Рейтинг компаний
26 место • Автоматизация бизнеса
В общем рейтинге компаний на Клерк
Контакты
Оценка ITLand
ITLand
Информация
Компания ITLand - российский разработчик линейки программных продуктов «1С:РМ Управление проектами» и интегратор комплексных решений для управления проектами, заказами, ресурсами и финансами проектной организацией в едином пространстве. Компания основана в 2004 году. На сегодняшний день автоматизировано управление проектами 500+ заказчиков России и СНГ. Решения ITLand подходят для целей импортозамещения и обеспечивают технологический суверенитет. Разработаны технологии быстрого запуска.
Блог
Почему прибыль есть, а денег нет? Разбираем третий «кит» управления проектами — платежеспособность
Антикризисное руководство для проектно-ориентированного бизнеса. Основатель и руководитель компании ITLand Сергей Лебедев разбирает, как спрогнозировать денежный поток проектной деятельности с учетом коммерческих, административных и финансовых расходов и инвестиций.
Как автоматизировать учет по проектам: распределение зарплаты инженеров в 1С:ERP+PM
Директор по экономике и автоматизации процессов, руководитель направления 1С группы компаний РТСофт Анастасия Вощанова дает подробную инструкцию по учету трудозатрат инженерного персонала по проектам и отражению заработной платы в программе «1С:ERP+PM Управление проектной организацией».
Сценарии, а не угадывание: как спрогнозировать выполнение плана по проектам, если контрактация падает
Антикризисное руководство для проектно-ориентированного бизнеса. Основатель и руководитель компании ITLand Сергей Лебедев разбирает методологический подход, который заказчики применяют для оценки потенциал портфеля проектов.
Второй кит проектного управления: как обеспечить сходимости экономики и рентабельности проектно-ориентированной организации
Антикризисное руководство для проектно-ориентированного бизнеса. Основатель и руководитель компании ITLand Сергей Лебедев разбирает, как сделать так, чтобы цифры в сметах и планах превращались в реальную, а не гипотетическую рентабельность организации.
1С:ERP+PM в действии: ежедневный учёт времени по проектам для инженерных команд
Делимся опытом, как мы навели порядок в учете трудозатрат инженерного персонала в проектно-ориентированной организации через тайм-трекинг, систему ежедневного учета часов сотрудников в программном продукте «1С:ERP+PM Управление проектной организацией» и интегрировались со сторонним тайм-трекером.
Как увеличить маржинальность портфеля за счет оценки финансовой привлекательности проектов
В статье руководитель проектного офиса ITLand Семен Иоффе дает пошаговый план, как финансовому директору оценивать привлекательность проектов до момента заключения договора. Подход прост в применении и гарантирует 90% успеха средним компаниям.
Как заранее увидеть срывы сроков по проектам и их влияние на маржинальность и денежный поток
В этой статье руководитель проектного офиса ITLand Семен Иоффе дает практическую модель для финансового директора проектно-ориентированной компании. Разбирает, как взять под контроль сроки выполнения проектов и обеспечить своевременность денежных поступлений по проектам и портфелю, не вмешиваясь при этом в производственную деятельность организации.
Учет трудозатрат инженерного персонала в «1С:ERP+PM»: старт для проектного учета и распределения зарплаты
Как учесть работу и время инженерных сотрудников в разрезе отдельных контрактов, проектов, сделок и распределить далее заработную плату по проектам? Если для производственных предприятий эти процессы достаточно описаны, то для трудоемкого производства такой обзор найти не просто. Читайте подробный разбор Анастасии Вощановой, ГК РТСофт.
Трудовые ресурсы на максимуме: искусство ресурсного планирования и оптимизации загрузки в проектном управлении
В статье руководитель направления 1С, директор по экономике и автоматизации процессов ГК РТСофт Анастасия Вощанова дает пошаговую схему планирования в «1С:ERP+PM Управление проектной организацией» трудовых ресурсов на следующий год. Цель — повышение рентабельности за счет оптимизации ФОТ, рост удовлетворенности сотрудников и укрепление конкурентных позиций.
Сценарное планирование и бюджетирование 2026: как проектно-ориентированным компаниям выжить и преуспеть в условиях финансовой неопределенности
Узнайте об использовании сценарного планирования и бюджетирования на 2026 год, чтобы успешно работать в условиях нестабильной экономики. Опытом создания сценариев и бюджетов в «1С:ERP+PM Управление проектной организацией» делится руководитель направления 1С, директор по экономике и автоматизации процессов ГК РТСофт Анастасия Вощанова.
А каким образом использовать документ распределения, если для расчета заработной платы используется ЗУП КОРП. табель формируется на стороне ЗУПА. Есть интеграция?