Проблема утечки квалифицированных кадров — не новая. Многие «охотники за головами» следят за крутыми специалистами и при любом удобном случае готовы сделать им предложение, от которого они не смогут отказаться. Как же быть руководителю? Как удержать специалистов, за которыми охотятся конкуренты?
Отсутствие роста — одна из основных причин смены места работы. Что же делать, если нельзя сотрудника повысить? Особенно, если это сотрудник, показывающий высокие результаты, и совсем не хочется его терять. Есть несколько инструментов, которые позволят повысить мотивацию сотрудника и без повышения.
Текучка кадров в ресторанном бизнесе одна из самых высоких по рынку. Персонал кофеен меняется каждые 3-6 месяцев, и это считается нормой. Но при грамотно выстроенной системе мотивации этот период можно увеличить, сформировать эффективную и сплоченную команду, настроенную на общий успех. Реальные способы, как удержать работников в сфере общепита.
Дефицит кадров сегодня общая проблема для большинства сфер деятельности. Не только экономический кризис повлиял на это, но и другие причины. Как в такой ситуации удержать ценного сотрудника, и есть ли для этого надежные инструменты? Своим опытом делится с нами Анна Соломахина, «Школа Медицинского Бизнеса».
Есть теория, что зарплата — не должна быть главным мотиватором для кандидата. Компаниям нужны энтузиасты, готовые бросить все силы в общее дело, а материальная сторона вопроса — дело десятое. Но как на самом деле влияет отсутствие конкретной суммы на отклики?
Разберем, почему собственник должен мотивировать бухгалтеров и как это сделать.
Квоты на обучение востребованным специальностям считают недостаточными. Несмотря на приличные зарплаты, квалифицированные сотрудники на производство не идут.
Раньше №1 был программист, №2 – курьер. Сейчас к ним меньше интереса. Работодатели хотят нанимать больше всего маркетологов, работающих с инфлюенсерами. Малый и средний бизнес думает о лояльности: новых клиентов привлечь сложно, удержать бы старых.
Жители России описали, какие черты делают начальника плохим.
Небольшая заметка о том, как правильно мотивировать бухгалтеров на работу. Советы подойдут не только бухгалтерским фирмам.
Если затронуть историю, то идет много споров, кто первый произнес знаменитое выражение: «Кадры решают все» — Бисмарк или Сталин, но сама суть фразы не меняется. Ее посыл идет в том, что, если бы не кадры, а именно квалифицированные специалисты, экономика бы стояла на месте.
