@Невоспитанная, У любого решения всегда есть плюсы и минусы. Для коробочных версий, к сожалению, частая история - забыли сделать бэкап. Сломался ноутбук = потеряли базу вообще.
Суммы прямых расходов, которые пришлись в текущем периоде на НЗП, остатки отгруженной, но не реализованной продукции, остатки на складе, не учитываются в уменьшении налоговой базы.
Расчет суммы прямых расходов на остаток готовой продукции на складе, можно рассчитать следующим образом:
1. Готовая продукция на складе в течение текущего месяца в количественном выражении (включая остаток на начало месяца) Например: 2000 шт.
2. Отгружено готовой продукции в течение месяца в количественном выражении. Например:1400 шт.
3. Остаток готовой продукции на складе на конец месяца в количественном выражении 600 шт. (2000 шт. -1400 шт.)
4. Сумма прямых расходов в целях налогообложения (включая сумму прямых расходов на остаток готовой продукции на складе на начало месяца) - 24000 руб.
5. Доля остатка готовой продукции в общем количестве готовой продукции на складе 600шт:2000шт= 0,3
6. Сумма прямых расходов на остаток готовой продукции на конец месяца будет равна 24000*0,3 = 7200 руб.
Сумма прямых расходов, приходящаяся на отгруженную готовую продукцию, будет равна 24000-7200- (прямые расходы, приходящиеся на НЗП).
К сожалению, не всегда все проходит гладко. Важно, чтобы при внедрении софта учитывали не только техническую часть, но и рабочие процессы компании. Возможно, стоит в будущем разбивать проект на этапы с оплатой по факту выполнения? И привлекать подрядчиков с реальными кейсами в вашей сфере. А сотрудников подключать к обсуждению требований заранее — так рисков меньше. Также на этапе подписания договора обсудить формат работы с подрядчиком и проконтролировать, чтобы это было отражено в договоре защищая ваши интересы.
В документах продажи и закупки возможно указать, облагается сделка НДС или нет. Также ставки НДС можно указать индивидуально для различных позиций номенклатуры. При правильной настройке работает с достаточной степенью автоматизации, но контролировать и следить конечно нужно.
Маргарита, в УНФ есть очень много встроенных отчетов для анализы работы сотрудников: это и отчеты по рабочему времени, и по выполнению заказов, анализ работы менеджеров и выпуска продукции. Также можно настраивать механизмы начисления премий в зависимости от любых данных, хранящихся в системе, но здесь уже потребуется помощь программиста. Также можно и создать любые новые отчеты, опираясь на данных, которые занесены в УНФ. В плане контроллинга возможности 1С:УНФ гибкие.
Рекомендуем идти не от возможностей системы, а от потребности бизнеса. Сформировать перечень показателей по должностям, которые влияют на результаты компании. Дальше уже искать пути технической реализации. Готовы обсудить.
Вопрос очень правильный! В любом проекте, особенно крупном, важно уделить внимание выбору программного продукта и архитектуре, так как в дальнейшем это может привести к проблемам производительности или нехватки функциональности. В проекте Ламода Спорт, не смотря на сжатые сроки, этому вопросу уделили должное внимание, в рамках проекта было проведено масштабирование до 100 магазинов (подробнее тут).
Андрей, большое спасибо за ваш отзыв! Для нас очень ценно, что вы отмечаете наш подход к работе. Спасибо, что выбираете нас! С нетерпением ждём новых совместных проектов.
@Невоспитанная, У любого решения всегда есть плюсы и минусы. Для коробочных версий, к сожалению, частая история - забыли сделать бэкап. Сломался ноутбук = потеряли базу вообще.
Суммы прямых расходов, которые пришлись в текущем периоде на НЗП, остатки отгруженной, но не реализованной продукции, остатки на складе, не учитываются в уменьшении налоговой базы.
Расчет суммы прямых расходов на остаток готовой продукции на складе, можно рассчитать следующим образом:
1. Готовая продукция на складе в течение текущего месяца в количественном выражении (включая остаток на начало месяца) Например: 2000 шт.
2. Отгружено готовой продукции в течение месяца в количественном выражении. Например:1400 шт.
3. Остаток готовой продукции на складе на конец месяца в количественном выражении 600 шт. (2000 шт. -1400 шт.)
4. Сумма прямых расходов в целях налогообложения (включая сумму прямых расходов на остаток готовой продукции на складе на начало месяца) - 24000 руб.
5. Доля остатка готовой продукции в общем количестве готовой продукции на складе 600шт:2000шт= 0,3
6. Сумма прямых расходов на остаток готовой продукции на конец месяца будет равна 24000*0,3 = 7200 руб.
Сумма прямых расходов, приходящаяся на отгруженную готовую продукцию, будет равна 24000-7200- (прямые расходы, приходящиеся на НЗП).
Тут как в медицине :) важно найти команду или специалиста с которым комфортно работать, размер компании в данном случае не ключевой фактор.
К сожалению, не всегда все проходит гладко. Важно, чтобы при внедрении софта учитывали не только техническую часть, но и рабочие процессы компании. Возможно, стоит в будущем разбивать проект на этапы с оплатой по факту выполнения? И привлекать подрядчиков с реальными кейсами в вашей сфере. А сотрудников подключать к обсуждению требований заранее — так рисков меньше. Также на этапе подписания договора обсудить формат работы с подрядчиком и проконтролировать, чтобы это было отражено в договоре защищая ваши интересы.
В документах продажи и закупки возможно указать, облагается сделка НДС или нет. Также ставки НДС можно указать индивидуально для различных позиций номенклатуры. При правильной настройке работает с достаточной степенью автоматизации, но контролировать и следить конечно нужно.
Про "не трогать" - золотые слова :)
Добрый день!
Маргарита, в УНФ есть очень много встроенных отчетов для анализы работы сотрудников: это и отчеты по рабочему времени, и по выполнению заказов, анализ работы менеджеров и выпуска продукции. Также можно настраивать механизмы начисления премий в зависимости от любых данных, хранящихся в системе, но здесь уже потребуется помощь программиста. Также можно и создать любые новые отчеты, опираясь на данных, которые занесены в УНФ. В плане контроллинга возможности 1С:УНФ гибкие.
Рекомендуем идти не от возможностей системы, а от потребности бизнеса. Сформировать перечень показателей по должностям, которые влияют на результаты компании. Дальше уже искать пути технической реализации. Готовы обсудить.
Вопрос очень правильный! В любом проекте, особенно крупном, важно уделить внимание выбору программного продукта и архитектуре, так как в дальнейшем это может привести к проблемам производительности или нехватки функциональности. В проекте Ламода Спорт, не смотря на сжатые сроки, этому вопросу уделили должное внимание, в рамках проекта было проведено масштабирование до 100 магазинов (подробнее тут).
Добрый день! В Ламода сильная техническая команда. Задача подрядчика в нужный момент расширить ресурс и экспертизу.
Андрей, большое спасибо за ваш отзыв! Для нас очень ценно, что вы отмечаете наш подход к работе. Спасибо, что выбираете нас! С нетерпением ждём новых совместных проектов.
Спасибо за высокую оценку нашей работы!