OKR
OKR и пути его эффективного использования. История и развитие
Проведение количественно-качественных оценок в бизнесе и менеджменте играет важнейшую роль с точки зрения эффективности управления. При этом проведение таких оценок и анализа сопряжено с серьезными сложностями, особенно в сферах, где получаемые результаты являются «неосязаемыми».
Почему ваши цели не работают? ТОП-3 ошибки целеполагания
Поставили цели → ничего не делали → огорчились, что цели не работают. Вы удивитесь, но подобная ситуация происходит в большинстве команд, которые только начинают осознанно работать с целеполаганием. В статье расскажу 3 причины, почему цели не работают, и дам короткую инструкцию, как это исправить.
Целеполагание — этапы развития компании. Какие бывают OKR?
Часто цели компании звучат как «заработать много денег» и «привлечь много клиентов». К сожалению, такие цели не дают команде понимание, куда именно идет компания.
Как использовать систему OKR. Зачем нужен новый подход к планированию
Objectives and Key Results (OKR, «Цели и ключевые результаты») — система постановки коммерческих целей. Все больше крупных компаний выбирают её и решают задачи бизнеса. Вместе с экспертом, разбираемся, что это такое, как правильно использовать и как формулировать цели по такой системе.
Поставил OKR, а что дальше? Или как провести мониторинг на 12 команд
У вас было такое, что поставленные цели не достигались и терялись в потоке рутины. В статье расскажу как решаю эту проблему в своих и соседних командах в Тинькофф Бизнес
Кажется, что OKR подходит только большим компаниям, а стартапам нужно просто вкалывать. Так ли это на самом деле?
Давайте разберемся, нужно ли стартапам заниматься постановкой целей или и так сойдет.
OKR - это лучшее, что мировой разум придумал для растущих компаний
Мы начали внедрять в МоемСкладе OKR и это примерно лучшее, что мировой разум придумал для растущих компаний в диапазоне 50-200 сотрудников.
