🍷 Алкомаркеты как антикризисный арендатор: где предел

1) Почему алкомаркеты устойчивы

Алкогольный рынок в России остаётся крупным и денежным. INFOLine прогнозировала, что розничные продажи алкоголя в 2025 году могут вырасти на 13,1% к 2024 году — до 3,3 трлн ₽. При этом сильнее всего должны расти крепкий алкоголь без водки, вина, пиво и слабоалкогольные напитки.

То есть спрос не исчезает даже в сложной экономике. Покупатель может экономить, но формат “магазин рядом с домом + понятная цена + широкий выбор” остаётся востребованным.

2) Почему они интересны собственнику

Алкомаркет обычно хорошо работает в стрит-ритейле и районных локациях: ему не нужен огромный трафик ТЦ, важнее шаговая доступность, заметная вывеска, первый этаж и плотный жилой массив.

Плюс крупные сети уже стали частью FMCG-рынка. По оценке INFOLine, в первом полугодии 2024 года “Бристоль” и “Красное & Белое” вместе показали выручку 640,27 млрд ₽ и рост 25,6% год к году. Для арендодателя это сигнал: формат не маргинальный, а системный и финансово мощный.

3) Но предел начинается там, где вмешивается регулирование

Главная слабость алкомаркетов — зависимость от правил. В 2024 году вступил в силу закон, который дал регионам право ограничивать продажу алкоголя в точках общепита в многоквартирных домах и рядом с ними. К началу 2025 года такие меры уже применили 63 из 89 регионов.

Да, это больше про “наливайки”, но сигнал для всего алкогольного сегмента понятный: региональные власти могут быстро ужесточать правила, если формат начинает конфликтовать с жителями.

4) Жёсткое регулирование реально бьёт по сетям

Это не теория. В Вологодской области, Бурятии и Калмыкии после введения более жёстких требований к продаже алкоголя сети “Красное & Белое” и “Бристоль” сократили количество магазинов. В Вологодской области число магазинов “Красное & Белое” к концу марта 2025 года сократилось более чем вдвое — со 144 до 66.

Для собственника это важный вывод: даже крупный федеральный арендатор может быстро закрывать точки, если меняются правила игры.

5) Второй предел — насыщение рынка

Алкомаркет хорошо работает, пока в районе есть свободный спрос. Но если на одной улице уже 3–4 похожие точки, начинается конкуренция не только за покупателя, но и за локацию.

На насыщенных рынках сеть становится жёстче к аренде: будет считать трафик, конкурентов, чек района, долю продаж non-alcohol FMCG и операционные риски. Если экономика не сходится — помещение не возьмут или будут давить ставку.

6) Третий предел — репутация объекта

Для части объектов алкомаркет может быть полезным арендатором, но не всегда желательным. В премиальном жилом доме, семейном районном центре, рядом со школами, детскими секциями или медициной такой арендатор может создавать конфликт с жителями и снижать восприятие объекта.

То есть вопрос не только в платёжеспособности сети, а в том, какую среду собственник хочет собрать вокруг объекта.

Вывод

Алкомаркеты — сильный антикризисный арендатор, потому что работают на регулярном спросе и часто дают стабильную аренду. Но это не универсальный якорь.

Их предел — там, где появляются:
— жёсткое региональное регулирование;
— конфликт с жителями;
— перенасыщение локации;
— несоответствие формату объекта;
— завышенная ставка аренды относительно реального оборота.

Для собственника правильная логика такая: алкомаркет можно рассматривать как устойчивого арендатора, но только если объект, окружение и правовой режим реально подходят под этот формат.

Источники:
INFOLine / New Retail: прогноз роста розничных продаж алкоголя в РФ в 2025 году до 3,3 трлн ₽.
Росалкогольтабакконтроль / Interfax: данные по продажам алкогольной продукции в 2024 году.
INFOLine / Коммерсантъ: выручка “Бристоль” и “Красное & Белое” в первом полугодии 2024 года.
Ведомости и Гарант: ограничения по “наливайкам” применили 63 региона РФ.
Retail / INFOLine: сокращение магазинов “Красное & Белое” и “Бристоль” в регионах с жёсткими ограничениями.