Управление персоналом
Как обеспечить надежность персонала?
Надежность является одной из важных составляющих профессиональной пригодности сотрудников как государственных, так и негосударственных организаций. Работники, обладающие таким качеством, сохраняют нравственную устойчивость и лояльность к компании, в которой работают, чувствуют себя «привязанными» к ней, сама работа представляет для них высокую мотивационную значимость, а ее потеря оценивается как серьезная жизненная неудача.
Корпоративный сленг
Корпоративная культура - это не только и не столько наличие внутрикорпоративного кодекса поведения в компании. В большей степени это стиль взаимоотношений между людьми, стиль их поведения и ценности, которые они разделяют. Лексика, которой придерживаются люди, работающие в компании, фирменные словечки, которые можно услышать только здесь и нигде больше, - это также часть корпоративной культуры.
Риски отцов
Если большой бизнес и лишает своих основоположников чего-то человеческого, то только не родительских амбиций. Зачастую они видят в своих отпрысках даже больше способностей, чем в самих себе. Уже сегодня известны случаи назначения чада, едва успевшего окончить университет, на пост вице-президента. Мне думается, что все это порождает определенные риски.
Руководитель организации: возможно ли совместительство?
Трудовой кодекс РФ решил целый ряд давно существовавших проблем. Однако при этом породил новые. Еще в недавнем прошлом вопросы, касавшиеся трудовых отношений между самой организацией и ее руководящими работниками регулировались только в небольшой части специальными законами.
У меня идут года, где работать мне тогда?
Так уж сложилось, что долгое время я работала в коллективе людей старше себя. Причем преимущественно мужском, так что от недостатка внимания страдать не приходилось. А тут меня перевели в другой отдел. Зарплата - больше, но кругом - одна молодежь. И главное, девушек полным-полно: красивых, стильно одетых, беззаботно щебечущих о своем, о девичьем. Общие чаепития сводятся к обсуждению разных модных штучек, от которых я уже далека в силу возраста. В общем, с ужасом понимаю, что стремительно выхожу в тираж.
Искушение менеджментом пятого уровня
Тезисы выступления на конференции "Менеджмент Сего Дня: Интеллектуальные ресурсы повышения стоимости компании. Или еще раз о кадрах, которые решают все" (18-19 сентября, Москва)
Совместимость с владельцем - главный фактор при выборе работы
Если для российского менеджера среднего уровня выбор новой работы напоминает брак по расчету - он ищет более оплачиваемое место с возможностью карьерного роста, то выбор новой работы для топ-менеджера чем-то схож с поиском любовницы. Для среднестатистического директора отечественной компании самое главное - найти подходящего собственника.
Управление кадрами: в поисках экономической эффективности
О системе управления кадровым ресурсом (далее - УКР) написано много. Тем не менее воспользуемся возможностью изложить нашу точку зрения по данному вопросу. Вопрос о кадровом ресурсе и его эффективном использовании - один из самых сложных.
Блат уже не актуален
Десять лет назад владельцы и руководители российских компаний считали "знакомство с нужными людьми" главным среди качеств, которые помогли им добиться успеха в бизнесе, именно такие результаты давал опрос ВЦИОМ. Сегодня представители российской бизнес-элиты ставят полезные связи лишь на восьмое место. А лидирует в списке самых важных качеств профессионализм.
Пауль Байер назначен заместителем председателя правления ОАО "ПСБ"
Пауль Байер назначен заместителем председателя правления ОАО "Промышленно-строительный банк". В ОАО "ПСБ" работает с 2002 года.
Регионы догоняют Москву по зарплате
Прошедший год на рынке труда был отмечен важной тенденцией: значительно подорожали менеджеры по региональным продажам. Их средняя зарплата, по данным рекрутинговой компании "АНКОР", составляет теперь $2600. По мнению экспертов, это предопределено экспансией московских компаний в регионы. Исходя из этого, многие полагают, что уже в наступившем году стоит ожидать заметного сглаживания уровней московских и провинциальных зарплат.
Успешный управляющий ростом. Кто он?
В середине 90-х отечественные компании условно можно было разделить на две группы: одни пытались преодолеть груз советского прошлого, другие, созданные с нуля, решали проблемы становления. Затем был кризис 1998-го и оживление экономики. В тот период рост компании считался неотъемлемым признаком толкового руководителя. Однако в последнее время процесс роста вдруг вышел из-под контроля, и управление им стало настолько актуальным, что этим интересуется все больше и больше менеджеров.
Аутстафинг по-русски
Хотят ли столичные фирмы использовать западные модели управления персоналом? Стоит вам обратиться в любое столичное кадровое агентство и произнести слово "аутстафинг", вам тут же расскажут, как это замечательно. И минимизация налогов, и упрощение отчетности, и мобильность бизнеса, и вообще на Западе давно уже так живут. Однако, по признанию тех же кадровых агентств, в России эта услуга пока не очень популярна. В чем же причина?
Заведите сисадмина!
Задумывались ли Вы когда-нибудь о том, что наше общество не поспевает (психологически и морально) за развитием технического прогресса и стремительным развитием информационных технологий? Например, можете ли Вы ответить на вопрос о том, какие аппаратно-технические требования будет предъявлять Ваша информационная система через год?
Не попадайте в психологические ловушки
Современный бизнес – занятие трудное и нервное. Эмоциональные нагрузки бизнесмена/руководителя можно сравнить с физическими перегрузками, которые испытывает космонавт на старте ракеты. Некоторые пытаются компенсировать их в фитнес-центре, в бассейне, на беговой дорожке, занимаясь «экстримом» или, напротив, восточной медитацией. Другие предпочитают отвлечься в путешествиях. Третьи полагаются на традиционные российские методы. Но все это уже после, все это – чтобы снять стресс. А нельзя ли сделать что-нибудь до, чтобы на вопрос: «Как вы расслабляетесь?» с гордостью ответить: «А я и не напрягаюсь!»?
Управленческая команда: Мода? Мечта? Инструмент бизнеса?
«В моей управленческой команде…», «Подготовьте нам тренинг по управленческой команде»… Сочетание «управленческая команда» очень любимо руководителями. Кто-то из них считает, что она у них есть, кто-то хотел бы ее создать в своей компании и питает иллюзии, что существование такой команды разом освободило бы его от груза ответственности и помогло организовать работу…
Убить директора
Калининградская компания "Маэстро Плюс" - на первый взгляд совершенно неправильная организация. Ее директор разрешает пить пиво в офисе и играть в компьютерные игры по локальной сети. Разумеется, самим сотрудникам это очень нравится. За 10 лет из компании уволились только два человека.
Разрабатываем план маркетинга: составление итогового документа
В плане маркетинга должно найти отражение все, что было описано в предыдущих статьях — от миссии вашего предприятия до политики продвижения.
Все цвета радуги
В компании Ford Motor всем работникам, включая топ-менеджеров, разрешены татуировки и пирсинг. К орпорация IBM поощряет прием на работу представителей секс-меньшинств. Российские компании подобными вольностями похвастаться не могут. Стандартизация требований к подбору персонала и правилам корпоративного поведения воспринимается у нас как гарантия слаженной работы.
Супервайзер
Должность «супервайзер» — американское изобретение начала 70-х годов теперь уже прошлого века. Само слово имеет английские корни — supervisor («надсмотрщик», «надзирающий»). Что же собой представляет должность супервайзера? Есть ли у нее какой-нибудь российский аналог?