Директору

Менеджмент

Менеджмент (англ. management — управление, заведование, организация) — управление производством; совокупность знаний, принципов, средств и форм управления производством в условиях рыночной экономики.

Все материалы

В настоящее время любой предприниматель вместо штатной бухгалтерии может выбрать одну из двух альтернатив.

Бизнесмены могут вести бухучет самостоятельно при помощи удобных специализированных программ и онлайн-сервисов или же воспользоваться бухгалтерским аутсорсингом, рассказывают эксперты компании «Лорес Консалтинг».

Свои достоинства и недостатки, есть как и у штатной бухгалтерии, так и у бухгалтерского аутсорсинга и специальных программ.  

Как разобраться в том, кому лучше поручить ведение бухгалтерского учета на предприятии, подскажет запись «Аутсорсинг, интернет-сервис или штатная бухгалтерия: как выбрать бухгалтера для ООО» в Блоге компании «Лорес Консалтинг» на Клерк.Ру.

Напомним, наш сервис Блоги компаний - прекрасная возможность для вашего бизнеса заявить миру о себе, своих продуктах и достижениях.

Кроме того, в Блогах компаний на Клерк.Ру появился специальный раздел «Картотека», где можно получить ответы на самые острые вопросы для бизнеса. Каждая новая запись в «Картотеке» будет посвящена актуальной теме, волнующей предпринимателей, бухгалтеров, юристов и кадровиков.

Если противники аутсорсинга имеют серьезное влияние в компании, то внедрить его не удастся, считают эксперты компании «Норд Аутсорсинг».

«В списках противников аутсорсинга чаще всего можно видеть главных бухгалтеров компаний, которые не хотят пускать в «свой огород» чужака, и аргументируют это тем, что не могут и не хотят нести ответственность за результаты работы третьей стороны.  Иногда дружно выступить «против» перехода на аутсорсинг может вся команда топ-менеджеров компании», - поясняют эксперты.

В этой связи специалисты рекомендует бизнесменам перед внедрением аутсорсинга тщательно взвесить все «за» и «против».

Подробней о том, когда не стоит применять бухгалтерский аутсорсинг, читайте в статье «Зачем вам аутсорсинг?».

С 13 по 23 ноября 2015 года на форуме Клерк.Ру в рамках спецпроекта «За кадрами», посвященного аутсорсингу учетных функций, проходит интернет-конференция «Аутсорсинг в вопросах и ответах».

На вопросы наших читателей о том, стоит ли передавать бизнес-процессы на обслуживание другой компании, как взаимодействуют аутсорсеры и клиенты, насколько эффективен аутсорсинг отвечают специалисты компаний «UCMS Group», «Лорес Консалтинг», Intercomp, «Норд Аутсорсинг» и «Фингуру».

Задать свой вопрос можно, создав новую тему в разделе конференции!

Партнерами спецпроекта «За кадрами» являются компании «UCMS Group»,  «Лорес Консалтинг»,  Intercomp, «Норд Аутсорсинг» и «Фингуру».

В рамках спецпроекта опубликованы следующие материалы редакции Клерк.Ру и партнеров проекта:

  1. Передай другому: российский рынок аутсорсинга
  2. Договор ГПХ как мина замедленного действия (и как на ней не подорваться)
  3. Как оптимизировать работу бухгалтерии: аутсорсинг заработной платы?
  4. Хотите снизить расходы фирмы? Просто воспользуйтесь аутсорсингом
  5. Брак по расчету: клиент и бухгалтер-аутсорсер
  6. Передача бухучета на аутсорсинг: как организовать работу с первичкой
  7. Бухгалтерский Макдональдс
  8. Аутсорсинг вместе с бухгалтером, а не вместо него

С 1 января 2016 года вступят в силу поправки в действующее законодательство, внесенные так называемым законом о заемном труде, которые существенно изменят рынок аутстаффинга.

«Этот вид услуг будет сильно ограничен законом. С 2016 года к аутстаффингу можно будет прибегнуть только в двух случаях: если нужно заместить временно отсутствующих сотрудников; если необходимо поддержать компанию в период расширения производства или роста объема услуг (срок такой временной работы не должен превышать 9 месяцев)», - предупреждает Елена Горелова.

