бюджетирование
Бюджетирование как механизм сохранения стабильности бизнеса
В статье рассказывается, как система бюджетирования предприятия, организованная с помощью программы "1С:Управление производственным предприятием 8", может помочь вести бизнес в период экономического кризиса, моделировать различные варианты развития событий с целью достижения наилучших финансовых показателей.
Эффекты внедрения бюджетного управления
Современная финансовая теория признает четыре основных способа расчета эффективности проекта и его ценности для компании : срок окупаемости, возврат на инвестиции, внутренняя прибыльность и чистая прибыль от проекта с учетом стоимости капитала, приведенная к сегодняшнему дню. Ирония заключается в том, что подобный расчет требует учета многих параметров, которые при отсутствии уже освоенной на предприятии информационной системы получить довольно сложно…
Дочерние общества, холдинги: построение, управление, оптимизация налогообложение, бюджетирование
В ноябре-декабре, в Москве, Группа компаний «Основы Вашего Бизнеса» проводит цикл семинаров для специалистов бухгалтерских, финансовых и юридических служб. Семинары имеют практическую направленность.
Вышло новое решение по бюджетированию
Руководителям это решение позволит составлять производственные и финансовые планы.
Постановка системы управленческого учета и бюджетирования
Проблемой большинства российских компаний, существенно ухудшающей финансово-экономический результат их деятельности и тормозящий развитие, является неадекватно низкое обеспечение менеджеров всех уровней своевременной, полной и достоверной информацией, необходимой для принятия экономически обоснованных управленческих решений. Решение этой проблемы заключается в формировании системы бюджетирования и управленческого учета и, как следствие, повышение эффективности финансового управления.
От периодического к скользящему бюджетированию
Большинство отечественных компаний, использующих периодическое бюджетирование, сталкиваются в процессе формирования планов и их реализации с большим количеством трудностей и проблем. Это характерно как для небольших, так и для крупных компаний, хотя специфика, разумеется, в каждом конкретном случае будет своя.
Постановка системы управленческого учета и бюджетирования
Проблемой большинства российских компаний, существенно ухудшающей финансово-экономический результат их деятельности и тормозящий развитие, является неадекватно низкое обеспечение менеджеров всех уровней своевременной, полной и достоверной информацией, необходимой для принятия экономически обоснованных управленческих решений. Решение этой проблемы заключается в формировании системы бюджетирования и управленческого учета и, как следствие, повышение эффективности финансового управления.
Управленческий учет и бюджетирование
Проблемой большинства российских компаний, существенно ухудшающей финансово-экономический результат их деятельности и тормозящий развитие, является неадекватно низкое обеспечение менеджеров всех уровней своевременной, полной и достоверной информацией, необходимой для принятия экономически обоснованных управленческих решений.
Идеальный бюджет
Как финансовому директору выстроить систему бюджетирования, чтобы верстка бюджетов занимала не больше месяца, а результат устраивал всех.
Бюджетирование: как попасть в цель?
Процесс корректировки бюджетов также накладывает ограничения на эффективность бюджетной системы. Факторы, которые необходимо принять во внимание, это опять же время и трудозатраты, а также наличие и эффективность регламента процедуры принятия решений по фактическим результатам, то есть какие действия необходимо принять при определенном проценте отклонения фактических данных от плановых.
В составе "БЭСТ-5" вышло приложение "Бюджетирование"
Приложение предназначено для решения задач финансового планирования и контроля исполнения планов.
Идеология процессного подхода и техника описания бизнес-процессов
Этой статьей мы начинаем серию статей о новом пока еще явлении в российском менеджменте: управлении финансами и экономикой предприятия через бизнес-процессы и документооборот. Мы последовательно разберем методы и результаты применения процессного подхода при бюджетировании, учете, анализе, но начнем с определения того, что же представляет собой этот подход в целом, что вызвало его появление, какие инструменты работы сегодня в нем применяются.
Новая программа для управления бюджетом компании
Система представляет собой гибкий и визуально удобный в использовании инструмент для управления бюджетами компании или холдинга.
Программа для проведения бюджетирования на предприятиях
Выпущена новая модификация программного продукта для проведения бюджетирования на предприятиях, имеющих небольшую номенклатуру.
"ВДК-КомДЭК: Бюджетирование на предприятии" совместима с 1С
Конфигурация "ВДК-КомДЭК: Бюджетирование на предприятии" предназначена для ведения управленческого учета и бюджетирования на предприятии.
Практический семинар «Больше, чем эффективное бюджетирование»
Эффективное корпоративное управление без четко выстроенной системы бюджетирования – возможно ли это? Чтобы помочь найти ответ на этот вопрос «КОРУС Консалтинг» приглашает посетить практический семинар «Больше, чем эффективное бюджетирование», который состоится 16 апреля 2008 года в Москве в отеле «Марриотт Роял Аврора».
Балансовая модель бюджетов как новый инструмент менеджмента
Бюджетирование становится очень популярной управленческой технологией в России: все больше предприятий хотело бы системно описывать свое финансовое будущее. Основным инструментом такого описания является бюджет (точнее говоря – бюджеты) предприятия, и цель этой статьи – рассказать о новых подходах к созданию бюджетов, разработанных специалистами "ИНТАЛЕВ". Для начала определимся с основным понятием, которое будем постоянно использовать, - "бюджет":
Идеальный бюджет
Как финансовому директору выстроить систему бюджетирования, чтобы верстка бюджетов занимала не больше месяца, а результат устраивал всех.
Экзамен для бюджетирования. Оценка эффективности
Сегодня бюджетирование – это инструмент современного руководителя, позволяющий повысить эффективность работы предприятия. Не стоит ожидать ощутимого эффекта от внедрения бюджетного управления, если ответственность за планирование и отслеживание отклонений план-факта возлагается на одного человека, который не связан с выполнением этого плана.
Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок
Сотрудники Компании «Аудит МСК» участвовали в процессе постановки системы бюджетирования на заводе среднего машиностроения, расположенного в Юго-Западной Сибири, и столкнулись с рядом препятствий на пути к внедрению системы. Хотим поделиться опытом как обойти возникающие препятствия на пути создания и внедрения системы бюджетирования.