Статьи по теме «менеджмент»
Оптимизация затрат в кризис: как не разрушить бизнес
Длительные периоды экономической турбулентности требуют пересмотра классических подходов к антикризисному управлению. Популярные советы о необходимости любой ценой избегать сокращений или просто переждать спад зачастую оказываются неэффективными. Снижение расходов — это необходимая мера для выживания бизнеса.
Важная папка для другого
«Решайте сами». Собственник передает руководителю папку: бюджет, договоры, отчеты, схему отделов. Доступы открыты, полномочия есть. Он действительно хочет, чтобы человек мог управлять без него. Но из папки не всегда понятно, что делать, когда обычное правило не подходит.
Одинаковое управление сотрудниками снижает эффективность отдела продаж
Внутри одного отдела продаж действуют общие правила, стандарты работы и требования к результату. Это необходимое условие для управляемой системы. Однако единые правила часто ошибочно переносят и на подход к управлению сотрудниками.
Сколько стоит обслуживание каждого клиента бухгалтерской компании и как это посчитать
Как посчитать себестоимость обслуживания клиента в бухгалтерской компании: постоянные расходы по месяцам, нормы времени по форме собственности, системе налогообложения и оборотам, сотрудники клиента и дополнительные услуги. Разбор на примере компании, где сведение отчета сократилось с двух рабочих дней до часа.
«Зачем я здесь»: почему сотрудники теряют ощущение своей нужности и как это влияет на сервис
Спросите любого сотрудника, что он делает. Он ответит быстро: свожу акты, веду клиентов, отвечаю на заявки. Теперь спросите, что изменится в компании, если он неделю не выйдет. Пауза будет долгой. Именно в этой паузе и живет проблема, о которой редко говорят на планерках.

Половина совета остается у того, кто его дал
В блокноте после планерки осталось: «Сократить ассортимент». Коротко, понятно, есть чем заняться в понедельник. Даже приятно: наконец решение, которое можно объяснить команде без долгого вступления. Попробуем восстановить воображаемый разговор, из которого появилась эта запись. Предприниматель рассказывал, как убрал часть товаров и освободил деньги.
Сколько стоит неудачное кадровое решение: считаем последствия ошибки назначения
Неудачное назначение может обернуться повторным поиском, лишней нагрузкой на команду и задержкой проектов. Покажем, какие последствия можно включить в расчет, как отделить их от обычных затрат на адаптацию и почему итоговая сумма должна опираться на подтвержденные данные.
Обучение на Руководителя Отдела Продаж (РОПа): [ТОП-14] онлайн-курсов по управлению продажами
Обзор онлайн-курсов на руководителя отдела продаж, который поможет сравнить сроки, стоимость, учебные материалы и документы об образовании.
![Обучение на Руководителя Отдела Продаж (РОПа): [ТОП-14] онлайн-курсов по управлению продажами](https://i.klerk.ru/m8FL5pwHhKb2nH57FrdqO2-B_zK-77UDUqPBQE3zMGA/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Qz/MGRmMTg2ODA0ZmVk/YWQxM2E4YjBjZWRk/ODBlY2Q0LnBuZw.webp)
Обучение на Стратегического Директора: [ТОП-14] онлайн-курсов по стратегическому управлению и развитию
Обзор онлайн-курсов по подготовке директоров по стратегическому развитию, который поможет сравнить сроки, стоимость, учебные материалы и документы об образовании.
![Обучение на Стратегического Директора: [ТОП-14] онлайн-курсов по стратегическому управлению и развитию](https://i.klerk.ru/FIidtZpkDAt-ub0FnCewDs-LNKqV9uKxT-iJe2WIQrM/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Mz/ZmUyNGJlNjI1NTMy/NmYyMGZhNjcyOTcx/NjBmN2M2LnBuZw.webp)
Обучение на Директора Проектного Офиса (PMO): [ТОП-9] онлайн-курсов по управлению портфелями проектов
Обзор онлайн-курсов по подготовке директоров проектного офиса, который поможет сравнить сроки, стоимость, учебные материалы и документы об образовании.
![Обучение на Директора Проектного Офиса (PMO): [ТОП-9] онлайн-курсов по управлению портфелями проектов](https://i.klerk.ru/JwFmMHpTvqrEWhvqD6vXbd5xpsVpdVZliTS_v0MY4z4/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Y2/OTQyYjE3ZGI1Njg1/MGExNDgwZTE2OTJm/NGJhM2IxLnBuZw.webp)
Обучение на Директора по Продукту (CPO): [ТОП-10] онлайн-курсов по продакт-менеджменту
Обзор онлайн-курсов по подготовке директоров по продукту, который поможет сравнить сроки, стоимость, учебные материалы и документы об образовании.
![Обучение на Директора по Продукту (CPO): [ТОП-10] онлайн-курсов по продакт-менеджменту](https://i.klerk.ru/xoVybyPhQOW3soCpPawbx1RZVmvz6d7Bdw7hYSnRKyQ/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzEz/ZDhhMWYxYjE1ZTI4/MWZlYjdjZjE5ZjA5/Nzk0Y2RjLnBuZw.webp)
Обучение на Директора по Аналитике: [ТОП-9] онлайн-курсов по бизнес-аналитике для руководителей
Обзор онлайн-курсов по подготовке директоров по аналитике, который поможет сравнить сроки, стоимость, учебные материалы и документы об образовании.
