Когда мы думаем о семье, обычно представляем примерно такую картинку. Отец что-то объясняет сыну, а сын его внимательно и с удовольствием слушает. Идиллическая картина, не правда ли? Казалось бы, то же самое должно быть и в бизнесе, но в реальности все не так радужно, как нам хотелось бы. В этой статье я постарался проанализировать феномен “родственники в бизнесе” в России на основе своего опыта.
Инфостарт. Все материалы из источника
Статья будет полезна тем, кто планирует начать работать с бюджетированием, так как в ней рассмотрены основные понятия: бюджет, бюджетирование, бюджетное планирование, ЦФО и прочие.
Как правило, все начинается с того, что у компании есть разработчик, который разбирается в бизнес домене, общается с пользователями. Этот разработчик для компании совсем «свой».
В последнее время все чаще бухгалтеры задаются вопросом: "Что лучше: базовая бухгалтерия или 1С в облаке (1С:Фреш)? Что выбрать для ведения бухгалтерского учета на дому (например, в свободное от работы время)?". Давайте попробуем разобраться с самого начала.
Подготовка к Закрытию месяца и непосредственно Расчету себестоимости — самый трудный процесс, методических материалов по которому до сих пор недостаточно. Помнить обо всех тонкостях трудно, особенно когда закрытие периода производится не каждый месяц, а раз в квартал.
Основной бизнес нашей компании - дистрибуция замороженных и охлажденных продуктов питания. В 2007 года собственники приняли стратегическое решение - открыть новое направление в бизнесе - оказание логистических услуг. Идея состояла в том, что можно сэкономить на расходах на логистику за счет организации доставки продукции разных дистрибуторов в одни и те же торговые сети. В конце концов зачем возить воздух, когда, незначительно увеличив расходы, можно получить доходы!
Статья написана по итогам доклада, прочитанного автором на Конференции Infostart Event 2013 Еvolution 23-24 мая 2013 года. Также она напечатана в Журнале Инфостарта №2. Тема доклада не очень характерная для конференции вообще. Года два назад я бы сказал, что вообще-то это нас не должно касаться. Это все где-то в другом мире происходит.
В этой статье я постарался собрать легко диагностируемые проблемы команд, которые мешают им стать лучше.
В целях возможности трудоустройства я передаю эти советы из уст мастеров о том, как писать код, который трудно поддерживать, сложно изменить и невозможно понять. Любой программист, который придет после вас, потратит многие месяцы, чтобы сделать простейшие изменения. Более того, следуя этим правилам вы гарантируете себе пожизненную занятость, потому что никто кроме вас, даже находясь в адских агониях, не захочет поддерживать код.
Речь пойдет о типичных ошибках, которые допускают программисты 1С при составлении резюме, снижая себе зарплату на 30-40 %, а то и вовсе отрезают себе все пути на собеседование.
В принципе, любой программист 1С знает, зачем нужно ключевое слово "Знач", позволяющее передавать параметры в метод "по значению". Однако часто оказывается, что все не так просто и термины "по значению" и "по ссылке" вызывают путаницу. В данной заметке хотел бы расставить точки в этом вопросе.
Меня зовут Аскар Рахимбердиев, я руковожу облачным сервисом, который называется «МойСклад». Поскольку я убежден, что в ближайшие несколько лет традиционный софт будет плавно перетекать в облака (этот процесс уже идет), то думаю, вам пригодится информация о том, как все это работает.
Данная статья написана по материалам доклада, прочитанного на Конференции Инфостарта IE 2014 29-31 октября 2014 года. Цель этого доклада – поделиться информацией о нашем опыте работы с большой базой на платформе 1С, с чем пришлось столкнуться, как удалось обеспечить работоспособность.
Рассказ об эффективных приемах организации обработок больших объемов данных на платформе 1С. Эти приемы можно назвать шагом к технологии big data.
В этой статье я расскажу о многих особенностях взаимодействия между базами 1С по COM технологии, накопленных за годы развития и использования интеграционного коммерческого продукта 2iS:Интеграция нашей компании 2iS.
Постановка, внедрение и эксплуатация системы бюджетирования является серьезным проектом развития, требующим от компании значительных материальных, организационных, финансовых и временных ресурсов. Реализация этого проекта неизбежно предполагает решение ряда проблем, о существовании которых на начальном этапе сотрудники предприятия могут не догадываться. Главная цель статьи – помочь Заказчику разобраться с основными тонкостями процесса внедрения системы бюджетирования.
Мы хотели бы поделиться опытом: того, с чем мы сталкиваемся, и того, что мы кровью и потом наработали с нашими заказчиками – у нас достаточно крупные и проблематичные заказчики – типа ГазпромНефти и Почты России. То, о чем я буду рассказывать, по большей части актуально для крупных структур, когда у вас есть головная компания и филиалы, ДЗО, которые обладают различной степенью самостоятельности и различным видением одних и тех же процессов, чем сильно усложняют процесс внедрения.
В статье рассмотрены причины и этапы перехода с традиционного партионного учета на расширенную аналитику учета затрат (РАУЗ) на производственном предприятии (УПП 1.3), а также некоторые моменты, с которыми пришлось столкнуться.
В моем примере будет присутствовать описание склада материалов на 12 000 позиций достаточно однотипных, тяжелых и не удобных в хранении. К тому же, чтобы читатель прочувствовал всю глубину проблемы, скажу, что входящий контроль качества приходится осуществлять поштучно, логистический период около квартала и шанс пересорта позиций настолько велик, что даже крайне опытный сотрудник производства может не отличить без штангенциркуля и приблуды под названием «калибр» некоторые позиции между собой.
В продолжение статьи о настройке нестандартных видов расчета в ЗУП 3.0 в данной публикации речь пойдет о том, как связать виды расчета и должности, а также о разных типах показателей и способах их ввода.