26% работодателей перестают платить премии сотрудникам, которые выбрали «тихое увольнение»
Выгорание и карьерный тупик стали главными причинами «тихого увольнения» — ситуации, когда сотрудник перестает вкладываться в работу, но не увольняется. Такие работники продолжают выполнять свои задачи, но делают это минимально и безынициативно.
13% работодателей отвечают на такое поведение реальным увольнением, 26% перестают выплачивать бонусы и премии, а 8% закрывают доступ к бесплатному обучению. Об этом сказано в исследовании сервиса SuperJob.
Кадровики в 75% случаев стремятся наладить диалог со специалистами, а в 35% — предлагают перейти на другую должности или поменять задачи.
С помощью «тихого увольнения» 18% сотрудников пытаются добиться повышения зарплаты, 9% уверены, что так проще найти новую работу, еще 9% винят руководство, которое неправильно организовывает бизнес-процессы, а 7% уже работаю на другом месте.
Автор
Светлана ИвановаНовостной корреспондент
Комментарии
42Я так и не могу понять, что это за хрень. Т.е. человек выполняет свою работу, но работодатель старается всеми силами не заплатить за выполненную работу?
Это как вызвать сантехника починить унитаз и отказаться платить, потому что он полы не помыл
Раньше вроде это называли итальянской забастовкой, а теперь переименовали в тихое увольнение?
Некоторые из-за обид, недооцененности и усталости так себя ведут. И их можно понять
А у кого-то это образ жизни и черта характера. Вот их трудно понять. С утра считают минуты до окончания рабочего дня и всю свою энергию направляют на то, чтобы по возможности ничего не делать, а если такой возможности нет, то делать очень медленно и плохо.
Вообще-то премия - это считается дополнительным финансовым поощрением за особые достижения, а не постоянной частью ЗП, как это стало в РФ и извратило саму суть премирования как инструмента поощрения, стимулирования и выделения среди других сотрудников.
Если работа сделана в полном объёме и в оговоренные сроки до она оплачивается согласно принятой системе оплаты - окладно-повременной, сдельной или смешанной.
Премия по своему принципу изначальному должна носить не постоянный характер, начисляться не всем сотрудникам, только тем, кто достиг определенных результатов лучше других сотрудников.
Она должна иметь чёткие параметры для назначения и расчёта, чтобы сотрудники заранее понимали как они могут её получить и за что.
Просто в своё время для работодателей она стала хорошим инструментом в руках - можно дать, можно не дать, при некоторым условиях она не входит в средний. Средство манипуляции сотрудниками в виде кнута, а не пряника, как была задумана изначально.
В заработной плате это переменная часть и она не должна иметь высокий удельный вес в том, что сотрудник получит на руки. Постоянная часть ЗП должна быть 80-85% от выплат, а не 30-40%, как это часто бывает