![Обучение на Директора по Аналитике: [ТОП-9] онлайн-курсов по бизнес-аналитике для руководителей](https://i.klerk.ru/sdzLTmKRGCF6rqratagJbjy0Uz7IhhBI9BhQP-sp-0U/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0Lzhh/ZWY2MTE5YzVlZjI0/NWJlOWIzZDRkYzM3/NjNiYWQ2LnBuZw.webp)
Обучение на Директора по Безопасности: [ТОП-12] онлайн-курсов по стратегиям обеспечения корпоративной защиты
Обзор онлайн-курсов по подготовке директоров по безопасности, который поможет сравнить сроки, стоимость, учебные материалы и документы об образовании.
![Обучение на Директора по Безопасности: [ТОП-12] онлайн-курсов по стратегиям обеспечения корпоративной защиты](https://i.klerk.ru/6ahL2t3yOrIWInedn2l8i8T-KdpUjVLk-SC1HJaTdLg/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Rl/NWE1ODFkYzkyOTk0/OTA0ZTk2YzlmZGVi/M2RlZDRjLnBuZw.webp)
Обучение на Директора Клиентского Сервиса: [ТОП-10] онлайн-курсов по управлению клиентским опытом
Обзор онлайн-курсов обучения на директора клиентского сервиса, который поможет сравнить сроки, стоимость, учебные материалы и документы об образовании.
![Обучение на Директора Клиентского Сервиса: [ТОП-10] онлайн-курсов по управлению клиентским опытом](https://i.klerk.ru/DnnYZ6tFYwfMxZvf34l6lz5WjIRupnWEgftOw1JquEc/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0Lzcz/NDk1N2VkNWJiODMw/YzQzMjFmNGIzZTgz/ZGYwZGFiLnBuZw.webp)
Обучение на Директора Юридического Департамента: [ТОП-8] онлайн-курсов по юридическому управлению для руководителей
Обзор онлайн-курсов по подготовке директоров юридического департамента, который поможет сравнить сроки, стоимость, учебные материалы и документы об образовании.
![Обучение на Директора Юридического Департамента: [ТОП-8] онлайн-курсов по юридическому управлению для руководителей](https://i.klerk.ru/kgEM5yPm03YsdFHwhuxYf0Nvzius6pih3ky9eTlgNPs/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0L2Uy/MDQ3ZmIxZTI3NmU4/YmZjZWE4NmE3ZTQz/NzVhZGQ4LnBuZw.webp)
Гибкое производство: стратегия роста без убытков
В условиях нестабильного рыночного спроса перед руководством производственных предприятий встает критическая задача: своевременная адаптация затрат под реальные масштабы бизнеса. Часто причиной убыточности становится не отсутствие заказов, а инерционность производственной структуры, которая сохраняет высокие постоянные расходы при снижении оборотов.
Обучение на Директора по Строительству: [ТОП-10] онлайн-курсов для руководителей в строительной отрасли
Обзор онлайн-курсов по подготовке директоров по строительству, который поможет сравнить сроки, стоимость, учебные материалы и документы об образовании.
![Обучение на Директора по Строительству: [ТОП-10] онлайн-курсов для руководителей в строительной отрасли](https://i.klerk.ru/chjPvN6BSYh9TICwHI3bF_fSIEOUTcfHmshEyA6DmCk/w:700/h:393/aHR0cHM6Ly93d3cu/a2xlcmsucnUvdWdj/L2Jsb2dQb3N0LzA1/OTgwMmU5OWFjOGZi/ZTFkZWRiNDc0Yjdm/OWI2YzgyLnBuZw.webp)
Как устроить холивар в комментариях в социальных сетях — и не потерять доверие аудитории
Иногда самый полезный пост проходит почти незамеченным. Вы подробно объяснили тему, добавили примеры, вычитали текст — а под публикацией пара реакций и ни одного комментария. На следующий день пишете одну спорную мысль, и люди начинают приводить аргументы, вспоминать свой опыт и отвечать друг другу.
Он вернулся. А мы даже не спросили
Когда клиент возвращается, легко решить, что он наконец понял нашу ценность. Приятная версия. К тому же не требует уточнений. Заказ снова в работе, условия согласованы, в отделе продаж можно отметить возвращение блудного сына. Но между «клиент вернулся» и «мы знаем почему» остается целый разговор. Его удобно пропустить: деньги пришли, что еще выяснять.
Платформа есть, разрозненность осталась: где теряется целостность корпоративных коммуникаций
Единая платформа может собрать чаты, звонки, задачи и CRM, но не связать их в сквозной процесс. На примере типичных рабочих сценариев, с которыми я регулярно сталкиваюсь в проектах ГК Softline, разберем, где возникают разрывы и что стоит проверить до масштабирования решения.


У сотрудника, который выполняет план только под постоянным контролем, результат пока общий с РОПом. Если руководитель каждый раз подсказывает следующий шаг, по одним продажам трудно понять, что менеджер уже умеет делать сам.