Почему покупать компанию-резидента Сколково — утопия

О статусе резидента Сколково, его преимуществах, ограничениях и основных правилах участия в проекте мы уже подробно писали. Сегодня же поговорим о другом — о соблазнительной, но на практике почти всегда бесперспективной идее: купить уже готовую компанию-резидента с целью сэкономить время, силы и ресурсы на самостоятельное оформление.

На первый взгляд это может показаться логичным решением: бизнес уже в реестре, доступ к грантам и налоговым льготам открыт, осталось только передать доли и вперед. Но на практике все не так просто — и в этой статье мы разберемся, почему такие сделки редко работают, с какими рисками они связаны, и почему попытка обойти путь «по правилам» чаще всего оборачивается потерей времени и денег.

Почему вообще появляются такие предложения?

Основная причина — желание сэкономить время и силы. Чтобы не проходить все этапы отбора в Сколково, некоторые предприниматели или инвесторы рассматривают вариант покупки уже готовой «нулевки» — компании-резидента без активов, сотрудников и историй. Обычно такие компании предлагают по цене 1,5–2 млн рублей.

Покупатель в таком случае сам подает заявление от своей организации — и может привязать к одобренному протоколу любой юрлицо, даже если это, скажем, лесопилка, не имеющая отношения к инновациям. Все выглядит законнона бумаге. Но на деле гораздо сложнее.

А если я занимаюсь M&A и скупаю стартапы?

Казалось бы, логично: если ты покупаешь стартапы и хочешь ускорить путь в Сколково, почему бы не купить «готовое» решение? Особенно если проект уже прошел комиссию, а продавец предлагает формальное оформление без лишней бюрократии.

Но вот в чем подвох: формально ты получаешь статус, но на практике — огромное количество рисков. И вместо легкого входа в экосистему ты можешь получить проблемы с фондами, потерю резидентства, невозможность участвовать в грантовых программах, а иногда — и сложности с налоговыми органами.

Почему так происходит и в чем конкретные риски — разберемся ниже.

Сделка сделке рознь: где подводные камни

Если уж кто-то и решает купить резидента Сколково «всерьез», а не просто для галочки, то обычно к процессу подходят по всем правилам — проводят полноценный due diligence. Проверяют, нет ли долгов, обязательств, странных историй в уставе или среди участников.

Но когда покупка делается ради скорости и «галочки», из серии «давай быстро и без бумажек», на такие нюансы часто закрывают глаза. А зря.

Вот что нужно обязательно проверить, чтобы потом не пришлось расхлебывать:

  • 100% тематическое соответствие. Ваш проект должен идеально совпадать с темой, под которую изначально получен статус. Иначе будет очень сложно объяснить, почему резидент «переродился».

  • Собственники и устав. Посмотрите внимательно, кто сейчас владеет долями. Там не должно быть случайных людей, особенно если они сохраняют даже небольшой процент. Устав должен быть чистым, без ограничений на продажу или перепродажу долей.

  • Обязательства компании. У компании не должно быть висящих долгов, займов, скрытых договоренностей или обременений. Особенно важно проверить, не оформлены ли на юрлицо какие-либо гарантии или поручительства.

  • Распределение прав и структура владения. В идеале все должно быть прозрачно: покупка 100% долей и четко оформленный договор, где прописано, что вы приобретаете компанию без скрытых обязательств и с полной передачей контроля.

  • Протокол комиссии vs. юридическое лицо. Если вам продают только протокол — это не компания. И дальше начинается игра в привязку: вы можете «подсадить» к этому решению любую компанию, но потом придется объяснять фонду, что произошло и почему вы — это вы.

Технические детали: не такая уж и быстрая история

На первый взгляд может показаться, что покупка компании-резидента — это супер способ стартовать «сразу и с ходу»: юридическое лицо уже есть, статус оформлен, бери и работай. Но в реальности все немного иначе.

Да, такая схема часто используется ради скорости — чтобы обойти процесс подачи заявки и быстро выйти на гранты или начать деятельность в рамках проекта. Но даже при такой мотивации важно понимать: работа все равно предстоит, и не маленькая.

Что реально нужно будет сделать после покупки:

  • Оформить перевод прав — вы не просто становитесь владельцем, нужно переоформить все в реестрах, поменять данные у регуляторов и уведомить Фонд.