Эксперты отмечают, что новые юридические ограничения, скорее всего, сделают нерентабельной работу небольших компаний.

Подробней о востребованности аутсорсинга и аутстаффинга в России и о том, как изменится рынок этих услуг в ближайшие годы, читайте в статье «Аутсорсинг и аутстаффинг: кого пощадит закон о труде?».

Передача на аутсорсинг бухгалтерского учета позволит компании не только сэкономить на расходах, но и снизит риски и повысит гибкость бизнеса.

«Перевод на аутсорсинг не должен рассматриваться только как фактор экономии, это один из методов оптимизации работы бухгалтерии и снижения рисков. Что немаловажно - метод уже отлаженный, полностью прозрачный для клиента, при этом максимально конфиденциальный», - отмечает Светлана Золотарева, руководитель департамента финансового аутсорсинга компании "Интеркомп"

Вместе с тем, значительная часть всех плюсов и минусов бухгалтерского аутсорсинга зависит от специфики конкретного бизнеса. Поэтому каждой компании следует принять собственное взвешенное решение о необходимости перехода на аутсорсинг, не полагаясь на готовые мнения.

Пошаговую инструкцию, которая поможет выбрать оптимальный вариант аутсорсинга, можно найти в статье «Когда стоит переводить бухгалтерию на аутсорсинг, а когда нет».

Работа большинства серьезных аутсорсинговых компаний застрахована от ошибок. Так, если из-за ошибки аутсорсера налоговые органы начислят его клиенту штраф или пени, то ущерб будет возмещен страховой компанией.

Об этом в ходе интернет-конференции «Аутсорсинг в вопросах и ответах» заявил эксперт компании UCMS Group.

Эксперт пояснил: «В большинстве серьезных компаний существует практика страхования профессиональной ответственности. По крайней мере крупные компании это делают. Ущерб как следствие некачественно оказанных услуг - является страховым случаем, и указанная сумма будет возмещена (аутсорсеру, а затем клиенту, либо напрямую клиенту страховой компанией - в зависимости от условий договора страхования)».

Вместе с тем, страховая компания возместить лишь прямой ущерб.

«Страхуется, как правило, лишь вред вследствие некачественных услуг. Таким образом, если аутсорсер просто перестал оказывать услуги - это не будет являться страховым случаем. Не все провайдеры (и тем более их клиенты) отдают себе в этом отчет и не во всех договорах страхования это указано явно, однако это может являться основанием отказа страховой компании», - предупреждает специалист компании.

В случае если у аутсорсера нет договора страхования или его страховка не покрывает ущерб, то клиент может потребовать возмещения убытков на основании статьи 15 ГК РФ.

Напомним, интернет-конференция  проводится на форуме Клерк.Ру с 13 по 23 ноября 2015 года в рамках спецпроекта «За кадрами». Задать свой вопрос можно, создав новую тему в разделе конференции!

Аутсорсера следует выбирать по отзывам клиентов, размеру компании и цене услуг. Об этом в ходе интернет-конференции «Аутсорсинг в вопросах и ответах» заявил эксперт компании «Норд Аутсорсинг».

Эксперт пояснил: «Есть несколько критериев для выбора аутсорсера. Прежде всего - это отзывы его клиентов. Посмотрите на сайте аутсорсера, есть ли там отзывы. Если нет, то попросите поговорить с клиентами».

Другим важным критерием выбора является размер аутсорсинговой компании.

«Наиболее оптимальным будет выбрать компанию, для которой вы будете клиентом среднего размера. Если у Вас работает 20 человек, не выбирайте аутсорсера, который пишет на сайте, что у него сотни клиентов и среди них крупные компании. Для такого поставщика вы будете небольшим клиентом и, может так случиться, что вам не будут уделять достаточно внимания. И наоборот, если вы большая компания, то не берите маленького аутсорсера. Он скорее всего не справится и качество пострадает», - советует специалист компании.

Далее по значимости для выбора идут цена на услуги и персонал аутсорсинговой компании. «Если в результате жестких переговоров вы добьетесь низкой стоимости услуг, то аутсорсер поставит на ваш проект дешевого специалиста и качество поедет вниз. ориентируйтесь на прайс-лист, если его нет, то это не очень хороший признак. Скидки конечно надо требовать, но не "выжимать" поставщика», - рекомендует эксперт

Напомним, интернет-конференция  проводится на форуме Клерк.Ру с 13 по 23 ноября 2015 года в рамках спецпроекта «За кадрами». Задать свой вопрос можно, создав новую тему в разделе конференции!

