Конференция Все статьи автора 9
Как построить организационную структуру в среднем бизнесе: шесть правил
Правила поиска баланса между крайностями при построении организационной структуры для среднего бизнеса.
Как снизить конфликтность при массовом увольнении?
Закрытие не оправдавших ожиданий бизнес-направлений, ликвидация подразделений, сокращение персонала в связи с падением рынка и уменьшением выручки, – к сожалению, с необходимостью «секвестировать» компанию бизнесмены сталкиваются гораздо чаще, чем 10-20 лет назад.
Кадровая инженерия в действии
Многие менеджеры убеждены: в вопросах оптимальной организации труда, по большому счету, все давно придумано. Cо времен Тейлора ничего кардинально нового не появлялось и не появится. Так ли это? В пику бытующим консервативным взглядам хочется рассказать историю, в которой нам посчастливилось принять непосредственное участие.
Секреты выгодных вложений в зарплату
Десять-пятнадцать лет назад безудержно растущие рынки обеспечивали успех и процветание едва ли не каждому, кто вступал в игру под названием «бизнес». К сожалению, а может быть, и к счастью, эти времена проходят. Сегодня совершенство и отлаженная работа «машины для зарабатывания денег» - уже не столько условие лидерства, сколько вопрос выживания.
Нужна ли управленческая команда?
В конце 80-х - начале 90-х, когда мы только начинали заниматься управленческим консалтингом, по стране катилась мощная идеологическая волна демократизации.
Новая волна предпринимателей
Мы ждали этого момента, начиная с кризиса 1998 года. Ждали новую волну предпринимателей. Но, видимо, тогда еще пришло время. Первые предприниматели вступили в игру в конце 80 - начале 90-х. Мы думали, что вслед за ними придут такие же.
Экономист в компании – проклятье или миссия?
Для руководителя компании, а уж тем более руководителя-владельца, прибыль – вопрос первостепенной важности и предмет постоянного контроля. Типичная ситуация: если мы заработали в этом году, скажем, десять миллионов чистой прибыли, то где они? Где деньги?
Чемодан без ручки
Помните загадку: и тащить невмочь – и бросить жалко? Думаете, чемодан без ручки? Это бы еще полбеды. Беда – не в отсутствии ручки. А в том, что набит чемодан старьем, которым никто уже не воспользуется. А ведь тащим, тащим. Из квартиры в квартиру, с дачи на дачу, с чердака на чердак.
Бюджетирование как организационный кристаллизатор
Как десять лет назад, так и сегодня нам еще приходится сталкиваться с компаниями организационно аморфными, не имеющими определенной структуры.