Управление персоналом

Готовы ли российские работодатели к четырехдневной рабочей неделе, часть II

Итак, четырехдневка! Хватит исследований и истории, пришло время спросить живых эйчаров. Тройка экспертов — три мнения, но в одном они сходятся... Или все-таки не в одном? Размышления и комментарии, целый пучок выводов и антиутопическая пилюля под конец.
2,6 тыс. 3

Итак, четырехдневка! Хватит исследований и истории, пришло время спросить живых эйчаров. Тройка экспертов — три мнения, но в одном они сходятся... Или все-таки не в одном? Размышления и комментарии, целый пучок выводов и антиутопическая пилюля под конец.

Вот мы и познакомились с идеями, цифрами и даже заглянули назад (в будущее?) в прошлое. А теперь послушаем экспертов. Мы попросили их подумать, когда российские работодатели перейдут на четырехдневку, а заодно рассказать, что мешает ее введению в России.

Когда наступит (счастье) четырехдневка

Анна Баковская, HR-эксперт, внешний консультант: «В Трудовом кодексе РФ сказано, что нормальная продолжительность рабочей недели не должна превышать 40 часов (статья 91). Так что установить вместо пятидневки более короткую рабочую неделю компаниям мешают не государство и законы, а лишь их собственные ограничения, неготовность топ-менеджеров и линейных руководителей перестроиться, и неуверенность, что работники смогут перестроиться. И отчасти руководители правы. Если даже при пятидневке не удается эффективную работу наладить, то при четырехдневке это точно не выйдет. К примеру, даже KPI многие до сих пор так и не смогли освоить. Да, KPI не для всех профессий подходит (для творческих — хуже всего), но в большинстве случаев эту систему просто неправильно внедряют.

Чем меньше времени трудимся, тем сильнее должна быть ориентация на результат, а у многих работников и руководителей она до сих пор на процесс. Пришел на работу, не опоздал — молодец. Досидел до шести — умница. Не все успел сделать — ну что ж, плохо, но на зарплате это не скажется. У многих руководителей представления дремучие: чем дольше сотрудник сидит на работе, тем больше сделает. Чаще всего это мнение не подкреплено ничем, кроме иллюзий самого руководителя.

Отсюда и ответ на вопрос о том, когда в России будет четырехдневка. Тогда, когда управленческая культура повысится настолько, что можно будет без натяжки говорить об эффективном менеджменте, и когда изменится сама установка работодателей. Только эти два момента и мешают, технологических ограничений уже нет. Это типичная ситуация: техника, материальные возможности меняются быстрее, чем человеческая психология. Привычки, установки и консерватизм мешают сильнее всего.

Небольшим компаниям — производителям интеллектуального продукта (программирование, веб-разработка, дизайн, копирайтинг, консалтинг и пр.) перейти на четырехдневку проще, чем крупным и неповоротливым. Потому что у таких каждый сотрудник на виду, меньше шестеренок и передаточных звеньев. Кроме того, те, кто решает творческие и интеллектуальные задачи, размышляют над ними не только на работе. Мозг прихотлив — решение проблемы может прийти, когда вы гуляете в парке или варите варенье. Четыре дня вместо пяти отлично стимулируют таких работников, их продуктивность может даже повыситься.

Кстати, те работодатели, которые уже сейчас готовы предложить сотрудникам четыре дня вместо пяти, получат очень серьезное преимущество на рынке труда, если сумеют сохранить при этом привлекательную зарплату. Перед тремя выходными соискателю устоять трудно. Это отличная идея для небольших компаний, стартапов. Она поможет им конкурировать с корпорациями, которым перейти на такие условия намного сложнее».

Марина Ашеева, HR-эксперт: «Как ни странно, здесь есть понятийная неточность, я с нее и начну. Если строго придерживаться описания четырехдневки как "четыре рабочих дня в неделю, а остальные три — выходные", то такое будущее наступит нескоро, и не только в России, но и в Европе или Америке. Хотя я уверена, что рано или поздно оно все-таки придет.

