Статьи по теме «система бюджетирования»
Как избежать ошибок при внедрении систем бюджетирования
Внедрение любых ИТ-решений, включая системы бюджетирования, редко проходит совсем без трудностей. Наиболее типичные проблемы — увеличение объема работ, сдвиг сроков и сопротивление со стороны пользователей.
Контроллинг лимитов затрат в расширении Бюджетир
Контроль лимитов затрат — это система управления и отслеживания установленных ограничений лимитов в разных областях деятельности компании. Её цель — снизить риски, усовершенствовать процессы и улучшить результативность работы организации.
Варианты отчетности по производству и бюджету в программном продукте Бюджетир Lite 1.0
Расширение «Бюджетир Lite 1.0» для платформы «1С:Предприятие» помогает оптимизировать планирование и учёт бюджета и производства для средних и крупных компаний разных отраслей. В этом тексте мы рассмотрим некоторые виды отчётов для бюджетирования и производства, доступные в данном расширении.
Коротко, как создать бюджет проекта. 5 шагов
Создание бюджета для новых бизнес-проектов — это сложная и комплексная задача, которая требует аналитического подхода. Рациональнее разделить процесс на два этапа — подготовку и разработку. Это позволит ничего не упустить.
7 признаков здорового бюджетирования в компании. Забирайте в закладки
Грамотное бюджетирование помогает избегать финансовых трудностей, планировать будущее и достигать стратегических целей. Однако без бюджета бизнес может столкнуться с непредвиденными расходами и недостаточной ликвидностью. Объясняем, как проверить, действительно ли бюджетирование в компании работает исправно.
Какой БДДС я считаю «нарисованным». Корректно ли сформирован ваш бюджет?
Формирование показателей БДДС требует определенных навыков. На какие вопросы нужно ответить, чтобы составить «работающий» бюджет движения денежных средств.
Зачем планировать, если всё равно не угадаешь?
Проблемы с которыми сталкиваются при бюджетировании
Цель деятельности любого коммерческого предприятия - получение прибыли. А прибыль - это положительный результат между доходами и расходами. Чтобы достичь такого результата, нужно грамотно спланировать все свои затраты и возможные доходы. Как? Составить бюджет.
Базовые финансовые отчеты для крупного бизнеса
Сколько финансовых отчетов необходимо. Для чего они нужны. Кто составляет отчетность и с какой периодисностью.
Одно правило, которое позволит бухгалтеру работать эффективнее
В статье расскажем что это за правило и как применять его в повседневной работе бухгалтера.
Как улучшить финансовое состояние компании в кризис: рабочий лайфхак
Бухгалтерский учет без управленческого и бюджетирования – деньги на ветер, особенно в кризис. За такое работодатели не будут платить много. Но с курсом «Клерка» «Антикризисный управленческий учет и бюджетирование: с нуля до внедрения» есть шанс исправить ситуацию.
Автоматизация процесса бюджетирования крупных предприятий
Независимо от того, в какой отрасли задействована компания и что она производит — оказывает ли услуги, разрабатывает новые продукты или занимается сельским хозяйством, — если она будет убыточна, неясен смысл существования такой организации. Поэтому все бизнес-процессы должны быть направлены на достижение одной из главных целей — приносить прибыль.
Почему программы для бюджетирования малополезны
Не хотелось бы умалять компетентность IT-компаний и, тем более, представителей строительных организаций, но фактически отдельные программы, предназначенные для бюджетирования в строительстве, малополезны. Попробуем рассказать почему.
Диалоги о бюджетировании
Постановка, внедрение и эксплуатация системы бюджетирования является серьезным проектом развития, требующим от компании значительных материальных, организационных, финансовых и временных ресурсов. Реализация этого проекта неизбежно предполагает решение ряда проблем, о существовании которых на начальном этапе сотрудники предприятия могут не догадываться. Главная цель статьи – помочь Заказчику разобраться с основными тонкостями процесса внедрения системы бюджетирования.
Процессно-ориентированное бюджетирование: новые подходы к финансовому планированию
Создание стоимости сегодня считается первоочередной задачей для менеджеров. Улучшение отдельных показателей работы необходимо перевести в добавленную стоимость для всей организации, а не только для определенного отдела. Прогресс на одном участке не обеспечивает долгосрочных успехов. Традиционное планирование и бюджетирование зачастую не создают стоимость или, в лучшем случае, создают минимальную.
Бюджетирование в ритейле: как и когда?
Для любого ритейлера бюджетирование является фундаментом, на котором строится его бизнес. Мы хотим видеть у наших покупателей в среднем 15 позиций в чеке? Нам нужен рост оборотов за год на 30%? Процент завершенности покупок в нашем интернет-магазине должен достигать 90%? Конкретные цели у всех свои. Однако инструмент, который помогает понять, сможем ли мы их достичь и что для этого надо сделать, у всех единый – это система бюджетирования.
В УПП можно формировать бюджет каждого объекта строительства и укрупненный бюджет
Наша компания занимается строительством. Необходимо формировать бюджеты объектов строительства. При этом каждый менеджер проекта формирует бюджеты своих объектов, а финансовый директор должен получать укрупненный бюджет.
Внедрение подсистемы бюджетирования начинают с настройки бюджетной модели
В организации в этом году внедряется система бюджетирования, план доходов и расходов составлен в Excel. С чего начать внедрение бюджета доходов в УПП?
Подсистема бюджетирования в 1С: особенности использования
Внедряем в работу 1С УПП. До этого пользовались только блоком управления ДС, создавали планы движения ДС, заявки на расходование, в конце периода сравнивали план-факт движения ДС. Для меня не понятно как и для чего использовать блок Бюджетирование. Если можно на каком-нибудь примере показать использование этого блока.
Выбор программы для автоматизации бюджетирования осуществляют по нескольким критериям
У нас бухгалтерский учет ведется в отдельной базе 1С:Бухгалтерия. Как мне получать фактические данные в подсистему "Бюджетирование" для проведения анализа учетного периода?