Архив статей за март 2006
ФНС РФ: Письмо N САЭ-6-08/207@ от 28.02.2006
Минфин РФ: Письмо N 03-03-04/4/18 от 26.01.2006
Минфин РФ: Письмо N 03-11-04/2/35 от 10.02.2006
Упущенная выгода по вине инспекции
Может ли фирма вернуть деньги, потерянные из-за ошибок контролеров?
Минфин РФ: Письмо N 03-03-04/1/88 от 06.02.2006
Минфин РФ: Письмо N 03-04-08/29 от 07.02.2006
Минфин РФ: Письмо N 03-11-05/38 от 07.02.2006
Минфин РФ: Письмо N 03-03-04/1/168 от 02.03.2006
Минфин РФ: Письмо N 03-03-04/1/77 от 03.02.2006
Минфин РФ: Письмо N 03-03-04/1/82 от 03.02.2006
Минфин РФ: Письмо N 03-04-15/52 от 03.03.2006
Минфин РФ: Письмо N 03-11-04/3/64 от 07.02.2006
На что влияет ставка рефинансирования
Со ставкой рефинансирования Центрального банка России, размер которой меняется в среднем два раза в год, связаны многие законодательные нормы. Поэтому достаточно актуален вопрос: «Как размер ставки влияет на некоторые операции, с которыми может столкнуться организация?» Рассмотрим наиболее распространенные из них.
Минфин РФ: Письмо N 03-11-04/3/104 от 02.03.2006
Минфин РФ: Письмо № 03-02-07/1-35 от 20.02.2006
Минфин РФ: Письмо N 03-11-02/34 от 09.02.2006
Минфин РФ: Письмо N 03-05-01-04/22 от 09.02.2006
Выплата дивидендов
После подведения итогов работы за год организация обычно выплачивает своим учредителям дивиденды. Как данную финансовую операцию провести в бухгалтерском учете и как рассчитать суммы налогов, вы узнаете из нашей статьи.
Управление дефицитом
Все известные маркетинговые инструменты ориентированы на решение задач по увеличению продаж, прибыли, доли рынка и т. д. Но до сих пор отсутствуют обоснованные и проверенные методики работы по "управлению дефицитом" - когда выросший спрос превышает производственные возможности.
"ССП" - слово модное
Любой руководитель, стремящийся к развитию собственного бизнеса, озабочен поиском эффективных управленческих инструментов, которые, по его мнению, помогут вывести компанию на более высокий уровень. Современные управленческие теории и практические методики, прежде всего западные, в избытке предлагают все новые рычаги управления под громкими названиями "ERP-система", "тимбилдинг", "реинжиниринг бизнес-процессов" и многие другие. Однако при внедрении "спасительный" инструмент не всегда дает ожидаемый результат. В чем причина?