Однако некоторые компании рапортуют, что уже перешли на четырехдневный формат, на самом деле подразумевая, что пятый день люди работают из дома. То есть четыре дня — в офисе, еще один день — хоум-офис, и два выходных. Если надеяться, что дома сотрудник, скажем, не с котом играет, а действительно работает (он на связи, ему можно задать вопросы по делу, он выполняет определенный объем работы, ее результаты можно оценить), то это, конечно, чистой воды пятидневка, просто на более гибких условиях.

Я думаю, что именно такие гибкие форматы помогут компаниям плавно перейти на четырехдневную рабочую неделю. Например, через сокращенный рабочий день в пятницу — к пятнице, когда часть сотрудников делает работу из дома, и далее к честной четырехдневке. Такие варианты хороши тем, что позволяют отработать управленческие механизмы, учат организовывать работу. Сотрудники тоже учатся — управлению собственным временем, самоорганизации. Если удастся не потерять в эффективности (а может, даже приобрести), то работодателям выгодна четырехдневка: ниже расходы на обслуживание офиса, сотрудники успевают как следует отдохнуть, реже выгорают, поэтому лучше относятся к работе и компании.

Самое серьезное препятствие для четырехдневки — плохой менеджмент, стихийное управление компанией, непонимание принципов мотивации. Большинство российских бизнесменов, даже наиболее успешные, до сих пор делают ставку на мелочный контроль над работниками. Это и в случае с пятидневкой плохо, а при четырехдневке может закончиться для компании фатально».

Татьяна Иваненко, директор по персоналу в консалтинговой компанииАКС System: «Вообще-то, некоторые работодатели уже используют четырехдневку, я лично такие компании знаю. Но пока это лишь единицы. Цифры, которые получил HeadHunter — те 2 %, уже перешедшие на такой формат, — как мне кажется, довольно точно отражают действительность. Если же говорить о массовом переходе на четырехдневку, то его мы вряд ли дождемся на своем веку.

Не стоит забывать, что Россия — это не только Москва, Питер и несколько городов-миллионников. У нас множество небольших городов, не говоря уже о поселках и селах, где основная проблема пока не столько в том, чтобы работать меньше, сколько в том, как вообще найти приличную работу с приемлемой зарплатой. Если удалось, это уже успех, и пятидневка здесь еще долго будет устраивать большинство. Да что пятидневка, даже шестидневка устроит, если до того человек сидел без работы.

Вспомните, что происходит в моногородах, когда градообразующее предприятие закрывается, и вы поймете, что для основной массы российских компаний и работников четырехдневка — экзотика, что-то не от мира сего. (Кстати, интересно было бы узнать о географии опроса, проведенного компанией HeadHunter, потому что если в нем участвовали в основном столичные компании — это одна картинка, а если региональные — совсем другая.)

Я думаю, что уже в ближайшие 10–15 лет четырехдневка будет частым явлением в некоторых развитых странах. Но в России повестка дня пока другая. Нашим руководителям надо научиться управлять людьми не в формате "прораб на стройке", а работникам — стать более самостоятельными и ответственными, узнать о социальной мобильности — уезжать из своего городка в другой, если нет работы. И это задача не на 5–10 лет, она много больше времени требует. А вот на смену ей придет иной вопрос — как найти баланс между работой и частной жизнью, и тогда уже станет актуальна четырехдневка. Но в столицах лед, конечно, тронется раньше, как всегда».

Резюме и немного антиутопии

Надеюсь, вы еще не забыли, о чем говорилось в первой части статьи, потому что выводы относятся и к ней.

  1. Рано или поздно четырехдневная рабочая неделя все-таки заменит собой пятидневку. Это закономерно, если учесть историю вопроса.

