Все материалы из источника
статья
16,093Минфин РФ: Письмо N 03-03-06/1/481 от 11.07.2007
Минфин РФ: Письмо N 03-03-06/4/90 от 09.07.2007
Минфин РФ: Письмо N 03-04-05-01/216 от 09.07.2007
Минфин РФ: Письмо N 03-04-07-01/151 от 09.07.2007
Минфин РФ: Письмо N 03-03-06/2/121 от 09.07.2007
Минфин РФ: Письмо N 03-11-04/3/246 от 03.07.2007
Минфин РФ: Письмо N 03-11-05/147 от 10.07.2007
Минфин РФ: Письмо N 03-04-08-01/36 от 10.07.2007
Минфин РФ: Письмо N 03-04-05-01/217 от 09.07.2007
Минфин РФ: Письмо № 03-03-06/1/385 от 18.06.2007
Минфин РФ: Письмо N 03-11-05/150 от 11.07.2007
Минфин РФ: Письмо N 03-11-05/148 от 11.07.2007
Минфин РФ: Письмо N 03-11-04/3/261 от 11.07.2007
Минфин РФ: Письмо N 03-06-06-01/33 от 25.06.2007
Минфин РФ: Письмо N 03-11-04/2/175 от 10.07.2007
Организация филиала: подводные камни и плюсы
В данной статье Санкт-Петербургская консалтинговая компания Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА рассматривает основные плюсы, минусы и ошибки в организации процесса экспансии в регионы по пути создания Филиальной сети. Модель экспансии в регионы на основе модели создания собственной филиальной сети является одной из самых стабильных моделей. Одновременно она является самой дорогой, сложной моделью развития бизнеса, а также самой рентабельной и 100% управляемой. Так, например, при организации дилерской сети в течение первых двух лет сотрудничества в 80% случаев возникают противоречия в оперативном взаимодействии, что является невозможным при использовании Филиальной модели развития компании.