Перейти на корпоративный блог
Размещение статей в блоге компании, приоритетная модерация, привлечение клиентов на ваш сайт и расширенная аналитика.
Блог ITLand
Скользящее проектное бюджетирование: как финансовому директору держать под контролем текущие проекты и видеть будущее портфеля и организации
Рассказываем о методе скользящего бюджетирования, который позволяет поддерживать бюджет в актуальном состоянии и балансировать доходы и денежный поток по портфелю в зависимости от результатов деятельности организации.
Балансировка денежных потоков и управление кассовыми разрывами в организации с проектным управлением на примере ГК РТСофт в программе «1С:ERP+PM»
Практическим опытом мониторинга и прогнозирования кассовых разрывов и решения вопросов управления денежными потоками с помощью программы «1С:ERP+PM Управление проектной организацией» делится руководитель направления 1С, директор по экономике и автоматизации процессов ГК РТСофт Анастасия Вощанова.
Как предотвратить кассовые разрывы: пошаговый план для финансового директора проектно-ориентированной организации
В данной статье мы рассмотрим, как системно предупреждать кассовые разрывы, а не бороться с их возникновением, и работу финансового директора проектной компании — как регулярную работу на опережение.
95% задач проектного управления под контролем. Личный опыт запуска ИСУП «1С:PM Управление проектами» в группе компаний КСК
От отсутствия единой версии правды по проектам и неуправляемых сроков — к прозрачности и контролю. Директор по инвестиционно-проектной деятельности группы компаний КСК Сергей Баев — о выборе и быстром запуске 1С:РМ как корпоративной системы управления проектами.
Кейс перехода ГК РТСофт с MS Project и SAP на российскую систему управления проектами и организацией 1С:ERP+PM
Узнайте, как ГК РТСофт нашла альтернативу MS Project, MS SharePoint, SAP и успешно перешла на российскую систему управления проектной организацией «1С:ERP+РМ». Опытом делится директор по экономике и организационному развитию группы компаний РТСофт Анастасия Вощанова.
