Сайт не работает без javascript. Включите поддержку javascript в настройках браузера!
🔴 Бесплатный вебинар: Импорт из Китая-2026: от контракта до вычета НДС →

Восьмое Правило Волшебника. Хроники перехода с 7-ки на 8-ку

Совету Руководителей было озвучено, что только после того как они поймут, что те заклинания, которые были написаны в глубоком прошлом уже не могут существовать в новой реальности. Те цели, которые они ставили перед Старым Волшебником и есть то, что тормозит переход на новую программу.
Восьмое Правило Волшебника. Хроники перехода с 7-ки на 8-ку
Создано с помощью ИИ OpenAI © Борис Мальцев, Клерк

«Талга Васстерних. Будь достоин победы».

(Я должен был понять, что мои действия не только моральны и не угрожают равновесию, но и сами уравновешены причиной моих действий. Убийство порой не только справедливо, но и может быть единственно правильным и нравственным поступком. Мне следовало понять то, что просил понять вас: я сам должен быть достоин победы)

Продолжаю хроники. Первые части читайте тут:

ИТ-Ангелы выявили, что перенос остатков при помощи заклинания-обработки, написанной Подмастерьем, не удался. Магическая программа 1С выдает ошибку, и документ не наколдовывается записывается. Это произошло после того, как Димандеру дали поручение выгрузить документы из 7-ки в 8-ку с помощью написанного им же заклинания-обработки.

Вначале он отказался осуществить транспортацию выгрузку, ссылаясь на то, что заклинание-обработка, которую делал целый год не проверена на практике. Вместо этого задания целых 3 недели занимался фокусами-отчетиками для продажников. Затем все-таки осуществил выгрузку на тестовую версию программы.

После проверки ИТ-Ангелы сделали замечание, что в базу 8-ки выгружены документы с битыми ссылками (ссылки на несуществующие или разрушенные объекты). Вместо того, чтобы исправить ошибки, Подмастерье почистил базу и удалил все битые ссылки, выполнив штатную операцию при помощи встроенной утилиты ТИИ — «Тестирование и исправление».

Удалить ссылки — не значит отнести мусор на «помойку жизни». Магическая программа 1С устроена так, что при удалении объектов в информационной базе  (документов, справочников и т.п.) они не удаляются физически, а просто становятся невидимыми для пользователей, но сами записи остаются в таблицах. В результате накопления таких невидимых объектов увеличивается объем информационной базы 1С, что приводит к замедлению работы. При обращении к этим документам оказывается, что они теперь не связаны: все ссылающиеся на них объекты (в частности регистры) работают совершенно отдельно и независимо друг от друга.

К чему это приведет в будущем, например через месяц работы? К тому, что вылезут ошибки, которые нужно будет искать и устранять: ссылки придётся искать алгоритмом, далее сканировать, куда эти документы могли писать, в какие регистры сведений и... сложная магия!

ИТ-Ангелы объясняют Совету Руководителей, что необходимо устранить причину возникновения битых ссылок, а не просто ликвидировать их в базе. Очистка ссылок может привести к потере информации.

Подмастерью дается задание провести восстановление битых ссылок из копии базы с рабочими ссылками. Однако после долгих выходных ИТ-Ангелам сообщают, что Димандера больше нет. На вопрос, куда же он делся, один из Руководителей объяснил, что его развоплотили. Поэтому связи с ним нет и быть не может.

Совет Руководителей и ИТ-Ангелы решают предоставить Старому Волшебнику право описать алгоритмы своих заклинаний и схем-ритуалов, по которым уже много лет живет заколдованная фирма, для возможности нахождения подобных решений в 8-ке. Воландир уверен, что только его магические знания способны защитить и приумножить богатства Руководителей.

Но, как показала практика, и Руководители это поняли, он уже плохо ориентируется в современных реалиях и требованиях магического Законодательства по оптимизации рабочих процессов. Ему не ведомы заклинания по ведению управленческого и финансового учетов. Нет понятия того, что все факты хозяйственной деятельности фирмы фиксируются в одной программе, а не в разных, «как Бог на душу послал», а затем выгружаются из одной в другую с корректировками. Из-за этого недопонимания ситуации Волшебником на фирме никогда не сходятся выписки банка и остатки по Бухгалтерии. Во многих моментах Воландир просто не способен понять, что те правила, которые установились на заколдованной фирме много лет назад, в смутные времена, не есть «истина в первой инстанции».

Совету Руководителей было озвучено, что только после того как они поймут, что те заклинания, которые были написаны в глубоком прошлом уже не могут существовать в новой реальности. Те цели, которые они ставили перед Старым Волшебником и есть то, что тормозит переход на новую программу. Им самим нужно определиться, каким путем пойдет фирма, чтобы Старый Волшебник без страха перед будущим отказался от своих устаревших заклинаний.

ИТ-Ангелы ставят условие о сроках перехода на 8-ку: только после того, как Старый Волшебник разберется в хитросплетениях своих устаревших заклинаний и выберет те, которые можно оставить в прошлом без ущерба для компании.

ИТ-Ангелы никогда не учат собственника его бизнесу, не критикуют его "детище". Не предлагают  волшебных таблеток для решения проблем. ИТ-Ангелы применяют опробованные действия и инструменты для выхода бизнеса из негативных ситуаций, даже если в заколдованной фирме все сотрудники заколдованы.

Продолжение следует....

Подписывайтесь на наш Telegram-канал и раньше остальных узнаете о событиях, происходящих с "Искателями Истины": ИТ-Ангел - Помощник бухгалтера

Информации об авторе

Этот пост написан блогером Трибуны. Вы тоже можете начать писать: сделать это можно .

Ведение бизнеса

Какие корпоративные сервисы действительно нужны команде из 5–20 человек

Небольшие команды редко используют сложную корпоративную инфраструктуру. Но даже коллективу из 5–20 человек нужны инструменты, которые помогают обмениваться документами, общаться, планировать задачи и хранить информацию. Разберемся, какие корпоративные сервисы нужны небольшой команде и без чего сложно выстроить стабильную работу.

Какие корпоративные сервисы действительно нужны команде из 5–20 человек

Комментарии

3
  • ЯгаПатрикеевна

    Похоже всë дело в том, что совет директоров сами не знают бизнес-процессов свей фирмы. Они как считали на коленке реальную прибыль так и продолжают. А подмастерьем видать мастер то и пожертвовал, надож на кого-то неудачи сваливать.

ГлавнаяПодписка