- 1 448 подписчиков
- 40 тыс. просмотров
- 5,0 1 отзыв
- 1 ответ компании
ITLand
О компании
Компания ITLand - российский разработчик линейки программных продуктов «1С:РМ Управление проектами» и интегратор комплексных решений для управления проектами, заказами, ресурсами и финансами проектной организацией в едином пространстве. Компания основана в 2004 году. На сегодняшний день автоматизировано управление проектами 500+ заказчиков России и СНГ. Решения ITLand подходят для целей импортозамещения и обеспечивают технологический суверенитет. Разработаны технологии быстрого запуска.
- Руководитель
- Лебедев Сергей Андреевич
- Телефон
- +7 (812) 448 12 55
- Адрес
- 197101, г. СанктПетербург, ул. Мира, д.3, Литер А, офис 310А
- Отрасль
- Автоматизация бизнеса
Свежие отзывы
fantanastasiaДиректор по экономике и орг.развитию
Блог последние статьи
Антикризисное руководство для проектно-ориентированного бизнеса. Основатель и руководитель компании ITLand Сергей Лебедев разбирает, как спрогнозировать денежный поток проектной деятельности с учетом коммерческих, административных и финансовых расходов и инвестиций.
Директор по экономике и автоматизации процессов, руководитель направления 1С группы компаний РТСофт Анастасия Вощанова дает подробную инструкцию по учету трудозатрат инженерного персонала по проектам и отражению заработной платы в программе «1С:ERP+PM Управление проектной организацией».
Антикризисное руководство для проектно-ориентированного бизнеса. Основатель и руководитель компании ITLand Сергей Лебедев разбирает методологический подход, который заказчики применяют для оценки потенциал портфеля проектов.
Антикризисное руководство для проектно-ориентированного бизнеса. Основатель и руководитель компании ITLand Сергей Лебедев разбирает, как сделать так, чтобы цифры в сметах и планах превращались в реальную, а не гипотетическую рентабельность организации.
Делимся опытом, как мы навели порядок в учете трудозатрат инженерного персонала в проектно-ориентированной организации через тайм-трекинг, систему ежедневного учета часов сотрудников в программном продукте «1С:ERP+PM Управление проектной организацией» и интегрировались со сторонним тайм-трекером.
Другие системы учета и планирования
Как увеличить маржинальность портфеля за счет оценки финансовой привлекательности проектовВ статье руководитель проектного офиса ITLand Семен Иоффе дает пошаговый план, как финансовому директору оценивать привлекательность проектов до момента заключения договора. Подход прост в применении и гарантирует 90% успеха средним компаниям.
В этой статье руководитель проектного офиса ITLand Семен Иоффе дает практическую модель для финансового директора проектно-ориентированной компании. Разбирает, как взять под контроль сроки выполнения проектов и обеспечить своевременность денежных поступлений по проектам и портфелю, не вмешиваясь при этом в производственную деятельность организации.
Как учесть работу и время инженерных сотрудников в разрезе отдельных контрактов, проектов, сделок и распределить далее заработную плату по проектам? Если для производственных предприятий эти процессы достаточно описаны, то для трудоемкого производства такой обзор найти не просто. Читайте подробный разбор Анастасии Вощановой, ГК РТСофт.
В статье руководитель направления 1С, директор по экономике и автоматизации процессов ГК РТСофт Анастасия Вощанова дает пошаговую схему планирования в «1С:ERP+PM Управление проектной организацией» трудовых ресурсов на следующий год. Цель — повышение рентабельности за счет оптимизации ФОТ, рост удовлетворенности сотрудников и укрепление конкурентных позиций.
Узнайте об использовании сценарного планирования и бюджетирования на 2026 год, чтобы успешно работать в условиях нестабильной экономики. Опытом создания сценариев и бюджетов в «1С:ERP+PM Управление проектной организацией» делится руководитель направления 1С, директор по экономике и автоматизации процессов ГК РТСофт Анастасия Вощанова.