Yuriy_Meo
Блог
Стратегии международного развития вашего бизнеса
Международный бизнес сталкивается с рядом трудностей: различиями в культуре, проблемами с курсами и переводами валют, сложностями налогообложения и ценообразования, сложностями выбора оптимальной структуры бизнеса, высоким политическим риском. Существует ряд стратегий, которые могут быть полезными в международном контексте. Мы рассмотрим следующие: дочернее предприятие, совместное предприятие, договор о франшизе, оффшорное производство, экспорт и импорт.
Лучшее – враг хорошего: почему не стоит мечтать об идеальном бизнесе
У идеального организованного бизнеса нет стимулов к совершенствованию, и его развитие останавливается. В этом уверен наш колумнист Евгений Емельянов, президент Консалтинг-Центра «ШАГ».
Работа под «чужим» брендом: когда надо поставить точку
При развитии бизнеса важно не упустить тот момент, когда вместо работы на сторонний бренд пора создавать свой. Об этом рассказывает наш колумнист Евгений Емельянов, президент Консалтинг-Центра «ШАГ».
Предприниматели стали чаще брать кредиты на развитие бизнеса
С начала года доля кредитов на развитие бизнеса в общей структуре займов МСП выросла более чем в 2 раза.
«Почта России» направит на свое развитие почти 70 млрд. рублей
Потребности в инвестициях на ближайшие три года составят 68,6 млрд. рублей, в 2015 году объем инвестиций превысит 10 млрд. рублей
Нажать на газ
Главная специализация Пермской химической компании — травить газом. И делает она это настолько эффективно, что заметная доля мирового производства смартфонов и прочей микроэлектроники не обходится без российской составляющей.
РЖД планирует выйти на безубыточный уровень в 2015 году
Президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин заявил, что компания планирует выйти на безубыточный уровень по итогам 2015 года.
Без принуждения
В 1990‑е годы российские компании часто воспринимали социальную ответственность как нечто принудительное и влекущее неоправданные финансовые затраты. Постепенно пришло понимание: социально ответственное поведение работает на благо компании, его можно даже монетизировать.
Вовлеченность — золотой ключик к стабильности и развитию компании
В 30-е годы прошлого века, вспоминают ветераны, для мотивации на хорошую работу достаточно было самого факта приема на завод. Его ГУДОК был символом счастья «вовлеченности»...
Мы, руководители, можем находиться в иллюзии, что мы все контролируем
Эксперт раскрывает болезненную для любого бизнеса тему роста компании: притирка регламентов и людей, команда в лодке, вовлеченность «уборщицы» и топа...
Предприимчивый альтруизм
В отличие от обычного бизнеса, социальные предприниматели не только производят товары и услуги, но и стараются добиться социального эффекта. Собственно говоря, в основном все и затевается ради него, а не для зарабатывания денег, которые нужны предприятию лишь как ресурс, позволяющий продолжать свою деятельность. И такая модель, сочетающая в себе одновременно бизнес и альтруизм, находит все больше последователей.
Роман с производством
Применив законы физики к бизнес-процессам, Элияху Голдратт сформулировал в конце прошлого века одну из самых ярких управленческих концепций последнего времени — теорию ограничения систем. Биография основоположника тоже весьма примечательна: ученый-физик, доктор философии и автор производственных романов, ставший в конце концов признанным бизнес-гуру.
Абонент на связях
14 февраля 2013 года вошло в историю как черный день для европейской свободы слова: ирландский суд удовлетворил иск о защите чести и достоинства миллиардера Дениса О’Брайена и обязал газету Irish Daily Mail выплатить пострадавшему 150 тыс. евро.
Выявляем неявные выгоды от сотрудничества с потенциальным партнером
Иногда мы не отдаем себе отчета в том, что именно движет партнером при запросе того или иного условия сотрудничества. Поэтому не всегда находится решение, которое удовлетворяет обе стороны. Далеко не каждая опытная компания может сразу оценить все выгоды, которые несут ей разные условия сотрудничества, предлагаемые потенциальным партнером. Рассмотрим отдельные неявные аспекты сотрудничества и выгоды, которые может принести партнерство.
Скованные цепью
В конце 1990-х годов в России открылось окно возможностей для появления отельеров новой формации. Тогда рынок всего на 5% состоял из отелей с западным менеджментом, а на 95% — из гостиниц с «постсоветскими» традициями сервиса и администрирования. При этом объекты размещения были дешевы, словно напрашивались в руки эффективного собственника.
Россия попала в сотню. Вышел новый рейтинг Всемирного банка Doing Business
Россия оказалась в числе стран, которые показали наибольший прогресс в рейтинге Всемирного банка Doing Business. Впервые за время составления списка РФ попала в первую сотню, скакнув сразу на 20 позиций вверх. К 2018 году страна должна занять в рейтинге 20-е место.
Великие компании рождаются от идеи
Идея любого бизнеса должна работать на развитие. Не знаю вот только, характерен ли для бизнеса бальзаковский возраст. Иногда всего за несколько лет компания проходит от «рождения» до «глубокой старости» или вообще прекращает свое существование. Есть и те, кто способен переродиться. Наверное, это единственное отличие от жизненного цикла человека–перезапуск компании, второе дыхание, новые черты.
Переход на УСНО с ЕНВД при увеличении площади зала обслуживания посетителей
Если предприятие общественного питания в течение календарного года (например, во II квартале) перестает быть плательщиком ЕНВД в связи с увеличением площади зала обслуживания посетителей, сократить расходы по налогам и сборам можно путем перехода на УСНО.
Налаженная логистика цепочки поставок — залог процветания вашего бизнеса
В настоящее время одним из приоритетов развития торговых компаний в России должна становиться логистика. Основные принципиальные задачи логистики — оптимальное управление товарными, информационными и денежными потоками для обеспечения доставки товара или оказания услуг в нужное время, в нужном месте и с минимальными издержками. Сейчас издержки работы торговой компании достаточно велики и составляют в основном 6-15% от товарооборота.
Стратегия развития в бизнесе
В России составными частями понятия «стратегия», условиями ее развития являются внешние условия. У нас классический подход: петух клюнул – начали суетиться. Российский рынок начинается с пути роста, и на этом этапе стратегия, особенно если говорить о маркетинговом элементе, особо даже и не нужна. Это видно и на нашем рынке.