мыслительные навыки

Как бухгалтеру на аутсорсе стать незаменимым для клиента и почему вы обязательно должны быть женщиной

Разбираемся, почему предприниматели больше сотрудничают с женщинами-бухгалтерами, чем с мужчинами. И выясняем, какими качествами вы должны обладать, чтобы быть для клиента номером один.

Как бухгалтеру на аутсорсе стать незаменимым для клиента и почему вы обязательно должны быть женщиной

История развития представления об обратной связи

В предыдущей статье мы писали об экспериментах в «Сумеркэмпе», где взрослые вернулись в состояние детской гениальности, что давало сверхрезультат. В части второй мы расскажем об обратной связи. Итак, вторая статья цикла «Опять двойка» или что не так с обратной связью?»

История развития представления об обратной связи

10 советов: как бухгалтеру «прокачать» креативные навыки

Супруга, трудящаяся на ниве внутреннего аудита, время от времени просит помочь с докладными записками, которые она пишет по заданию руководства. То не знает как начать, то какой-то оборот надо заменить. «Больше всего времени тратится на креатив», - любит говорить она. На что я неизменно советую ей «прокачивать» креативные навыки.

10 советов: как бухгалтеру «прокачать» креативные навыки
4
Менеджмент

Семь ключевых навыков эффективного руководителя

Бизнес-среда постоянно меняется, и завтра она не будет такой же, как сегодня. Управлять бизнесом исходя только из прошлого опыта — это верный способ пустить бизнес под откос. Семь ключевых навыков, которые должен освоить каждый руководитель, представляют собой принципы поведения, которые необходимы для результативного выполнения задач. Эти семь навыков не являются обособленными: они тесно взаимосвязаны друг с другом. Применять их следует с учетом требований ситуации.

Фото Василия Смирного, Кублог
Управление персоналом

Специалистам учета необходимо освоить искусство общения

Согласно результатам нового исследования, такие профессиональные качества, как эмпатия, коммуникативные навыки, а также готовность к трудностям, приобретают такую же значимость, как и технические навыки.

Ведение бизнеса

Какая информация вам нужна: почему знаний мало, а информации много

Специфическим качеством самой информации (в отличие от знания) являются ее избыточность и фрагментарность. Обилие информации неизбежно приводит к поверхностности: сначала восприятия, затем — мышления.

Бизнес-психология

Управление людьми с помощью метапрограмм

Оценив метапрограммы человека, мы можем понять особенности его мышления, принятия решений, мотивации и предпочтений. Главное преимущество методики заключается в том, что она позволяет избежать социально желательных ответов, так как человек не может постоянно контролировать форму своей речи. Рассмотрим несколько метапрограмм, способы их выявления, а также выводы, которые они позволяют нам сделать о человеке.

Управление персоналом

Что делать, чтобы не сидеть на мозговых штурмах как истукан?

9 способов стимулирования креативности при работе над SMM-проектами.

Управление персоналом

Оценка компетенций по методу «три плюса и три минуса»

Метод «три плюса и три минуса» дает возможность понять соотношение позитива и негатива в восприятии человеком той или иной ситуации. Если эта тенденция постоянна, то это показатель позитива / негатива как модели поведения человека в целом. Если же такой тенденции нет, то начало с позитива или негатива говорит о том, с какой стороны смотрит человек на эту проблему. Рассмотрим таблицу, в которой приведены инструменты проверки компетенций сотрудников на все случаи жизни.

Ведение бизнеса

Конструирование образа «Я» для плодотворной и успешной жизни

Каждый из нас несет в себе образ «Я». Никто не может действовать иначе, в противовес своему внутреннему образу. Образ «Я» определяет и рамки наших возможностей — то, что вы в состоянии или не в состоянии сделать. Все ваши действия, чувства, поступки (даже способности) всегда согласуются с этим образом Я. В результате образ «Я» становится ключом к вашим личным качествам и поведению. Образ «Я» может быть создан или изменен. Вы можете себя в буквальном смысле слова «переконструировать».

Управление персоналом

Запомнить и помнить: мифы и факты о памяти

На сегодняшний день нет доказательств того, что память безгранична. Вместе с тем, попытки найти границы памяти тоже не увенчались успехом. Какие факторы оказывают негативное воздействие на нашу способность запоминать? Как влияет интерес и частота использования информации на качество ее запоминания? Рассмотрим самые распространенные мифы и заблуждения о возможностях нашей памяти

Управление персоналом

Преодоление излишней самокритичности

Люди с низкой самооценкой слишком строги к себе. Для них самокритика — образ жизни. Они не пропустят ни одного своего промаха или проявления слабости. Каждая ошибка говорит им о своей несостоятельности. Однако самокритика — всего лишь укоренившаяся привычка. Она далеко не всегда отражает ваше реальное состояние. Можно найти более взвешенный и мягкий вариант реакции на определенные ситуации. В ваших силах научиться избавляться от излишней самокритики

Управление персоналом

Главный секрет эффективных техник запоминания

В чем секрет эффективности мнемонических методик запоминания информации? Речь идет о процессе, без которого мнемотехники и не существовало бы. На нем строятся все современные техники запоминания. Одна только осведомленность об этом процессе способна ускорить и облегчить запоминание, даже если вам не известен ни один мнемонический прием. Сведения быстро запомнятся и надолго останутся в вашей памяти.