Алексей Чернышов
был вчера в 19:31
- Клерк с 21.12.2024
- Должность Индивидуальный предприниматель
- Место работы ИП
- Город Москва
был вчера в 19:31
Есть два типа бухгалтеров в глазах клиентов и руководителей. Первые — «исполнители». Это те, кто молча закрывают отчет, ведут учет, держат сроки. Работа нужная, но отношение к ним как к технической функции. Вторые — «эксперты». Их слушают, с ними советуются, их уважают. У них спрашивают: «А как лучше поступить?», а не просто «Сколько налогов платить?».
Ситуация знакомая каждому бухгалтеру или консультанту: клиент вдруг решает уйти. Причина всегда одна и та же: «Нашли дешевле». На первый взгляд — нечестно. Вы вкладывали время, нервы, ответственность. А вас сравнили с соседом, который «делает за полцены» и «пока устраивает». Почему так происходит?
Есть момент, которого боится почти каждый бухгалтер, работающий на себя или ведущий клиентов на аутсорсе. Вы понимаете, что ваши услуги стоят дороже. Что объём задач вырос, ответственность тоже, а время вы тратите куда больше, чем раньше.
Вы, вероятно, не раз слышали: «пиши полезный контент — и клиенты сами потянутся». Спойлер: это работает, но только если всё обставить правильно. Яма тут стандартна: вы делаете контент искренний, подробный, с инструкцией — а реакции нет. Посты читаются, лайков нет, не подписываются, не пишут… Что происходит? Давайте разбираться, без воды и по делу.
Подняли цену и все убежали? Нет, так не должно быть. Повышение прайса — не приговор. И даже не битва. Это изменение, которое можно провести мягко, разумно и с уважением к клиенту. Вот как.
«Бухгалтер поставила ультиматум: "Или меняете отчеты, или я увольняюсь". Что я узнал про их кошмары». Три месяца назад звонит директор строительной компании. Взволнованный.
Вчера звонит коллега-пиарщик. Взволнованный. — Леха, у меня тут клиент. Большая сеть кафе. Договор на полмиллиона подписывали месяц. Все согласования, печати, подписи. И тут их бухгалтер увидела одну фразу... — Какую? — «Оплата по факту выполненных работ». Я сразу понял. Классика жанра.
Недавно у меня была встреча с бухгалтером. Опыт — больше 20 лет. Сухая статистика в голове, папки с отчётами, но глаза выдают усталость. Мы говорили о пиаре, и я неожиданно спросил: Слушай, а какие слова у тебя вызывают дрожь? Она рассмеялась. И начала перечислять. И вот тут стало реально интересно.
Недавно ко мне пришел бухгалтер. Женщина, 18 лет опыта. Работала и с малым бизнесом, и с крупными компаниями. Видела все: от кассовых разрывов до налоговых проверок. И вот ее боль: «Алексей, я реально вытаскиваю компании из жести.
Ко мне как-то пришла женщина-бухгалтер. Опыт — больше двадцати лет. Знает все законы, все изменения, все лазейки. И одна боль: клиентов мало. Она работает «на сарафанке». Кто-то приходит, кто-то уходит. Стабильности нет.
Часто думают, что сарафанное радио — это какое-то диво, случайный взрыв рекомендаций, которое случается «когда повезёт». На самом деле, важно понимать: WOM (word of mouth) — маркетинг из уст в уста — работает, если его запустить. И в несложных, но дисциплинированных рамках — можно получить эффект за 30 дней. Ниже — честный, прозрачный план из трех этапов.
Если вы владелец небольшого дела или бухгалтер, который подрабатывает самозанятостью, вы уже знаете, что соцсети — это почти обязательный инструмент. По данным, 82 % предпринимателей ведут бизнес в соцсетях самостоятельно, лишь 16 % привлекают специалистов, и всего 2 % ещё не начали, но планируют.
Немного про голос, видимость и то, как перестать прятаться за отчетами. У бухгалтера, как у профессии, есть одна странная особенность: если вы делаете свою работу хорошо, то про вас почти никто не знает. Вы — фоновый герой. Все сдано, все выровнено, деньги сэкономлены — и тишина.
Без манипуляций, скриптов и «напишите пару слов, если не сложно».
Без морализаторства. Просто о том, почему вас не читают, не слышат и не зовут.
Первая мысль, которая приходит в голову бухгалтеру, когда слышит слово «продвижение» — это что-то дорогое. Или что-то не его.
Слово «экспертность» в последние годы так затёрли, что оно стало вызывать внутреннее отторжение. Особенно у тех, кто реально работает, а не «развивает личный бренд» по вторникам и пятницам. Но есть правда, от которой не уйти: если вы бухгалтер и хотите роста — по деньгам, в карьере, в клиентах — вас должны воспринимать как эксперта.
Если вы бухгалтер, который работает в найме (или ищет работу в найме), скорее всего, вы не думаете о себе как о бренде. Вы — специалист, не блогер. Вы умеете работать с документами, а не с охватами. Но реальность такая: даже если вы не делаете PR — это не значит, что о вас нет впечатления.
Когда говорят «бухгалтерия и PR», большинство хмурится. Казалось бы — где пиар, а где проводки. Бухгалтер — человек в тени. В работе, в системе, в ответственности. Не для публичности. Не для камеры.
Для многих бухгалтеров, налоговых консультантов, методологов и предпринимателей выпуск книги — это не про писательские амбиции. Это про закрепление экспертности. Про «есть что сказать» в профессии. Про то, чтобы оставить после себя внятный, полезный, системный материал — для клиентов, коллег, команды.
Отличная статья. Можно добавить тезис (где-то здесь писали) про рост стоимости услуг: Инфляционные ожидания россиян в августе выросли до 13,5% — Банк России. Это первое повышение показателя с мая. У тех респондентов, у кого нет сбережений, рост еще з