Статьи для директора

Советы консультанта: Ресурсы ваших конкурентов

Что показывает анализ конкурентной среды? То, что отличает вас в лучшую и в худшую сторону. Свои превосходные отличия руководители охотно и тщательно отслеживают. Зато часто пренебрегают оценкой слабостей. Ну не свойствен такой модус мышления людям, исповедующим культ успеха. Между тем взгляд на свою фирму со стороны ее сравнительных слабостей поможет многое увидеть в непривычном свете и извлечь полезные уроки.

Вниманию акционеров!

16 ноября 2006 года на заседании Комитета Госдумы по собственности был рассмотрен проект федерального закона «О внесении изменений в Федеральный закон «Об акционерных обществах» и в отдельные законодательные акты Российской Федерации». О нюансах законопроекта корреспонденту ИА «Клерк.Ру» Льву Мишкину рассказала Лиана Пепеляева, депутат Государственной Думы.

Безусловный эффект условных сделок

Процессы усиления конкуренции на товарных и финансовых рынках привели в предпринимательской среде к ажиотажному спросу на различные инструменты, направленные на снижение рисков и повышение эффективности ведения бизнеса. Условные сделки, открытые юристами Древнего Рима более двух тысячелетий назад, похоже, сегодня могут получить вторую жизнь. Они специально предназначены для того, чтобы позитивно влиять на неопределенность и риск, устранять их негативные последствия, связанные с наступлением или ненаступлением того или иного обстоятельства.

Начальников ценят за прямоту

Сотрудники российских компаний ценят начальников за прямоту и умение формулировать задачи, говорится в исследовании международного рекрутингового агентства Kelly Services. Российские руководители проигрывают в оценках подчиненных начальникам из США и Мексики, но превосходят менеджеров из Швеции и Турции.

Минфин РФ: Письмо N 08-04-14/4760 от 02.11.2006

ФАС Северо-Западного округа: Постановление N А56-4794/2006 от 23.10.2006

ФАС Северо-Западного округа: Постановление N А66-15551/2005 от 11.10.2006

ФАС Северо-Западного округа: Постановление N А56-4734/2006 от 12.10.2006

Минфин РФ: Письмо N 03-11-05/224 от 12.10.2006

ФАС Северо-Западного округа: Постановление N А66-4909/2006 от 12.10.2006

Минфин РФ: Письмо № 03-03-04/1/715 от 02.11.2006

Минфин РФ: Письмо № 03-03-02/268 от 02.11.2006

Избавляем предоплату от НДС

С 2006 года из статьи 154 Налогового кодекса было исключено понятие “авансовые платежи”. Зато введен термин “оплата, частичная оплата в счет предстоящих поставок товаров (выполнения работ, оказания услуг)”. От смены формулировок суть не поменялась – с полученной предоплаты надо платить НДС. Рассмотрим, в каких случаях фирма может законно обойти это правило.

Минфин РФ: Письмо N 03-03-04/2/228 от 02.11.2006

Минфин РФ: Письмо № 03-11-04/3/460 от 18.10.2006

ФНС РФ: Письмо N ЧД-6-25/1075@ от 07.11.2006

Новый виток борьбы с теневыми зарплатами

Налоговое ведомство вновь активизировало работу по повышению собираемости сумм единого социального налога. Для этого Федеральная налоговая служба создала комиссии по выявлению «альтернативной» заработной платы в компаниях и обнаружению схем по уклонению от уплаты ЕСН.

Подмосковные налоговики назвали известные им зарплатные схемы

Сотрудники УФНС России по Московской области поделились итогами своей борьбы с оптимизацией ЕСН.

Минюст зарегистрировал обновленную форму справки о доходах физических лиц

Сведения о доходах, которые граждане получили от компаний в 2006 году, скорее всего, придется сообщать в инспекции по обновленной форме № 2-НДФЛ. Минюст России 17 ноября зарегистрировал приказ ФНС России от 13.10.06 № САЭ-3-04/706@, которым утверждены форма справки о доходах физического лица и рекомендации по ее заполнению. Приказ вступит в силу по истечении десяти дней с даты его официального опубликования. На момент подписания номера в печать документ официально опубликован не был.

Да здравствует бизнес-драйв

Бизнес, как и всякая в жизни вещь, может надоесть владельцу. Надоесть, потому что требует ежедневного погружения в рутину. Потому, что побежден на рынке последний реальный конкурент и не с кем больше померяться силами. Да мало ли из-за чего может надоесть бизнес… Итак, владелец потерял интерес к своему бизнесу. Что дальше?