управление компанией
Идейные сопротивленцы у вас всегда будут
Интервью с генеральным директором ОАО «Завод радиоаппаратуры» Сергеем Александровичем Новосельцевым.
Ожидания «топа» и ожидания компании часто не совпадают
Несколько лет назад меня, как коуча, пригласили в один западный банк поработать с руководителем одного из направлений. Он итальянец, переехал в Москву, где компания создала ему прекрасные условия, — он жил в одном из самых роскошных отелей… и это помимо оплаты труда, бонусов и так далее.
Определите себе цели и зоны ответственности...
В современном бизнесе человеческие ресурсы являются важнейшим активом любой компании. Но стоит ли делать ставку на отдельных личностей, иными словами, допустимо ли наличие в команде «незаменимых» людей? На эту тему мы побеседовали с Владиславом Мартыновым, председателем совета директоров компании ITV.
Люди в России бывают «голодными» до успеха
При выполнении непростых задач, связанных с ведением бизнеса в России, инвестор сталкивается с множеством нюансов. Определить важнейшие из них мы попробуем в ходе беседы с Олафом Найтцшем*.
Бизнесменов приглашают принять участие в летнем конкурсе на лучшее решение бизнес-кейса
С 20 июня по 20 июля журнал «Генеральный Директор» и компания 3М проводят летний конкурс на лучшее решение бизнес-кейса.
Как крепко держать голубя в руках
Основа любого процесса управления состоит в том, чтобы обеспечить баланс между выражением глобальных интересов компании и частными приоритетами сотрудников. Сегодня в ходе беседы с Натальей Опариной мы рассмотрим варианты нахождения такого баланса.
Тоталитарный идеалист Аркадий Новиков: Бизнес-процесc? Каждый раз это творчество
Практическая интуиция как поведенческая модель у многих предпринимателей стала то ли модным поветрием, то ли новой тенденцией. В любом случае тех, кто утверждает, что с прибылью и в тренде им позволяет оставаться интуиция и суперкороткие планы, а не долгосрочное планирование и маркетинговые стратегии, все больше. Точные инструменты — удел стартапов. Бизнесмены со стажем действуют интуитивно.
Персонал ориентирован на затратный подход к развитию производства
Взгляд на предприятие, как на непрерывно усовершенствующуюся систему, в модернизации которой активно участвует каждый сотрудник, родился в головах японцев.
Кто украл мой сыр?
Ничто так быстро не превращает компанию в боксерский ринг, как процесс изменений. Почему?
Даже собака глотает кость по размеру своего зада
Компания «Транко» входит в пятерку крупнейших транспортно-логистических операторов.Кризис изменил мир. Кризис изменил мировоззрение людей, стиль жизни. Какие вопросы вы ставите перед собой и что на них отвечаете, — это главное, уверен Гуфур Ихсан.
Закон об ответственности директоров компаний подстегнет рынок страхования
Страхование ответственности участников органов коллегиального управления компаниями так и не получило распространения в России, но последние государственные инициативы могут существенно изменить ситуацию.
Советы консультанта: Проектируем функцию: конвейер или мастерская
Большинство организаций склонны делить управленческие функции (например, управление персоналом) на более мелкие блоки — рекрутинг, обучение, мотивацию. Но в последние годы на Западе появляется тенденция собирать HR-функцию вокруг организационных единиц или категорий персонала.
Объявлены победители конкурса на лучшее решение бизнес-кейса
Объявлены победители конкурса на лучшее решение бизнес-кейса, организованного журналом «Генеральный Директор» и компанией 3М. С 9 по 22 марта участники конкурса демонстрировали свои знания и умения в решении задач из практики отечественного бизнеса.
Как оптимально планировать рабочий день и распределить обязанности в компании
«Свои задачи необходимо оценивать по важности, существует стандартная сетка: важные и срочные; важные, но не срочные, не важные, но срочные; не срочные и не важные».
Прагматичная психология информационной эпохи
Управленцам необходимо учиться у викингов, считает Тахир Базаров, а собственникам — избавляться от практики ручного управления компанией. В интервью журналу "Управление Персоналом" психолог и преподаватель MBA рассказал о пользе коллективного управления и о том, как сделать АвтоВАЗ компанией мирового уровня.
Бизнесменов приглашают принять участие в конкурсе на лучшее решение бизнес-кейса
С 9 по 22 марта журнал «Генеральный Директор» и компания 3М проводят конкурс на лучшее решение бизнес-кейса.
Управление по KPI, как «обойти овраги»
Многие успешные компании рано или поздно сталкиваются с постепенным снижением «оборотов», когда сотрудники привыкают к устоявшемуся ритму и не хотят отдавать сил больше, чем того требует необходимый минимум. Неудовлетворенные таким положением дел руководители рассматривают различные варианты «перестройки», в частности думают о внедрении системы управления по целям (MBO) KPI.
На пути к инновационным методам управления, или Как сэкономить время на совещаниях
Эволюционно изменяющиеся международные стандарты менеджмента качества (серия 9000) и окружающей среды (серия 14000) по существу оказались интегрированы в мировую экономику.
«Доспехи» помогут встать
На создание первой ортопедической системы «Доспехи», которая позволяет человеку с повреждением спинного мозга самостоятельно передвигаться, друзья подарили Алексею Налогину $2000. В 2010 г. оборот его компании «ООО »Новые реабилитационные технологии «Доспехи» «достигнет 11 млн руб.
Королева Французской Республики
Мы только что подслушали беседу, состоявшуюся 11 мая 2010 года между 87-летней Лилиан Бетанкур и ее финансовым советником Патрисом де Мэстром. Этот разговор, как, впрочем, и десятки других, был тайно записан дворецким Паскалем Боннфуа.