Елизавета Ефремова
Консультант Русской Школы Управления по личной эффективности и управлению персоналом
Все статьи автора 23
Ошибки руководителя отдела продаж и как их исправить
Любой отдел компании имеет свои особенности, но продажи — это отдельная история. Здесь всегда высокое напряжение: конкуренция, борьба за клиента, давление плана, эмоциональные качели. И ошибки руководителя отдела продаж сразу становятся видны, потому что они мгновенно отражаются на результатах.
Как внедрить изменения в компании без саботажа со стороны сотрудников
Можно ли добиться, чтобы сотрудники перестали сопротивляться каждому новому руководителю и принимали его решения с полуслова? Чтобы любой приказ исполнялся быстро и четко, «под козырек»? Теоретически — да, но в реальности все живое сопротивляется. И организация — не исключение.
Что нужно знать и уметь, чтобы перейти на управленческую должность
«Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом». Это известное высказывание отражает естественное стремление человека к карьерному росту и самореализации. Мы хотим решать более сложные задачи, расширять сферу своего влияния, увеличивать доход и развивать личностную сферу.
Мотивация сотрудников: важны не только деньги
Люди идут на работу, чтобы получать зарплату. И этим никого не удивишь. Однако мы живем в мире, где увеличение доходов зачастую сопровождается ростом расходов, и, как следствие, чувство полной финансовой удовлетворенности остается недостижимым.
Когда не нужно проявлять инициативу на работе и как сделать это правильно, если вы все же решились
Инициатива требует творческого мышления, ответственности и риска. Но всегда ли она уместна? Для того чтобы коллеги и руководство позитивно приняли ваши предложения, важно, чтобы они были направлены на достижение общих целей. Об остальных нюансах читайте ниже.
Мотивация сотрудников: важны не только деньги
Люди идут на работу, чтобы получать зарплату. И этим никого не удивишь. Однако мы живем в мире, где увеличение доходов зачастую сопровождается ростом расходов, и, как следствие, чувство полной финансовой удовлетворенности остается недостижимым.
Как разработать эффективную программу обучения для новых сотрудников
Обучение персонала — сложный и многогранный процесс. Если проводить его правильно, он может стать ключевым инструментом для усиления корпоративной культуры, увеличения продуктивности и стимулирования мотивации сотрудников.
Как выстроить систему обучения персонала в компании: системный подход против метода «Хаотичного увеличения идей»
Обучение сотрудников — одна из ключевых стратегических функций успешного бизнеса. Некоторые руководители видят в этом дань моде или процесс, который можно организовать в формате метода «Хаотичного увеличения идей». Однако, на самом деле, системное корпоративное обучение — это всегда решение организационных задач, а его основная цель — оптимизация процессов и повышение эффективности работы.
Как адаптировать персонал к возобновлению работы в офисе
Организации начали постепенно выходить из карантина и возвращать сотрудников к обычному режиму работы, но это часто вызывает раздражение и не приносит радости.
Семь правил стресс-менеджмента в кризисных условиях
Экстраверты оказались в замкнутом пространстве и сходят с ума. Интроверты в шоке от бесконечного контакта с семьей. И всем непонятно, что будет дальше.