Соглашение о конфиденциальности и неразглашении коммерческой тайны минимизирует риски утечки информации при аутсорсинге. Об этом в ходе интернет-конференции «Аутсорсинг в вопросах и ответах» заявил эксперт компании «UCMS Group».

Эксперт пояснил: «Для того чтобы исключить риски, связанные с возможным разглашением конфиденциальной информации, провайдер аутсорсинга и компания-заказчик подписывают отдельный юридически обязывающий документ - Соглашение о конфиденциальности и неразглашении коммерческой тайны, в котором указываются меры ответственности за случаи несанкционированного разглашения соответствующих данных».

«Кроме того, аутсорсинговая компания заключает аналогичные соглашения непосредственно со своими сотрудниками. При этом ответственность за разглашение сохраняется после завершения взаимоотношений как между аутсорсером и клиентом, так и между аутсорсером и его сотрудниками. Эти меры эффективны как в превентивном, так и в практическом плане», - также пояснил специалист компании «UCMS Group».

Польза бухгалтерского аутсорсинга заключается не столько в экономии фирмы на затратах, сколько в улучшении качества выполняемой работы и минимизации фискальных рисков, связанных с ошибками исполнителей.  Об этом заявляют специалисты компании «UCMS Group».

«Аутсорсер не может внезапно уволиться, уйти на больничный, «слить» зарплатные данные. Многие компании, стремящиеся к стабильности и предсказуемости своих бизнес-процессов, дорожат этими возможностями», - отмечают эксперты.

Напомним, ранее в рамках спецпроекта Клерк.Ру «За кадрами» была опубликована статья «Как оптимизировать работу бухгалтерии: аутсорсинг расчета заработной платы», которая вызвала бурную дискуссию среди наших читателей.

Ответы экспертов компании на самые интересные комментарии к статье можно найти в записи «Аутсорсер не может внезапно уволиться, уйти на больничный...» в Блоге компании  «UCMS Group».

Напомним, наш сервис Блоги компаний - прекрасная возможность для вашего бизнеса заявить миру о себе, своих продуктах и достижениях.

Одним из способов повышения эффективности компании может стать аутсорсинг рутинных участков бухгалтерского учета. На аутсорсинг, как правило, передают расчеты с поставщиками, банковские и кассовые операции, обработку авансовых отчетов, подготовку управленческой и иной корпоративной отчетности, расчет зарплаты.

Об этом в рамках специального проекта Клерк.Ру «За кадрами» рассказывают эксперты компании «UCMS Group».

«Аутсорсинговый контракт не означает отказа от штатных специалистов. Он вполне может гармонично помогать бухгалтерии, позволяя с максимальной пользой для компании перераспределить рабочее время и обязанности бухгалтеров, снизить количество ошибок в периоды пиковой загрузки, повысить конфиденциальность и своевременность выполнения поставленных задач», - поясняют эксперты.

Подробней о том, как помочь своей бухгалтерии и снять с нее рутинную нагрузку,  читайте в статье «Аутсорсинг вместе с бухгалтером, а не вместо него».

Партнерами спецпроекта «За кадрами» являются компании «UCMS Group»,  «Лорес Консалтинг»,  Intercomp, «Норд Аутсорсинг» и «Фингуру».

В рамках спецпроекта опубликованы следующие материалы редакции Клерк.Ру и партнеров проекта:

  1. Передай другому: российский рынок аутсорсинга
  2. Договор ГПХ как мина замедленного действия (и как на ней не подорваться)
  3. Как оптимизировать работу бухгалтерии: аутсорсинг заработной платы?
  4. Хотите снизить расходы фирмы? Просто воспользуйтесь аутсорсингом
  5. Брак по расчету: клиент и бухгалтер-аутсорсер
  6. Передача бухучета на аутсорсинг: как организовать работу с первичкой
  7. Бухгалтерский Макдональдс
  8. Аутсорсинг вместе с бухгалтером, а не вместо него
Если ваша компания занимается аутсорсингом и вы хотите участвовать в проекте "За кадрами", мы ждем ваших писем sales@klerk.ru и звонков (495) 984-87-11.

