Ростислав Равинский
Блог
Исповедь CRM-системы: что я узнала о вашем бизнесе, пока вы не смотрели
Словарь настоящего бизнесмена: как переводить корпоративный жаргон на человеческий язык
Привет, друзья! Если вы когда-нибудь сидели на совещании и чувствовали, что коллеги говорят на каком-то инопланетном наречии — этот текст для вас.
5 признаков того, что ваш отдел продаж похож на цирк (и как с этим жить)
Привет, дорогие предприниматели, измученные "творческим подходом" своих продажников! Если вы читаете эту статью, то, скорее всего, ваш отдел продаж напоминает не слаженный механизм, а труппу фокусников-любителей.
Как написать инструкцию, которую поймут все: 7 правил эффективного регламента
Знакомая ситуация: вы потратили недели на создание детальной инструкции или регламента. Документ получился исчерпывающим. Вы разослали его всем сотрудникам, разместили в корпоративной базе знаний и... ничего не изменилось.
Командные VS коммуникационные линии: архитектура информационных потоков в компании
Вы замечали, как быстро растущие компании часто проходят через одну и ту же кризисную точку? Сначала всё работает как часы. Маленькая сплоченная команда, все знают друг друга, информация течет свободно, решения принимаются быстро.
Как создать ценностный кодекс компании, который действительно работает
Ценности компании не должны быть формальностью. Расскажем, как создать живой и работающий кодекс, который влияет на решения, поведение и рост бизнеса.
ПРАВИЛО, СПАСШЕЕ МИЛЛИОНЫ: «ЧТО ОТКРЫТО НЕ РАЗРЕШЕНО — ЗАПРЕЩЕНО»
что открыто не разрешено - запрещено