Статьи по теме «команда»
Как сформировать эффективную команду для отдела маркетинга: правила и рекомендации по подбору сотрудников
В статье разберем, как создать эффективную команду для маркетингового отдела, какие задачи перед ним стоят и как его мотивировать.
Как внедрить нематериальную мотивацию в бизнесе: взгляд бизнес-аналитика
Эта статья раскрывает, как собственникам и руководителям бизнеса выстроить цикл успеха в компании с помощью правильной работы с целями и внутренней мотивацией. Вы узнаете, почему маленькие цели и регулярные вознаграждения формируют устойчивую привычку к успеху и делают команду более эффективной.
Оптимизация бизнес-процессов — пошаговый план, который работает в любой компании
Если вы руководитель отдела, операционный директор или методолог — скорее всего, вам хотя бы раз ставили задачу: «оптимизируй процессы». И сразу стало ясно, что все ждут результата, но никто толком не понимает, с чего начать.
Почему ваш план продаж не срабатывает: 7 ошибок, которые съедают прибыль еще до начала квартала
План продаж — это не строка в Excel. Это карта выживания и роста бизнеса на ближайшие месяцы. Но на практике он часто оказывается красивым документом с нереализуемыми ожиданиями. Если вы хотя бы раз сталкивались с тем, что план проваливается уже в первый месяц — эта статья для вас. Ниже разбираем главные ошибки, которые стоят ресурсов и команды.
Слухи на работе: как они разрушают команду и что с этим делать
Слухи в офисе — не безобидные разговоры у кулера, а реальная угроза для команды и бизнеса. Они подрывают доверие, снижают продуктивность и могут привести к увольнениям. Разберемся, почему важно пресекать сплетни и как это сделать.
Шашлык и солнце: «Клерк» празднует Первомай!
Мы собрались вместе — тридцать пять человек нашего замечательного коллектива! Ну кто же откажется провести выходной день вдали от мониторов и дедлайнов?
🔥 Почему ты буксуешь с командой — и как «A-игроки» спасают бизнес от стагнации
Почему ты вкладываешься в команду, а результата нет? Всё просто: не все сотрудники одинаково полезны. В статье разбираю, кто такие A, B и C-игроки, как они влияют на бизнес, и кого стоит развивать, а кого — отпускать без сожалений. Если хочешь собрать команду, которая реально двигает вперёд — читай.
Что такое отдел сопровождения в «Клерке» и почему с нами классно работать
Меня зовут Светлана Федоренко и я руковожу отделом сопровождения бизнеса на «Клерке». Наша команда, «сопроводы» — это команда из 4 менеджеров и ассистента.
🧨Когда все держится на тебе: что делать с одиночеством предпринимателя
Все держишь на себе и чувствуешь, что уже не тянешь? Это не выгорание. Это — одиночество предпринимателя. Когда ты лидер, но нет рядом того, кто поймет.
Когда можно точно оценить работы по 1С в часах
Точная оценка времени для выполнения задач по 1С — важный, но не всегда простой процесс. В этой статье мы разберем, в каких случаях это возможно, зачем это нужно и какие риски стоит учитывать.
В чем суперсила успешных предпринимателей
Как внутреннее равновесие становится конкурентным преимуществом и чему стоит научиться у лидеров.
🧨 Один разрушает, пятеро уходят
Один токсичный сотрудник может стоить вам всей команды. В этой статье я рассказываю, как распознать таких людей, чем они опасны для бизнеса и что делать, чтобы не допустить распада команды. Делюсь кейсами из консультаций и пошаговым планом действий для собственников.
📊 Больше сотрудников — не всегда решение: как рассчитать, кто реально нужен
Нанимать или оптимизировать? В статье рассказываю, как собственнику бизнеса определить реальную потребность в новых сотрудниках. Делюсь формулами, примерами и признаками, когда пора расширять команду, а когда — просто наводить порядок в процессах. Поможет избежать лишних затрат и точнее управлять ростом.
Командные VS коммуникационные линии: архитектура информационных потоков в компании
Вы замечали, как быстро растущие компании часто проходят через одну и ту же кризисную точку? Сначала всё работает как часы. Маленькая сплоченная команда, все знают друг друга, информация течет свободно, решения принимаются быстро.
🔥 Почему уходят лучшие? Как мотивация спасает от текучки — и как выстроить систему, которая действительно работает
Почему люди уходят, даже когда всё «вроде нормально»? В этой статье я объясняю, как выстроить систему мотивации, которая действительно снижает текучесть. Без теории и HR-штампов — только то, что работает в реальном бизнесе: примеры, структура, ошибки и инструменты, которые вы можете внедрить уже завтра.
🎯Гениальная бизнес-команда
Я — ужасный исполнитель, но талантливый мотиватор. Изобретательность и оценка — моя гениальность. А что ты можешь сказать о себе?
Почему менеджеры по продажам меняют работу и как их удержать
«Продайте» мне работу: почему менеджеры уходят?
Метод набегающей волны в планировании
Метод «набегающей волны» — это стратегия управления проектами. В ней детально прорабатывают начальные этапы и ближайшие периоды работы, а дальше планируют действия по ходу развития проекта.
9 менеджеров, которые приведут вашу компанию в проектный ад
Есть мнение, что менеджер проекта — это самая неблагодарная и недооцененная позиция в IT. Ты оказываешься между двух огней и отвечаешь за все происходящее, но именно менеджер проекта — фигура, которая задает настроение команде.
Стили лидерства в менеджменте. Как выбрать свой стиль
Кнут, пряник, шляпа капитана, ободряющая речь или всё сразу — про виды и выбор атрибутов лидера.