Статьи по теме «OKR»
KPI и OKR есть, а управляемости нет: почему показатели не помогают бизнесу расти
KPI и OKR часто внедряют с понятным ожиданием: процессы в бизнесе станут прозрачнее, сотрудники начнут лучше понимать цели, руководителям будет проще управлять результатом, а премирование станет справедливее. Но на практике бывает иначе. Показатели есть, матрицы заполнены, премии считаются, а управляемость не появляется.
Как отчитываться о работе, чтобы не утонуть в таймшитах: правила 2026 года
Сотрудник тратит вечер на отчет вместо того, чтобы закрыть задачу. Руководитель тратит утро на чтение отчетов вместо управления командой. Разбираемся, сколько времени должна съедать отчетность на самом деле и как теперь эту рутину забирает на себя ИИ.
Менеджер без команды: как управлять людьми, когда все работают удаленно и вразнобой
73% российских менеджеров среднего звена признались, что потеряли контроль над командой после перехода на гибридный формат работы — таковы данные исследования HeadHunter за декабрь 2025 года.
Как навести порядок в бизнесе: от хаоса к системности
Многие предприниматели сталкиваются с парадоксом: работают без остановки, но не видят результатов. Причина часто кроется не в отсутствии идей или ресурсов, а в дефиците дисциплины и фокуса. Разберем, как выстроить систему, которая превратит хаотичные действия в измеримый прогресс.
OKR и пути его эффективного использования. История и развитие
Проведение количественно-качественных оценок в бизнесе и менеджменте играет важнейшую роль с точки зрения эффективности управления. При этом проведение таких оценок и анализа сопряжено с серьезными сложностями, особенно в сферах, где получаемые результаты являются «неосязаемыми».
Почему ваши цели не работают? ТОП-3 ошибки целеполагания
Поставили цели → ничего не делали → огорчились, что цели не работают. Вы удивитесь, но подобная ситуация происходит в большинстве команд, которые только начинают осознанно работать с целеполаганием. В статье расскажу 3 причины, почему цели не работают, и дам короткую инструкцию, как это исправить.
Целеполагание — этапы развития компании. Какие бывают OKR?
Часто цели компании звучат как «заработать много денег» и «привлечь много клиентов». К сожалению, такие цели не дают команде понимание, куда именно идет компания.
Как использовать систему OKR. Зачем нужен новый подход к планированию
Objectives and Key Results (OKR, «Цели и ключевые результаты») — система постановки коммерческих целей. Все больше крупных компаний выбирают её и решают задачи бизнеса. Вместе с экспертом, разбираемся, что это такое, как правильно использовать и как формулировать цели по такой системе.
Поставил OKR, а что дальше? Или как провести мониторинг на 12 команд
У вас было такое, что поставленные цели не достигались и терялись в потоке рутины. В статье расскажу как решаю эту проблему в своих и соседних командах в Тинькофф Бизнес
Кажется, что OKR подходит только большим компаниям, а стартапам нужно просто вкалывать. Так ли это на самом деле?
Давайте разберемся, нужно ли стартапам заниматься постановкой целей или и так сойдет.
OKR - это лучшее, что мировой разум придумал для растущих компаний
Мы начали внедрять в МоемСкладе OKR и это примерно лучшее, что мировой разум придумал для растущих компаний в диапазоне 50-200 сотрудников.
Совещания?