На первый взгляд это может показаться логичным решением: бизнес уже в реестре, доступ к грантам и налоговым льготам открыт, осталось только передать доли и вперед. Но на практике все не так просто — и в этой статье мы разберемся, почему такие сделки редко работают, с какими рисками они связаны, и почему попытка обойти путь «по правилам» чаще всего оборачивается потерей времени и денег.
Почему вообще появляются такие предложения?
Основная причина — желание сэкономить время и силы. Чтобы не проходить все этапы отбора в Сколково, некоторые предприниматели или инвесторы рассматривают вариант покупки уже готовой «нулевки» — компании-резидента без активов, сотрудников и историй. Обычно такие компании предлагают по цене 1,5–2 млн рублей.
Покупатель в таком случае сам подает заявление от своей организации — и может привязать к одобренному протоколу любой юрлицо, даже если это, скажем, лесопилка, не имеющая отношения к инновациям. Все выглядит законно — на бумаге. Но на деле гораздо сложнее.
А если я занимаюсь M&A и скупаю стартапы?
Казалось бы, логично: если ты покупаешь стартапы и хочешь ускорить путь в Сколково, почему бы не купить «готовое» решение? Особенно если проект уже прошел комиссию, а продавец предлагает формальное оформление без лишней бюрократии.
Но вот в чем подвох: формально ты получаешь статус, но на практике — огромное количество рисков. И вместо легкого входа в экосистему ты можешь получить проблемы с фондами, потерю резидентства, невозможность участвовать в грантовых программах, а иногда — и сложности с налоговыми органами.
Почему так происходит и в чем конкретные риски — разберемся ниже.
Сделка сделке рознь: где подводные камни
Если уж кто-то и решает купить резидента Сколково «всерьез», а не просто для галочки, то обычно к процессу подходят по всем правилам — проводят полноценный due diligence. Проверяют, нет ли долгов, обязательств, странных историй в уставе или среди участников.
Но когда покупка делается ради скорости и «галочки», из серии «давай быстро и без бумажек», на такие нюансы часто закрывают глаза. А зря.
Вот что нужно обязательно проверить, чтобы потом не пришлось расхлебывать:
100% тематическое соответствие. Ваш проект должен идеально совпадать с темой, под которую изначально получен статус. Иначе будет очень сложно объяснить, почему резидент «переродился».
Собственники и устав. Посмотрите внимательно, кто сейчас владеет долями. Там не должно быть случайных людей, особенно если они сохраняют даже небольшой процент. Устав должен быть чистым, без ограничений на продажу или перепродажу долей.
Обязательства компании. У компании не должно быть висящих долгов, займов, скрытых договоренностей или обременений. Особенно важно проверить, не оформлены ли на юрлицо какие-либо гарантии или поручительства.
Распределение прав и структура владения. В идеале все должно быть прозрачно: покупка 100% долей и четко оформленный договор, где прописано, что вы приобретаете компанию без скрытых обязательств и с полной передачей контроля.
Протокол комиссии vs. юридическое лицо. Если вам продают только протокол — это не компания. И дальше начинается игра в привязку: вы можете «подсадить» к этому решению любую компанию, но потом придется объяснять фонду, что произошло и почему вы — это вы.
Технические детали: не такая уж и быстрая история
На первый взгляд может показаться, что покупка компании-резидента — это супер способ стартовать «сразу и с ходу»: юридическое лицо уже есть, статус оформлен, бери и работай. Но в реальности все немного иначе.
Да, такая схема часто используется ради скорости — чтобы обойти процесс подачи заявки и быстро выйти на гранты или начать деятельность в рамках проекта. Но даже при такой мотивации важно понимать: работа все равно предстоит, и не маленькая.
Что реально нужно будет сделать после покупки:
Оформить перевод прав — вы не просто становитесь владельцем, нужно переоформить все в реестрах, поменять данные у регуляторов и уведомить Фонд.
Найти и нанять сотрудников, так как у компании-резидента по условиям должна быть команда.
Перевести контракты, активы, IP — если проект уже вел деятельность или что-то создавал, эти вещи нужно юридически грамотно «перенести».
