Александр Орлов
Блог
Налог на хаос. Часть 3: закладки в коде, подписки на подрядчика и другие способы держать вас на крючке
Реальная история: мы нашли в коде 1С конструкцию, которая ломает систему по расписанию. И это не единственный способ, которым подрядчики зарабатывают на вашей зависимости.
Налог на хаос. Часть 2: где в 1С утекают реальные деньги и как выйти из «рабства» у подрядчика
Почасовка без границ, слабая приёмка, повторные платежи за одно и то же — типичные утечки 300–1000 тыс. руб. в год. Плюс чек-лист: проверьте себя за 1 минуту.
Налог на хаос: сколько на самом деле стоит отсутствие регламентов в работе с 1С. Часть 1
Счета за 1С растут, а задачи «почти готовы»? Поздравляю, вы в ловушке. В этой статье разбираем, как почасовая модель превратилась в легальный насос для выкачивания денег. Почему смена подрядчика не поможет, пока вы не смените правила игры, и как остановить «налог на хаос». Разбор причин и ответственности. Пора вернуть контроль!
Налог на ошибки: как подрядчики по 1С зарабатывают на своих же косяках (схема «двойного чека»)
Почему после каждой доработки 1С вы платите подрядчику еще и за ее исправление? Схема «двойного чека»: ошибка → «консультация» → тормоза → «оптимизация» → три счета за одну задачу. Разбираю реальную схему из практики и почему она работает именно у вас.
1С на костылях и «Бермудский треугольник» первички: почему ваше ИТ — это проблема управления, а не техники
1С «работает», ЭДО внедрен, регламенты написаны — а в бухгалтерии все равно бардак. Почему проблема не в программе и не в айтишнике, а в управленческой воле собственника — разбор на живых примерах: 1С на костылях, PDF в WhatsApp и регламенты, которые существуют только для проверок.
ИТ-управление в МСБ: почему бизнес теряет контроль над технологиями и как его вернуть
ИТ в МСБ — это «черный ящик», который вы оплачиваете, но не контролируете. Почему «выросший» админ — не директор? Чем опасна лояльность к старым сотрудникам и как 1С превращается в технологическое рабство? Разбираем 3 вопроса, которые вскроют реальные риски вашей инфраструктуры. Хватит верить в магию — пора переходить к управлению активами.