Елена Демина

Работаете «на оборот», а прибыль всё где-то потом? Почему аутсорсу линейного персонала нужна финансовая модель

Не время строить самолет, если вы только сели на велосипед

🧩 Управленческий учет: не автоматизировать, а разобраться.

Почему вы работаете, а денег всё нет? Подозреваю — не считаете маржинальность.

Внедряем учет без потерь (по крайней мере, человеческих)

Заметила одну не очень приятную для работодателя вещь. Когда внедряют управленческий учет в организации очень часто собственники теряют сотрудников.

Ваши данные некорректны!

История, как один невинный отчет превратил внедрение в детектив.

Зачем рубить курицу, которая несёт золотые яйца?

История с привкусом драмы и цифр.

Продал — получи? Не-а. Теперь так не работает

О мотивации менеджеров по продажам.

Как перестать бояться и уйти в свободное плавание

Психология перехода на аутсорс или исповедь финансиста.

Закрыть или продать? Разговор без эмоций

Вот вам история из практики, совсем свежая, до сих пор не отпускает.

Финансовый шторм: твой бизнес готов? 🌊📉

Недавно ко мне пришел предприниматель с интересным запросом. Говорит: «Хочу не просто понять, как делать стресс-тесты, но и научиться этому сам. Ну, чтобы в будущем без паники разбираться в долгосрочном планировании, инструментах и технологиях».

Точка безубыточности: где заканчивается боль и начинается кайф

Варианты расчёта точки безубыточности.

Кто заплатит за офис? Ошибки в распределении косвенных затрат

Финансовая отчётность должна показывать объективную картину бизнеса. Но если неправильно учитывать косвенные расходы, можно получить сюрпризы похлеще, чем от налоговой проверки. Оказывается, прибыльное направление внезапно стало убыточным, а отдел, который не приносит денег, выглядит вполне себе рентабельным.