Привести компанию в порядок, особенно если это была «нулевка» — без оборотов, с уставом под старого владельца и прочими «следами прошлого».
Поэтому, вопреки обещаниям на некоторых сайтах, это не сверхбыстрый путь. На практике — не меньше 2 месяцев, а часто и больше. Многое зависит от скорости реакции самого Фонда, текущего состояния юрлица и того, как быстро вы сможете «подогнать» компанию под реальные требования резидентства.
И главное: не верьте тем, кто обещает сделать все «за неделю и без головной боли». В лучшем случае — вас ждет юридически сомнительная сделка, в худшем — потеря денег, времени и возможности получить поддержку от Сколково в будущем.
DV Consulting
8 лет помогаем бизнесу получать льготы и меры господдержки, а также финансирование от государственных институтов развития

Вопросы от Сколково: как вы собираетесь отчитываться?
Это один из главных подводных камней. Часто у приобретенной компании в протоколе указан совсем другой проект. Например, статус получен под разработку CRM-системы, а вы планируете производить металлоконструкции или запускать маркетплейс.
Отсюда возникает логичный вопрос от фонда: как вы собираетесь отчитываться за проект, под который изначально давался статус? Подогнать вашу деятельность под исходную заявку бывает сложно, а иногда и просто невозможно.
Чтобы все выглядело убедительно и легитимно, придется серьезно поработать: корректировать документы, заново продумывать дорожные карты, делать дополнительные пояснения, выстраивать новую логику проекта. И тут возникает простой вывод: ресурсов вы потратите примерно столько же, сколько при самостоятельной подаче.
Контроль за отчетностью
Даже если проект «сродни» и вы более-менее можете его адаптировать, придется разобраться, на каком этапе сейчас отчетность компании, какие документы уже поданы, что еще предстоит сдавать и в какие сроки. Это важно, потому что:
возможно, у компании уже висит требование по отчету;
могут быть отклонения по старым данным, которые придется объяснять;
придется встраиваться в существующий цикл — и быстро наверстывать упущенное.
Без понимания текущего статуса и системы отчетности можно легко попасть в ситуацию, где «грант вроде есть, но пользоваться нельзя».
Юридическая чистота: легко испачкаться, сложно очиститься
Такие сделки требуют высокой точности. Если вы хотите, чтобы все было чисто, прозрачно и безопасно, понадобятся:
грамотный юрист по корпоративному праву;
отдельный специалист по договорам и правам на результаты интеллектуальной деятельности;
юрист с опытом взаимодействия с фондами поддержки.
Малейшая ошибка или недосмотр — и у вас могут аннулировать статус, заблокировать возможность подачи на грант, а то и инициировать проверку. Не говоря уже о рисках репутации.
Резюме: стоит ли игра свеч?
Если делать все честно, аккуратно и «по уму», покупка компании-резидента Сколково обойдется вам далеко не в обещанные 1,5 млн рублей. Это долго, трудозатратно и требует вложений в юристов, бухгалтеров, проектных менеджеров и кучу документации. По времени и ресурсам вы, скорее всего, потратите столько же, сколько на самостоятельное прохождение отбора.
А если идти по пути «побыстрее и подешевле» — тогда готовьтесь к рискам:
нестыковки с заявленным проектом;
сложности с отчетностью;
отказ в доступе к грантам;
возможная утрата статуса;
юридические последствия и проверки.
Если ты собрался «крутить темки» — флаг в руки, но помни все вышеперечисленное. Такие истории редко проходят бесследно.
А если хочешь зайти в Сколково нормально, прозрачно и с перспективой на гранты и развитие, лучше обратиться к консультантам, которые знают, как пройти путь без лишнего напряжения и ошибок. Иногда проще и дешевле сделать все правильно с самого начала, чем потом расхлебывать последствия «быстрого старта».
DV Consulting
8 лет помогаем бизнесу получать льготы и меры господдержки, а также финансирование от государственных институтов развития

Реклама: ООО «АЛХЕНА», ИНН 9717088189, erid: 2W5zFHyk8NC
Начать дискуссию