Компании теряют ключевых специалистов летом из-за контраста между отпуском и работой

Хотя лето традиционно воспринимается как сезон массовых увольнений, статистика показывает иную картину. По данным экспертов, пик приходится на весну — до 35% всех уходов, осенью фиксируется около 30%, летом 20-25%, а зимой 10-15%.

Именно летние увольнения оказываются наиболее болезненными для бизнеса, поскольку в это время чаще уходят не новички, а опытные и ценные сотрудники. Об этом пишет RG.RU.

«Основной всплеск увольнений происходит не летом, а еще в апреле и мае, когда люди заканчивают кварталы, получают обратную связь по итогам года, понимают, что обещанного повышения не случилось, и уходят», — сказала основательница консалтингового агентства А4 Мария Тесло-Данилова.

В абсолютных цифрах летние показатели не превышают весенние или осенние, но среди тех, кто уходит в июне и июле, выше доля сотрудников с большим стажем. По словам Тесло‑Даниловой, решающим фактором становится контраст между отпуском и рабочей реальностью. После отдыха человек возвращается к перегрузкам, совещаниям и срочным задачам, и эта разница становится триггером для решения об уходе. Такие увольнения редко планируются заранее — это реакция на накопившееся внутреннее напряжение.

Директор практик и партнер get experts Ольга Краева отмечает, что отпуск лишь обостряет уже существующие проблемы: низкую зарплату, отсутствие роста, стресс, конфликт с руководителем, потерю интереса к задачам. Если сотрудник спустя неделю после отпуска снова чувствует истощение, это сигнал о системной проблеме — в нагрузке, управлении или корпоративной среде.

В сезонных отраслях — туризме, HoReCa, ретейле, логистике, доставке, event‑индустрии — текучесть летом может усиливаться из‑за роста нагрузки и появления временных вакансий. В офисных ролях, наоборот, лето замедляет найм: собеседования откладываются из-за отпусков, а выходы на работу переносятся на сентябрь. Поэтому «белые воротнички», уволившиеся в июне, рискуют остаться без дохода на полтора‑два месяца.

При этом денежные меры дают лишь краткосрочный эффект. Реальные изменения происходят только тогда, когда корректируются условия работы: график, распределение задач, ротация проектов или признание заслуг.