На аутсорсинге бухгалтер обойдется компаниям малого бизнеса в несколько раз дешевле штатного. Об этом в рамках специального проекта Клерк.Ру «За кадрами» рассказывает Алексей Ермолов, генеральный директор компании«Фингуру».

«В небольшой компании штатный бухгалтер не всегда загружен на 100%, а работодатель должен платить ему не только зарплату, но и делать фондовые отчисления, оплачивать налоги и обслуживание рабочего места. В итоге, фактические расходы на бухгалтера примерно равны его двойному или тройному окладу», - поясняет Алексей Ермолов.

Подробней о том, как создать хороший бухгалтерский Макдоналдс, когда выгодно отказаться от аутсорсинга и может ли один бухгалтер обслуживать 30 компаний, читайте в интервью с Алексеем Ермоловым «Бухгалтерский Макдональдс».

Партнерами спецпроекта «За кадрами» являются компании «UCMS Group»,  «Лорес Консалтинг»,  Intercomp, «Норд Аутсорсинг» и «Фингуру».

В рамках спецпроекта опубликованы следующие материалы редакции Клерк.Ру и партнеров проекта:

  1. Передай другому: российский рынок аутсорсинга
  2. Договор ГПХ как мина замедленного действия (и как на ней не подорваться)
  3. Как оптимизировать работу бухгалтерии: аутсорсинг заработной платы?
  4. Хотите снизить расходы фирмы? Просто воспользуйтесь аутсорсингом
  5. Брак по расчету: клиент и бухгалтер-аутсорсер
  6. Передача бухучета на аутсорсинг: как организовать работу с первичкой
  7. Бухгалтерский Макдональдс
Если ваша компания занимается аутсорсингом и вы хотите участвовать в проекте "За кадрами", мы ждем ваших пишем sales@klerk.ru и звонков (495) 984-87-11.

Многие российские компании не спешат отдавать сторонним организациям ведение бухгалтерского учета из-за неуверенности в том, как происходит процесс передачи первичной документации.

Об этом рассказывают специалисты компании «Лорес Консалтинг».

В этой связи, эксперты рекомендуют еще на этапе заключения договора с аутсорсером продумать и зафиксировать все нюансы будущего общения.

«Чем детальнее в договоре описывается, какие конкретно действия (или  документы, являющиеся их результатом) входят в пакет услуг, тем проще будет обеим сторонам», - отмечают специалисты.

Подробней о том, как правильно передать ведение бухгалтерского учета на аутсорсинг, читайте в статье «Брак по расчету: клиент и бухгалтер-аутсорсер».

Партнерами спецпроекта «За кадрами» являются компании «UCMS Group»,  «Лорес Консалтинг»,  Intercomp, «Норд Аутсорсинг» и «Фингуру».

Клерк.Ру запускает новый специальный проект «За кадрами», посвященный аутсорсингу и аутстаффингу.

Если вы ищите способы снижения расходов без потерь в эффективности или сомневаетесь, стоит ли передавать бизнес-процессы на обслуживание другой компании, наш новый спецпроект обеспечит вас всей необходимой информацией.

Спецпроект «За кадрами» предоставляет уникальную возможность найти статьи, материалы, аналитику, а также проконсультироваться у экспертов и специалистов по любой теме, посвященной аутсорсингу и аутстаффингу.

Партнерами спецпроекта «За кадрами» являются компании «UCMS Group»,  «Лорес Консалтинг»,  Intercomp, «Норд Аутсорсинг» и «Фингуру».

В рамках спецпроекта опубликованы следующие материалы редакции Клерк.Ру и партнеров проекта:

  1. Передай другому: российский рынок аутсорсинга
  2. Договор ГПХ как мина замедленного действия (и как на ней не подорваться)
  3. Как оптимизировать работу бухгалтерии: аутсорсинг заработной платы
  4. Спецпроект Клерк.Ру «За кадрами»: все об аутсорсинге на одном форуме
  5. Спецпроект Клерк.Ру «За кадрами»: узнайте все об аутсорсинге и аутстаффинге