Евгений Бурденюк
был 11 ноя 2026 в 12:13
- Клерк с 30.06.2022
- Должность Директор
- Город Новосибирск
был 11 ноя 2026 в 12:13
Когда аренда становится слишком высокой, арендатор начинает считать не «нравится / не нравится помещение», а бьется ли экономика точки. Главный вопрос: сколько объект реально приносит выручки и какую долю из нее съедает аренда.
В кризис сильнее всего держатся не «модные» арендаторы, а те, кто закрывает ежедневную потребность: еда, лекарства, недорогие сервисы, быстрый общепит и понятный досуг рядом с домом.
ТЗ (площадь, этаж, кВт, витрина, парковка) — это первый фильтр. Реальное решение почти всегда принимается по одной формуле: прогноз выручки → допустимая арендная нагрузка → окупаемость/риски.
Медицинские арендаторы — это не просто «еще один сервис». В торговых центрах и стрит-ритейле они все чаще работают как стабилизатор трафика и аренды: дают регулярные визиты, «дневной» поток и более предсказуемую модель, чем часть классического ритейла.