Статьи по теме «вовлеченность»
Геймификация в онлайн-обучении: как игровые механики увеличивают вовлеченность на 300%
Студенты бросают курсы на середине, скучают на лекциях и забывают материал через неделю? Геймификация решает эти проблемы кардинально. Правильные игровые механики увеличивают вовлеченность и помогают запомнить намного больше информации. Разбираем конкретные инструменты: от системы баллов до командных квестов.
Вовлечение и мотивация удаленной команды: чек-лист
Искусство управлять удаленной командой дано не всем. Многие руководители так и говорят: «Удаленщики — это боль!» Но вполне вероятно и такое: если вы что-то не любите, то просто не умеете это готовить.
Симплификация или деградация?
Симплификация — модный тренд, о котром много говорят в HR сообществе. Но наш опыт показывает, что реализация этой хорошей инициативы не всегда оказывается эффективной.
Пульс-опрос: что это такое и зачем он нужен бизнесу
Пульс-опросы стали важным инструментом для управления настроением и вовлечённостью сотрудников. Однако чтобы пульс-опросы действительно приносили пользу, важно правильно понимать, что это за метод и как его применять.
Мифы о вовлечённости: развенчиваем заблуждения
Многие компании по-прежнему наступают на одни и те же грабли при работе с вовлечённостью сотрудников. Ошибочные подходы и распространённые мифы мешают добиться реальных результатов: удержать ключевых специалистов, повысить продуктивность команд и улучшить атмосферу в коллективе. В статье мы подробно разберём самые популярные заблуждения о вовлечённости.
Как вовлеченность сотрудников влияет на бизнес: факты, подтверждённые цифрами
Когда компании начинают работать с вовлечённостью сотрудников, один из первых вопросов руководства — оправдана ли эта инвестиция? Принесёт ли рост индекса вовлечённости ощутимые результаты в цифрах — или это просто ещё один HR-показатель, не влияющий на реальные процессы?
Тренды вовлеченности: как сохранить лояльность сотрудников в условиях перемен
Что такое вовлеченность сегодня — важный показатель или модный фетиш? Почему при росте индекса вовлеченности сотрудники всё равно увольняются? И что делают компании, чтобы повернуть тренд вспять? Ответы на эти вопросы обсуждали на бизнес-завтраке, где одним из докладчиков выступил Сергей Львов, управляющий партнёр AXES Management.
Неправильные методики, одни и те же слова и корпоративы: 3 мифа о вовлеченности
3 главных мифа о вовлеченности.
Микрообучение: почему популярно онлайн-обучение и как создать микрокурс
Не все сотрудники стремятся проходить корпоративные курсы. Они ссылаются на нехватку времени или считают, что в курсе много информации, которая им в работе не пригодится. На помощь приходят микрокурсы. Расскажем о них подробнее.
Опрос вовлеченности: 7 основных ошибок
Регулярные опросы вовлеченности — практика компаний, которые заботятся не только о сотрудниках, но и о результате их работы. Но как провести опрос, чтобы он сам не стал поводом для недовольства? О самых распространенных ошибках рассказала руководитель Консалтингового центра HeadHunter Елена Емеленко.
«И стоило жить, и работать стоило»
Социальная ответственность работодателя, к которой многие в погоне за бизнес-целями относятся легкомысленно, заключается в создании таких условий, при которых сотрудники будут приобретать нечто большее, чем просто заработанные деньги, и отдавать взамен не только доведенные до автоматизма навыки и умения.
Принцип «четырех глаз» — суть западных технологий?
Интервью с Ольгой Мазуровой, директором по персоналу компании REHAU (регион Евразия).
Вовлеченность — золотой ключик к стабильности и развитию компании
В 30-е годы прошлого века, вспоминают ветераны, для мотивации на хорошую работу достаточно было самого факта приема на завод. Его ГУДОК был символом счастья «вовлеченности»...
Снижение текучести ценных сотрудников
Существуют ли в вашей компании специальные практики, направленные на снижение текучести ценных сотрудников? Если да - расскажите о них подробнее, если нет - по каким причинам? Осуществляете ли вы мониторинг причин и периодов повышения текучести?
Атмосферные явления в компании
«У природы нет плохой погоды» — может, так-то оно и так. А вот в компании «плохая погода» не такая уж и редкость. Повлиять на прихоти Перуна мало кому удавалось (московский разгон туч не в счёт), зато изменить корпоративную атмосферу всё-таки можно. Как это сделать, размышляют HR-специалисты, маркетологи и дизайнеры. И автор, конечно.