оценка персонала
Трудности оценки эффективности кадров
В современной экономике все более широкое признание получает значимость роли сотрудников компании в решении стратегических задач, которые ставят перед организациями их руководители. Это приводит к появлению новых способов оценки эффективности кадров.
Российские центры оценки персонала. Результаты исследования
Что собой представляет типичный российский центр оценки (ЦО), соответствует ли он отечественному стандарту ЦО, чем отличается от заграничных? 50 страниц увлекательного чтения — с советами, пометками о лучших и рискованных практиках.
Минтруд предлагает дополнить ТК РФ нормами, регулирующими оценку квалификации работников
Минтруд РФ разрабатывает проект Федерального закона «О внесении изменений в Трудовой кодекс РФ и отдельные законодательные акты РФ по вопросам оценки квалификации».
Как нанять людей, которые действительно могут работать
GSDer (get stuff doer), что в переводе означает «хороший работник» - это человек, который быстро и эффективно выполняет поставленные задачи/работу, без предварительного уведомления или чье-то помощи.
«Тайный покупатель»: типичные ошибки
Какие пробелы в работе компании можно оценить с помощью метода «тайный покупатель»? Как разработать чек-лист для оценки продавцов? На что обращать внимание при найме «тайных покупателей»? Можно ли получить нужную информацию и не испортить отношения с персоналом? И прочие тонкости.
Оценить по достоинству, или Какие методы оценки персонала используют работодатели
Для оценки персонала компании используют разнообразные методы — от собственных разработок до автоматизированных систем комплексной оценки. Какие инструменты наиболее популярны у работодателей? С какой целью они используются? Персонал каких категорий оценивается чаще всего? Результаты опроса HR-специалистов международных компаний.
Метод оценки персонала «360 градусов»
Практика показывает, что люди обычно не знают точно, что именно в их поведении раздражает или восхищает окружающих. Неумение увидеть себя со стороны и разница в поведении при разных социальных ролях и на разных уровнях тормозит развитие не только сотрудников, но и руководителей. Руководитель также не всегда знает, какое мнение о подчиненном сложилось в коллективе.
Оценка лидерских компетенций
Многие из важнейших лидерских компетенций не могут проявляться или проявляются далеко не всегда в ходе текущей работы, требуя отдельной оценки. Без оценки лидерских компетенций функциональных руководителей организация может получить хорошего специалиста — и очень посредственного руководителя. Инструменты, которыми мы далее предлагаем вам воспользоваться, помогут избежать такой ситуации.
Как выбрать систему оценки персонала?
Как не ошибиться при выборе системы оценки персонала? От каких факторов будет зависеть выбор, на что обратить внимание? В каких случаях целесообразно привлекать внешних экспертов, а в каких лучше выбрать автоматизированную систему оценки? От чего зависит стоимость программы? Как выбрать систему оценки, не только подходящую по стоимости, но и надёжную и удобную?
Модель компетенций. Часть 1: как составить и оценить модель компетенций
Организация – это место, где все должно быть максимально предсказуемо.
Ведущие зарубежные и отечественные компании по оценке персонала поделятся опытом на вебинаре
Ведущие зарубежные и отечественные компании по оценке персонала представят свои самые передовые и эффективные разработки на он-лайн конференции «Оценка и эффективная работа с персоналом».
А был ли мальчик?
Перелистывая недавно свою кандидатскую диссертацию, защищенную уже больше года назад и написанную на тему оценки персонала, я вдруг подумала: а так ли нужны все эти методики оценки, которых в практике российских и зарубежных фирм насчитывают несколько десятков и которые с той или иной достоверностью выявляют как профессиональные знания, так и личностные качества?
Немного про оценку персонала — зачем нужен Bell Curve?
«Самое трудное в моей работе – это увольнять и проводить оценку», – делилась опытом моя подруга, много лет проработавшая в области HR, когда я только приступала к своим новым обязанностям.
Пять признаков того, что ваш талант недооценивают
Легкая, небольшая и ироничная, но в тоже время добрая и мудрая заметка о признаках того, что ваши таланты недооценивают.
УФНС Тверской области предлагает налогоплательщикам оценить качество работы налоговиков
УФНС по Тверской области в целях оперативного устранения недостатков в работе инспекций проводит исследование качества услуг, предоставляемых налоговыми органами области.
Успешный менеджер выбирается на этапе собеседования
По собеседованию с кандидатом на должность можно выбрать управленца, который способен не просто сохранить бизнес, но и сделать компанию лидером.
Кому доверить жизнь компании. Памятка для владельца бизнеса (часть II)
Многие владельцы компаний выбирают себе управленцев на уровне ощущений. У них, как у истинных первопроходцев российского бизнеса, сильны защитные механизмы и развита невероятная интуиция. Однако сегодня кандидаты знают, как именно проходить собеседование, чтобы получить должность. Ведь самомаркетинг – одна из важных компетенций современного управленца. Для кого-то из них самопрезентация становится основным конкурентным преимуществом.
Оценка кандидата на должность начинается с резюме
Каждому владельцу фирмы, даже если он сам занимается оперативным управлением своей компании, все равно нужны менеджеры, способные управлять бизнесом так же хорошо, как и он сам.
KPI - каждому по способностям
Вопрос о том, как сделать оплату справедливой, волнует уже не один десяток лет и руководителей предприятий, и специалистов по управлению персоналом. Наверное, ни об одной проблеме не спорили так, как об этой. Мы не претендуем на истину в последней инстанции, а просто расскажем о системе, которая поможет гармонизировать оплату труда в вашей компании.
В чем фишка
Cотрудники крупных российских компаний в рабочее время теперь режутся в настольные игры с кубиками и фишками, но это не забастовка, а новый способ оценки персонала