  2. Однако в ближайшие годы российским работникам четырехдневка не светит (за редким исключением), в этом все эксперты сошлись. Работодатели могут сократить рабочую неделю хоть завтра, но пока сами не готовы к этому.

  3. В небольших российских городах о четырехдневке даже говорить рано. На первом месте здесь другие проблемы: непростой поиск работы, низкая социальная мобильность и прочие трудности.

  4. На уровне компаний основными препятствиями для сокращения рабочей недели являются невысокий уровень управленческой культуры, неумение мотивировать сотрудников, неготовность отказаться от устаревших управленческих установок.

  5. Плавное сокращение рабочих часов может сочетаться с внедрением гибких форм занятости (сочетание работы в офисе и дома).

  6. Работники рады дополнительному выходному, если зарплата остается прежней.

  7. Предложение четырехдневной рабочей недели дает работодателю серьезное конкурентное преимущество на рынке труда.

И в заключение немного художественной литературы — строго по теме ;)

Олдос Хаксли. О дивный новый мир: роман / пер. с англ. О. Сороки, В. Бабкова:

Семь с половиной часов умеренного, неизнурительного труда, а затем сома в таблетках, игры, беззапретное совокупление и ощущалки. Чего еще желать им? — вопросил Мустафа. — Ну, правда, они могли бы желать сокращения рабочих часов. И, разумеется, можно бы и сократить. В техническом аспекте проще простого было бы свести рабочий день для низших каст к трем-четырем часам. Но от этого стали бы они хоть сколько-нибудь счастливей? Отнюдь нет. Эксперимент с рабочими часами был проведен еще полтора с лишним века назад. Во всей Ирландии ввели четырехчасовой рабочий день. И что же это дало в итоге? Непорядки и сильно возросшее потребление сомы — и больше ничего. Три с половиной лишних часа досуга не стали источником счастья, людям даже пришлось глушить эту праздность сомой. Наше Бюро изобретений забито предложениями по экономии труда. Тысячами предложений! — Монд широко взмахнул рукой. — Почему же мы не проводим их в жизнь? Да для блага самих же рабочих; было бы попросту жестоко обрушивать на них добавочный досуг.

Комментарии

1
  • Надежда К

    Цитата:
    "на обет " Кому обет давать будут? ))

Принят закон о свободном доступе провайдеров в многоквартирные дома

Теперь жители могут свободно выбирать нужного им провайдера и заключать индивидуальный договор.

Курсы повышения
квалификации

18
Официальное удостоверение с занесением в госреестр Рособрнадзора

Расходы на ремонт служебных автомобилей выросли на 25%

Общая сумма госконтрактов по ремонту и обслуживанию автомобилей выросла до 30 млрд рублей, а число торгов увеличилось на 5%.

УСН

Минфин: при торговле через маркетплейсы на УСН агентское вознаграждение тоже идет в доход

При УСН есть закрытый перечень доходов, которые не учитывают для налогообложения. Эта норма не предусматривает уменьшение доходов принципалов на вознаграждение, которое они платят агентам.

Лучшие спикеры, новый каждый день

Основные изменения по НДС в 2023–2024 

Большинство последних новаций по налогу на добавленную стоимость являются «отраслевыми». Поправки касаются застройщиков, экспортеров, рестораторов, туроператоров, продавцов детских товаров и даже перекупщиков б/у авто. В статье собрали для вас самые важные изменения на 2023–2024 гг.

Основные изменения по НДС в 2023–2024 

Будут изменения по имущественным налогам: обзор от ФНС

В НК внесут поправки, направленные на повышение эффективности налогообложения имущества.

Верховный суд РФ может изменить практику назначения выездных налоговых проверок

Мнение налогового адвоката о судебном иске к ФНС о незаконности налоговой проверки.

Иллюстрация: Вера Ревина/Клерк.ру
24
Опытом делятся эксперты-практики, без воды

Бухотчетность составляют в тысячах рублей. Опрос про ошибки из-за округлений

До 1 апреля компании должны сдать бухотчетность за 2023 год.

