Сайт не работает без javascript. Включите поддержку javascript в настройках браузера!
🔴 Бесплатный вебинар: Импорт из Китая-2026: от контракта до вычета НДС →
Экономика России

Бизнес в "нулевые". CYBIKO (Январь 2000-го)

Начиналось новое тысячелетие, миллениум. Хотелось чего-то нового и сногсшибательного. Мы купили в тот год контрольный пакет в «Рамблере», и я погрузился в российский интернет. Но еще более масштабным и вызывающим проектом, в который мы тогда вложились, был Cybiko.
Бизнес в "нулевые". CYBIKO (Январь 2000-го)

Автор

Известный российский предприниматель Сергей Васильев продолжает серию публикаций о том, как существовал российский бизнес в начале 2000 годов.

НУЛЕВЫЕ. ВСТУПЛЕНИЕ.

У каждого из нас были свои «нулевые». Пытаясь вспомнить их и осознать, я вдруг понял, что это очень не просто, выделить там, что то главное и основное.  Как так случилось, что из убытков и развалин дефолта 98-го, мы вдруг начали быстро расти? Откуда брались те деньги и сделки? Куда мы стремились, что искали и где теряли?

— Сергей Васильев

  1. Бизнес в «нулевые». Мособласть (Весна 1999-го)
  2. Бизнес в «нулевые»: Схема Счета «С» (1999-2001)
  3. Бизнес в «нулевые»: АЛРОСА. Долги. (Октябрь 1999-го)
  4. Бизнес в "нулевые": Организаторы, Андеррайтеры и пр. (Март 2000-го)
  5. Бизнес в "нулевые": Рублевка. Нулевые

Начиналось новое тысячелетие, миллениум. Хотелось чего-то нового и сногсшибательного. Мы купили в тот год контрольный пакет в «Рамблере», и я погрузился в российский интернет. Но еще более масштабным и вызывающим проектом, в который мы тогда вложились, был Cybiko. Абсолютно новый проект, который должен был покорить мир.

Вместе с Алексеем Блохиным я учился на физтехе, потом работали в «Тверьуниверсалбанке», где он занимал должность в валютном департаменте и торговал валютными бондами Минфина. В общем, Леха занялся после физтеха финансами, как и мы. А после «ТУБа», стал работать в «Райффайзенбанке». Но после дефолта 98-го он решил бросить банковское дело и присоединился к Давиду Яну, - поднимать деньги и управлять финансами в его новой «штучке» - Cybiko.

Давиду было тогда 32. Он тоже закончил физтех, но в 90-ых, в отличие от нас, остался верен науке, и сделал с партнерами свой первый проект ABBYY - систему распознавания текстов.

- А теперь мы придумали еще более чумовую штуку – Cybiko, - объяснял мне Давид суть своего нового изобретения, когда Алексей привел его ко мне знакомиться.

Давид оказался молодым симпатичным и очень энергичным парнем. В нем сплелись три культуры: китайская от отца, армянская от матери и русская, в которой он жил – жгучая смесь, которая обязательно должна была выдать что-то супергениальное. Он мыслил масштабно, и план его был грандиозным.

- Мы покорим Америку! – с такой беспрецедентной идеей пришли ко мне тогда Давид и Леха, - Мы придумали, сконструировали и, главное, уже воплотили в реальный образец новое супер устройство – Cybiko!
И положили мне на стол этот новый прибор.

Он представлял из себя что-то среднее между мобильным телефоном, рацией и миникомпьютером. Там был экран, миниклавиатура и антенна, все это можно было держать в одной руке. Карманное беспроводное устройство для быстрых цифровых соединений с другими такими же устройствами. Мобильная связь тогда уже распространялась, но она была еще не везде и стоила дорого. А таких вещей, как Bluetooth и wi-fi, еще вообще не существовало.

- Наше устройство работает на коротких радиоволнах, по типу рации, тут не нужна сотовая связь. Cybiko – идеальное устройство для общения детей в школах, моллах, во дворе. В общем, в людных местах. Радиус его работы - 150 метров, но постепенно этот радиус мы будем увеличивать.

Если в зоне покрытия твоего Cybiko появляется кто-то еще с таким же устройством, то ты сразу увидишь это на своем экране и сразу сможешь послать ему «Привет», смайлик или другой какой-то знак.

- Это будет фан! Это устройство взорвет американский рынок.

Там дети нуждаются в общении, а они все поголовно сидят в своих компьютерах и тупо играют в игры. А тут они смогут мгновенно писать друг другу письма, сообщения и при этом не нужно открывать какой-то специальный ящик, емейл. Все будут видеть друг друга и мгновенно общаться, не нужен ни компьютер, ни телефон. Тогда еще не было развито смс-общение, и никто не придумал пока социальных сетей. Я сидел с открытым ртом и слушал воодушевленный рассказ Давида, он был очень убедителен и возбужден. У него горели глаза. В этой амбициозной затее поражало даже не само устройство, в конце концов, рации и радиоприемники были изобретены уже давно. Тут поражала сама модель бизнеса, которую излагал Давид.

- Сама задумка, изобретение, мозги устройства сделаны тут, в Москве. И мы будем продолжать это делать в России. Производить сами устройства мы будем на Тайване, там это дешевле и быстрее. 
К тому времени Давид уже провел какие-то тендеры и несколько крупных тайванских заводов готовы были запустить устройство в серию. - А продавать Cybiko мы будем в Америке! Там огромный рынок. Американские дети любят компьютерные игры, истосковались по общению и их родители легко купят детям в подарок такое устройство. Наша Cybiko будет стоить всего 149 $.

- Что вам нужно? – наконец-то задал я свой вопрос Давиду и Лехе.

- Нам нужны деньги для запуска этой идеи, что бы к Новому Году, точнее к Christmas 2000-го, массово выйти с этим устройством на рынок США. Основные продажи там идут как раз на Christmas. У нас есть еще время, но его нельзя терять!

Я был возбужден услышанным, но внутренние сомнения оставались. Я хорошо чувствовал наш российский рынок, но американский не понимал. Все-таки Америка – другая, совсем иная страна. Неужели это возможно, что-то придумать здесь в России и запустить там, в Америке?

Перед вами запись в фейсбуке Сергея Васильева, председателя совета директоров  Инвестиционной группы "Русские Фонды". Редакция с разрешения автора публикует эту запись на Клерк.ру.
  1. Деятельность компании Meta Platforms Inc. (Facebook и Instagram) на территории РФ запрещена
Ведение бизнеса

Какие корпоративные сервисы действительно нужны команде из 5–20 человек

Небольшие команды редко используют сложную корпоративную инфраструктуру. Но даже коллективу из 5–20 человек нужны инструменты, которые помогают обмениваться документами, общаться, планировать задачи и хранить информацию. Разберемся, какие корпоративные сервисы нужны небольшой команде и без чего сложно выстроить стабильную работу.

Какие корпоративные сервисы действительно нужны команде из 5–20 человек

Комментарии

1
ГлавнаяПодписка