и HR-специалисты давно находятся в поиске организационной структуры, которая работала бы эффективно при наименьших затратах ресурсов.
HR-бизнес: Жизнь после демпинга
Демпинг (предложение более низкой, по сравнению с прямыми конкурентами, цены) это самый распространенный способ выживания и становления нового кадрового агентства. Для многих новых агентств это единственное преимущество, которое они могут предложить заказчику.
В плену у страшных лейтенантов, или кое-что о вреде юнократии
Российские работодатели стонут: мало того, что падают образованность и трудолюбие молодых специалистов, так еще и ответственность за результаты у них «ниже плинтуса» – словно у детей. Беда и с дисциплиной: если в СССР прогул рассматривался как ЧП, то теперь им никого не удивить, а опоздания стали ежедневными и повальными.
Галантерейщик Бонасье и кардинал Ришелье спасут Францию!
Многие эйчары рассказывают, что собственники требуют от них назначить стукачей внутри компании, которые бы сообщали о том, что происходит там внутри, в курилках, о разговорах сотрудников. Эйчары, как правило, отказываются, говорят, что в нашем обществе после сталинских годков это почти невозможно.
Фактор «Ч»
Качество HR-политик неумолимо становится важнейшим конкурентным преимуществом.
10 популярных мифов про HR-сферу и HR-профессионалов
Как и многие другие профессиональные отрасли, HR-сфера постепенно мифологизируется, а заодно «обрастают мифами» и сами HR-ы.