121
Кадры

Четверть компаний отказывают в найме соискателям с долгами

Чаще всего кредитную историю проверяют у менеджеров по работе с клиентами, специалистов по продажам и закупкам.

57

💥Госзакупки. Как компании не попасть в реестр недобросовестных поставщиков

Компания выиграла тендер на госзакупку, но по каким-то причинам не смогла выполнить контракт — это прямая дорога в реестр недобросовестных поставщиков (РНП). Расскажем, какие аргументы и обстоятельства помогут избежать реестра, сохранить репутацию и деньги компании. Забирайте подсказки от редакции.

Иллюстрация: Вера Ревина/«Клерк»
7
125

В сервис «Прозрачный бизнес» ФНС добавила спецрежим ИП. Пользователи: наконец-то! + опрос

Теперь через сервис ФНС «Прозрачный бизнес» любой желающий может узнать, какие специальные налоговые режимы применяет ИП.

Нашлась биржа, которая сфокусируется на IPO попавших под санкции промышленных компаний

СПБ Биржа начала заниматься IPO российских промышленников, попавших в те же санкционные списки, что и СПБ Биржа.

Шведский бизнес Avito переехал в Калининградскую область

Шведская компания Avito AB провела редомициляцию и теперь будет зарегистрирована как международная компания в специальном административном регионе.

Миникурсы, текстовые и видеоинструкции для бухгалтеров

Как предпринимателю выйти из операционки: пошаговая инструкция

Сосредоточение в своих руках всех процессов, желание все сделать самому — проблема многих предпринимателей. В результате попытки охватить все не остается времени на разработку новой, более продуктивной стратегии. Чтобы разгрузить себя и заниматься более глобальными бизнес-задачами, владельцу бизнеса нужно научиться делегировать.

Как предпринимателю выйти из операционки: пошаговая инструкция
23
Отпуска

Сотрудник не может переносить отпуск, если у него заболел ребенок

Продлить или перенести ежегодный оплачиваемый отпуск разрешено только если заболел сам сотрудник, а не его ребенок.

Как исправить ошибку в уведомлении по ЕНП в 2024 году. Когда налоговая не начислит пени

Налоговики не всегда начисляют пени из-за ошибок в уведомлениях по ЕНП. Но в интересах бизнеса их всё-таки исправить. Подробно и на конкретных примерах рассказали, как это сделать.

Как исправить ошибку в уведомлении по ЕНП в 2024 году. Когда налоговая не начислит пени

Песков: нейросети в руках недобросовестных людей — еще одна большая угроза

Заместитель руководителя администрации президента РФ, пресс-секретарь В. Путина Дмитрий Песков заявил, что нейросети в руках недобросовестных людей или террористов могут стать грозным оружием.

👫 На одну штатную единицу можно принять двух полставочников. Эксперт: запрета нет, и Верховный Суд это косвенно подтверждает

Ранее Роструд заявлял, что одну должность не могут делить между собой два человека по полставки каждый, должно быть 2 должности. Теперь поступили новые вводные.

363

Шестиугольник управления проектами. Что это такое и для чего нужен

Управление любым проектом представляет собой многоуровневый процесс, имеющий множество составляющих. Как минимум он включает в себя планирование, мотивацию, материальное и прочее обеспечение, а также контроль исполнительных процессов.

Шестиугольник управления проектами. Что это такое и для чего нужен
1
22

ФНС объяснила, какой ОКТМО указывать в ЕНП-уведомлении по налогу на имущество

В уведомлении по ЕНП при указании кода ОКТМО надо учитывать особенности исчисления и уплаты налогов.

Интересные материалы

🎓 Уже завтра бухгалтеры узнают, как Минтруд и ФНС будут бороться со скрытыми сотрудниками

Подготовьтесь к проверкам и запросам по сотрудникам и уберегите себя от штрафов.