  • Найти и нанять сотрудников, так как у компании-резидента по условиям должна быть команда.

  • Перевести контракты, активы, IP — если проект уже вел деятельность или что-то создавал, эти вещи нужно юридически грамотно «перенести».

  • Привести компанию в порядок, особенно если это была «нулевка» — без оборотов, с уставом под старого владельца и прочими «следами прошлого».

Поэтому, вопреки обещаниям на некоторых сайтах, это не сверхбыстрый путь. На практике — не меньше 2 месяцев, а часто и больше. Многое зависит от скорости реакции самого Фонда, текущего состояния юрлица и того, как быстро вы сможете «подогнать» компанию под реальные требования резидентства.

И главное: не верьте тем, кто обещает сделать все «за неделю и без головной боли». В лучшем случае — вас ждет юридически сомнительная сделка, в худшем — потеря денег, времени и возможности получить поддержку от Сколково в будущем.

DV Consulting

8 лет помогаем бизнесу получать льготы и меры господдержки, а также финансирование от государственных институтов развития

Вопросы от Сколково: как вы собираетесь отчитываться?

Это один из главных подводных камней. Часто у приобретенной компании в протоколе указан совсем другой проект. Например, статус получен под разработку CRM-системы, а вы планируете производить металлоконструкции или запускать маркетплейс.

Отсюда возникает логичный вопрос от фонда: как вы собираетесь отчитываться за проект, под который изначально давался статус? Подогнать вашу деятельность под исходную заявку бывает сложно, а иногда и просто невозможно.

Чтобы все выглядело убедительно и легитимно, придется серьезно поработать: корректировать документы, заново продумывать дорожные карты, делать дополнительные пояснения, выстраивать новую логику проекта. И тут возникает простой вывод: ресурсов вы потратите примерно столько же, сколько при самостоятельной подаче.

Контроль за отчетностью

Даже если проект «сродни» и вы более-менее можете его адаптировать, придется разобраться, на каком этапе сейчас отчетность компании, какие документы уже поданы, что еще предстоит сдавать и в какие сроки. Это важно, потому что:

  • возможно, у компании уже висит требование по отчету;

  • могут быть отклонения по старым данным, которые придется объяснять;

  • придется встраиваться в существующий цикл — и быстро наверстывать упущенное.

Без понимания текущего статуса и системы отчетности можно легко попасть в ситуацию, где «грант вроде есть, но пользоваться нельзя».

Юридическая чистота: легко испачкаться, сложно очиститься

Такие сделки требуют высокой точности. Если вы хотите, чтобы все было чисто, прозрачно и безопасно, понадобятся:

  • грамотный юрист по корпоративному праву;

  • отдельный специалист по договорам и правам на результаты интеллектуальной деятельности;

  • юрист с опытом взаимодействия с фондами поддержки.

Малейшая ошибка или недосмотр — и у вас могут аннулировать статус, заблокировать возможность подачи на грант, а то и инициировать проверку. Не говоря уже о рисках репутации.

Резюме: стоит ли игра свеч?

Если делать все честно, аккуратно и «по уму», покупка компании-резидента Сколково обойдется вам далеко не в обещанные 1,5 млн рублей. Это долго, трудозатратно и требует вложений в юристов, бухгалтеров, проектных менеджеров и кучу документации. По времени и ресурсам вы, скорее всего, потратите столько же, сколько на самостоятельное прохождение отбора.

А если идти по пути «побыстрее и подешевле» — тогда готовьтесь к рискам:

  • нестыковки с заявленным проектом;

  • сложности с отчетностью;

  • отказ в доступе к грантам;

  • возможная утрата статуса;

  • юридические последствия и проверки.

Если ты собрался «крутить темки» — флаг в руки, но помни все вышеперечисленное. Такие истории редко проходят бесследно.

А если хочешь зайти в Сколково нормально, прозрачно и с перспективой на гранты и развитие, лучше обратиться к консультантам, которые знают, как пройти путь без лишнего напряжения и ошибок. Иногда проще и дешевле сделать все правильно с самого начала, чем потом расхлебывать последствия «быстрого старта».

DV Consulting

8 лет помогаем бизнесу получать льготы и меры господдержки, а также финансирование от государственных институтов развития

Реклама: ООО «АЛХЕНА», ИНН 9717088189, erid: 2W5zFHyk8NC

Начать дискуссию

Интересные материалы