Минфин РФ: Письмо № 03-05-02-04/15 от 15.02.2006

Минфин РФ: Письмо № 03-04-06/22 от 16.02.2006

Минфин РФ: Письмо № 03-03-04/2/37 от 17.02.2006

Минфин РФ: Письмо № 03-03-04/1/110 от 14.02.2006

Минфин РФ: Письмо № 03-03-04/4/41 от 27.02.2006

Минфин РФ: Письмо N 03-03-04/1/137 от 22.02.2006

Минфин РФ: Письмо № 03-03-04/3/3 от 17.02.2006

ВАС РФ: Постановление № 10196/05 от 31.01.2006

Минфин РФ: Письмо N 03-04-15/50 от 03.03.2006

Минфин РФ: Письмо N 03-05-01-04/48 от 03.03.2006

Минфин РФ: Письмо N 03-03-04/2/53 от 01.03.2006

Риски внедрения CRM в банках

В последнее время в России фактически можно констатировать бум потребительского кредитования. Многие банки ринулись в актуальную нишу или планируют развернуться в этом направлении, но что это означает с точки зрения информационного обеспечения данного вида деятельности?

Про Гаврилу

аська:

Минфин РФ: Письмо N 03-03-04/1/184 от 06.03.2006

Профессиональная подготовка и переподготовка персонала

Обучение сотрудников силами компании регламентируется большим числом нормативных документов, включающих в том числе и относящиеся к области налогового права. В рамках объема данной статьи мы осветим все основные аспекты договорного и налогового регулирования профессиональной подготовки и переподготовки персонала.

Седьмая печать

Отказ в предоставлении документов организации по запросу из органов внутренних дел

Креативность по лекалам

Если привычка становится натурой сотрудника креативного отдела, то велик шанс, что руководителю будет сложно справиться с последствиями его творчества.

Звездный пул

Если спросить любого западного руководителя – гуру в управлении талантами в своей компании – в чем же основной принцип этой непростой процедуры, то ответ будет довольно необычным: «Забудьте, что ваше внимание должны привлекать только талантливые сотрудники, и подумайте также и об остальных».

Минфин РФ: Письмо N 03-11-04/3/108 от 02.03.2006

Фабрика талантов

В последнее время при проведении оценки стоимости компании все больше экспертов в числе ключевых показателей упоминают такой элемент, как «отлаженная система управления талантами» (наряду, например, с финансовыми и маркетинговыми показателями). Этот факт красноречиво говорит о растущей ценности профессионального подхода к управлению наиболее перспективными сотрудниками. Однако для достижения в этой области каких-либо успехов специалисты рынка консалтинговых услуг советуют изменить отношение ко всему персоналу.